Proyecto de Frutillas
Páginas: 5 (1121 palabras)
Publicado: 24 de julio de 2013
CAPITULO II
Marco Teórico
2.1. Antecedentes Investigativos
En nuestra investigación intentamos establecer algunos elementos que nos permitan realizar un plan estratégico que nos ayude a mejorar la rentabilidad de nuestra empresa ya que hemos planteado de forma empírica e incompleta, sin embargo nos servirá como referencia para nuestra investigación, con la finalidad de obtener informaciónsobre la administración financiera y su rentabilidad, se ha recurrido a fuentes bibliográficas como las tesis que presentamos a continuación, mediante las mismas podremos alcanzar un conocimiento sobre el problema motivo de estudio.
Revisando los archivos de la Universidad Técnica de Ambato se ha encontrado diferentes tesis relacionados con la Gestión financiera, las mismas que servirán dereferencia para desarrollar el presente trabajo investigativo.
ÁLVAREZ, M. (2004). “La planificación estratégica como principio de la actualización del orgánico funcional del “Laboratorio Neo-Fármaco del Ecuador” de la ciudad de Ambato. Facultad de Ciencias Administrativas, Universidad Técnica de Ambato.
El objetivo principal del autor es determinar la filosofía de la planificación estratégicadel Laboratorio Neo-Fármaco para un mejor desarrollo y diseñar el organigrama estructural y funcional para el mejor manejo de la empresa.
FLORES, J. (2005). “La planificación estratégica como herramienta para mejorar la calidad de servicio al cliente en el Banco Sudamericano de la ciudad de Guaranda.”
Objetivos:
Diagnosticar la situación actual de la organización.
En el presente trabajo elautor nos muestra que deberíamos “establecer planes de acción que conlleve al mejoramiento del servicio que presta el Banco Sudamericano.”
PASTOR, V. (2006). “Gestión administrativa y el desarrollo del talento humano en la Diócesis de la Ciudad de Ambato”. Facultad de Ciencias Administrativas de la Universidad Regional Autónoma de los Andes.
El autor tiene los siguientes objetivos:
1.Fundamentar científicamente la teoría de los modelos de Gestión Administrativa y el desarrollo del talento humano.
2. Determinar las falencias de la gestión administrativa y su relación con el desarrollo del talento humano.
3. Elaborara los componentes de un modelo de gestión administrativa que ayude a mejorar el diálogo interpersonal y aproxime a la mutua aceptación y colaboración concretafrente a los problemas que se presenta en el interior de la Diócesis de Riobamba.
2.2 FUNDAMENTACIÓN FILOSÓFICA
Para la ejecución de la presente investigación se utilizará el paradigma crítico propositivo; porque ayudará a diagnosticar causas y soluciones mediante técnicas de investigación, ya que se considera que el problema de estudio se encuentra en constante evolución, ademásde ser cualitativa por la participación de todos los involucrados que surge como una característica de alternativa de superación a la visión tradicionalista, facilitando de esta manera la cualificación de las causas y efectos que rodean al problema. Permitirá también poner en práctica de la teoría de una especialidad abierta flexible y participativa solucionando los problemas que suceden en laempresa Ecofrut, teniendo el compromiso de lograr el bienestar y mejorar la productividad, este estudio también se encuentra encaminado principalmente dentro de la lógica crítica, buscando el mejoramiento. Igualmente el estudio se fundamenta en aspectos socioeconómicos, considerando la filosofía del cambio enfocada en el indicador más considerable al análisis para incrementar las utilidades.Se trabajará planteando teóricamente las variables tanto dependiente como independiente, lectura bibliográfica, estudio de campo e investigación que ayudará a dar soluciones según la realidad del problema.
2.3 Fundamentación Epistemológica
Una buena planificación estratégica conlleva a que la producción sea la actividad económica que aporta valor agregado por creación y suministro...
Marco Teórico
2.1. Antecedentes Investigativos
En nuestra investigación intentamos establecer algunos elementos que nos permitan realizar un plan estratégico que nos ayude a mejorar la rentabilidad de nuestra empresa ya que hemos planteado de forma empírica e incompleta, sin embargo nos servirá como referencia para nuestra investigación, con la finalidad de obtener informaciónsobre la administración financiera y su rentabilidad, se ha recurrido a fuentes bibliográficas como las tesis que presentamos a continuación, mediante las mismas podremos alcanzar un conocimiento sobre el problema motivo de estudio.
Revisando los archivos de la Universidad Técnica de Ambato se ha encontrado diferentes tesis relacionados con la Gestión financiera, las mismas que servirán dereferencia para desarrollar el presente trabajo investigativo.
ÁLVAREZ, M. (2004). “La planificación estratégica como principio de la actualización del orgánico funcional del “Laboratorio Neo-Fármaco del Ecuador” de la ciudad de Ambato. Facultad de Ciencias Administrativas, Universidad Técnica de Ambato.
El objetivo principal del autor es determinar la filosofía de la planificación estratégicadel Laboratorio Neo-Fármaco para un mejor desarrollo y diseñar el organigrama estructural y funcional para el mejor manejo de la empresa.
FLORES, J. (2005). “La planificación estratégica como herramienta para mejorar la calidad de servicio al cliente en el Banco Sudamericano de la ciudad de Guaranda.”
Objetivos:
Diagnosticar la situación actual de la organización.
En el presente trabajo elautor nos muestra que deberíamos “establecer planes de acción que conlleve al mejoramiento del servicio que presta el Banco Sudamericano.”
PASTOR, V. (2006). “Gestión administrativa y el desarrollo del talento humano en la Diócesis de la Ciudad de Ambato”. Facultad de Ciencias Administrativas de la Universidad Regional Autónoma de los Andes.
El autor tiene los siguientes objetivos:
1.Fundamentar científicamente la teoría de los modelos de Gestión Administrativa y el desarrollo del talento humano.
2. Determinar las falencias de la gestión administrativa y su relación con el desarrollo del talento humano.
3. Elaborara los componentes de un modelo de gestión administrativa que ayude a mejorar el diálogo interpersonal y aproxime a la mutua aceptación y colaboración concretafrente a los problemas que se presenta en el interior de la Diócesis de Riobamba.
2.2 FUNDAMENTACIÓN FILOSÓFICA
Para la ejecución de la presente investigación se utilizará el paradigma crítico propositivo; porque ayudará a diagnosticar causas y soluciones mediante técnicas de investigación, ya que se considera que el problema de estudio se encuentra en constante evolución, ademásde ser cualitativa por la participación de todos los involucrados que surge como una característica de alternativa de superación a la visión tradicionalista, facilitando de esta manera la cualificación de las causas y efectos que rodean al problema. Permitirá también poner en práctica de la teoría de una especialidad abierta flexible y participativa solucionando los problemas que suceden en laempresa Ecofrut, teniendo el compromiso de lograr el bienestar y mejorar la productividad, este estudio también se encuentra encaminado principalmente dentro de la lógica crítica, buscando el mejoramiento. Igualmente el estudio se fundamenta en aspectos socioeconómicos, considerando la filosofía del cambio enfocada en el indicador más considerable al análisis para incrementar las utilidades.Se trabajará planteando teóricamente las variables tanto dependiente como independiente, lectura bibliográfica, estudio de campo e investigación que ayudará a dar soluciones según la realidad del problema.
2.3 Fundamentación Epistemológica
Una buena planificación estratégica conlleva a que la producción sea la actividad económica que aporta valor agregado por creación y suministro...
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