Proyecto De Galletas Soda Costa

CAPITOLO #15

1-¿Qué observa como la esencia del liderazgo?
La esencia del liderazgo se define como influencia, es decir el arte o proceso de influir en las personas para que participen dispuestos y con entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo.

2-¿Como se relaciona la teoría y estilo de liderazgo con la motivación?
Liderazgo y motivación están interconectado, los lideres no soloresponden a la motivación de los subordinados, si no los despiertan los reprimen por medio del clima organizacional que se desarrollan.

3-¿Por qué a estado el enfoque del rasgo como un medio para explicar el liderazgo, tan sujeto a cuestionamiento?
El rasgo especifico esta relacionado con diferentes habilidades liderazgo.
Rasgo físico: es como energía presentación y estatura.
Inteligencia yhabilidad personal: como adaptabilidad y dinamismo, entusiasmo y confianza así mismo.

4-¿puede ver porque el rejilla gerencial ha sido tan popular como dispositivo de capacitación?
Porque es un método que contribuye sobre investigación anterior que mostraron la importancia de la preocupación de un gerente o el desempeño de cada gerente por la preocupación y por las personas, Blake Moutondesarrollaron un ingenioso dispositivo para dramatizar esta preocupación.

5-¿seleccione un líder de negocio o política que admire o identifique su estilo de líder al aplicar la rejilla gerencial o el modelo del continuo del comportamiento de TANNENBALDM y ESMIDT?
La regenta financiera de una cooperativa tiene un liderazgo autocrático, es una persona exigente para poder siempre mantenerse en laregilla de la posición #9.9 siempre apoya de cualquier forma al empleado y capacita al personal.

6-¿Cual es la teoría de liderazgo de Fiedler? aplicándolo a casos de lideres que conozcas, la percibe como precisa.
Es la teoría de contingencia, la teoría sostiene que las personas se convierten en líderes no solo por los atributos de sus personalidades, si también debido a barios factoressituacionales y las interacciones entre lideres y los miembros del grupo.

7. ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones del enfoque ruta-meta al liderazgo?
Ventajas:
Se conocen más a las personas sus habilidades y cuáles son las limitaciones
Son claros los a objetivos que se buscan
Se busca la mejor solución para resolver los obstáculos de la mejor manera
Desventajas:
Hay que analizar lasitucion detenidamente para buscar la mejor solución
Se necesita de más esfuerzo por parte del líder para dar claros sus objetivos

8. Si fuera seleccionado para ser el líder de grupo para un proyecto de clase (por ejemplo, hacer un
Casode estudio de una compañía en particular), ¿qué estilo de liderazgo o qué comportamiento
Utilizaríausted? ¿Por qué?
El enfoque de ruta-meta porque dice claroslos objetivos y cuales de las maneras para cumplirlo y realizarlo entre mas especifico sea mejor va a ser el desempeño al cumplirlo.

CAPITOLO #16
1. Un destacado novelista-crítico del escenario administrativo ha dicho: "No creo que podamos seguir
Mucho más con la lujosa práctica de contratar a diez hombres para tomar una decisión de uno
solo. Con todas sus ventajas, la administraciónprofesional tiende a alentar la corpulencia burocrática".
Comente.

2. Distinga entre un comité, un equipo y un grupo.
Un comité son personas seleccionadas tienen establecidas determinadas competencia.
Un equipo comprende un grupo de personas unidas con el mismo fin.
 Y un grupo son un conjunto de personas con un mismo fin u objetivos.

3.¿Cuáles son los motivos para utilizar los comités? Si haybuenos motivos, ¿por qué son tan criticados
los comités?
son utilizados para obtener deliberación y juicio de grupo, para prevenir que una persona acumule demasiada autoridad y para presentar los puntos. Las desventajas son que pueden ser costosos, sus acciones resultar en compromisos en el denominador menos común, sus discusiones pueden llevar a indecisiones y tienen la tendencia de ser...