proyecto de fiestas

UNIVERSIDAD DE PANAMA
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD
LICENCIATURA DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS II

TEMA:

INTEGRANTES
AVECILLA DARJANIS 8-920-502
BENDIBURG YORLENNE 8-941-1708
MENDEZ LUIS 8-823-165
MONTERO NOELIA 8-856-500
JOSE PAZ 8-764-313


PROFESOR
LISBEH DE GRACIA

GRUPO
FECHA









Índice
Introducción
1.1.Descripción el Negocio
1.1.1. Descripción de la Empresa
1.1.2. Nombre de la Empresa
1.1.3. Slogan
1.1.4. Nombre de los propietarios o integrantes de la sociedad
1.2. Descripción del Negocio
1.2.1. Visión
1.2.2. Misión
1.2.3. Especificaciones del Servicio1.2.4. Objetivo de la Empresa
1.2.5. Valores
1.2.6. Modelo de Michael Porter
1.2.7. Análisis FODA
1.3. La Organización
1.3.1. Estructura de la empresa “Abra Cadabra”
2.2. Plan de Marketing
2.2.1. El Servicio
2.2.1.1. Estrategias del Servicio deOrganización de Fiestas Infantiles53
2.2.1.2. Combos Infantiles
2.2.2. Precio
2.2.2.1. Estrategias para establecer los Precios
2.2.3. Plaza
2.2.4. Promoción
2.2.4.1. Estrategia Promocional
2.2.4.2. Publicidad 64


Introducción
En la presente monografía se ha diseñado un proyecto para la implementación de unaempresa que se dedique a la organización de eventos infantiles en la ciudad de Panamá.
La idea de nuestro negocio es brindar el servicio completo que se necesita para la realización de una fiesta infantil y que actualmente se encuentra repartido en diferentes lugares como son: local, juegos infantiles, decoración, invitaciones, música, animación, canchas deportivas, comida, regalos, etc.
Esteproyecto va dirigido a las personas que cada día cuentan con menos tiempo y disponibilidad para realizar la fiesta infantil de sus hijos. A pesar de que podría resultar un servicio costoso, beneficia a quienes lo consideran por el ahorro de tiempo y el status que les representa.
Se realizó un análisis de mercado, técnico, financiero y un FODA en donde se determinó que el proyecto es viable debido aque los inversionistas obtendrán una rentabilidad mayor a la exigida por los mismos.
Hoy en día el profesional economista está capacitado para emprender nuevos proyectos de negocio, evaluando el desempeño financiero y operativo, y que genere fuentes de trabajo.
Nuestro tema ha sido seleccionado con el afán de evaluar y desarrollar un nuevo modelo de negocio, como es la Organización de EventosInfantiles. Este proyecto ha sido ya implementado por varias empresas en las provincias de Panama, ofreciendo a sus clientes una gran variedad de servicios y facilidades de pago. Observamos que todavía existe un gran mercado al que se puede entrar diversificando nuestro portafolio de servicios.
Actualmente los padres de familia ya no tienen tiempo para organizar la fiesta infantil de sus hijos, tampocotienen facilidad para acceder a locales, arreglos, snacks, animadores, juegos inflables, etc.
Lo que se pretende mediante esta monografía es evaluar la situación de mercado y financiera de la empresa. Describiremos el plan de mercado, plan operativo, estrategias financieras y la valoración de la empresa en el mercado a través de un flujo de caja descontado.
Por último nos hemos propuestodesarrollar una alternativa de financiamiento para la empresa, lo cual permitirá cubrir las necesidades de inversión y puesta en marcha del proyecto.
Este plan de negocios se lo ha elaborado de tal manera que la empresa sabrá el camino que debe seguir con el fin de conseguir los objetivos planteados.






1.1. DESCRIPCION DEL NEGOCIO
1.1.1. Descripción de la Empresa
La empresa “Abra Cadabra” ofrecerá...