Proyecto De Gallinas Ponedoras
Páginas: 65 (16094 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2011
República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Cátedra: Formulación y Evaluación de Proyectos
Sección F
Caracas, Febrero 2011
Tabla de Contenido
I. La Potencial de la Empresa
• Resumen de Proyecto
• Proyecto de Aves Ponedoras (PONER)
• Ejemplo de Estudio Mercadeo.
II.Infraestructura
• Galera para 1,500 Gallinas Ponedoras (Tipo 1):
Planos de Obra Civil
Presupuesto
• Galera para 1,500 Gallinas Ponedoras (Tipo 2):
Planos de Obra Civil
Presupuesto.
III. Análisis Económica
• Resumen de Proyección para Cuatro Años:
Iniciando con 500 Aves y Llegando a 1,500
• Proyección para Cuatro Años:
Inicia con 500 Aves con Proyección a 1,500 Aves
• Flujo y Egresopara 500 Gallinas
• Cálculo de Tasa Interna de Retorno y Valor Actual Neto
IV. Anexos
INTRODUCCION
Toda persona sueña o proyecta su vida de alguna manera. Las empresas, el gobierno, la Iglesia y todos tenemos proyectos que se quieren realizar.
La realización de un proyecto, significa el logro u obtención de metas y objetivos, los cuales no pueden ser dejados a la espontaneidad dequienes los quieren desarrollar, por ello es que se ha elaborado o sistematizado los conocimientos de modo que se pueda ir organizando paso a paso las actividades necesarias para poder lograrlos.
Las acciones de nuestras vidas son decisiones tomadas, los proyectos necesitan de muchas decisiones entorno a diversas opciones, que se pueden presentar, existiendo una infinidad de posibles soluciones oalternativas que se puedan tomar para lograr aproximarse a la realidad que se desea. Cada una de estas alternativas traerá con ellas variantes que considero frecuentemente.
Elaborar un proyecto va más allá de redactar o escribir un texto, es diseñar y planificar el futuro de una persona, empresa, comunidad o país, por lo que debe ser trabajado con mucho detalle, ya que éste puede dar origen al sueñoo proyecto de las futuras generaciones.
Como cualquier productor, el objetivo de todo avicultor es el de obtener buenos ingresos de su explotación. Para ello su negocio debe ser rentable y sufragar, parcial o totalmente los gastos de su familia, amortizar inversiones y obtener una ganancia. La rentabilidad está determinada por factores externos, los cuales no pueden ser controlados directamentepor el avicultor; tales como: alzas en precios de alimentos concentrados y otros insumos, o baja en precios de venta de productos.
Con una buena administración se puede reducir los riesgos que presentan esos factores externos; así, la explotación puede ser rentable mediante una buena planificación, organización, control y dirección de los procesos productivos. Estos procesos a su vez pueden sertécnicos o financieros, como conversión alimenticia, mortalidad, tensión o estrés, etc.; o malas inversiones que afecten el flujo de caja.
Todo lo anterior mencionado podemos decir que, la administración es absolutamente necesaria en este tipo de explotación y cuando es aplicada correctamente, le permitirá al granjero conocer en todo momento el estado financiero de su empresa, evaluar los "pro ylos contra" de la empresa y le servirá de experiencia para sus futuras inversiones. Existen otros factores que influyen en los resultados normales como: razas, clima, manejo y sistemas de alojamiento.
Misión
Ser reconocida como una microempresa líder del sector de alimentos por su alta calidad de productos, capacidad de innovación y profundo conocimiento de sus clientes. Avícola Renacerdebe ser un referente en la industria de alimentos Local y por qué no nacional.
La preocupación esencial de la microempresa es incrementar el valor económico para sus integrantes, mediante un uso eficiente del capital, una alta eficiencia operacional y mejores márgenes del negocio.
La microempresa debe desarrollar una mentalidad global en sus negocios y buscar capturar las oportunidades...
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Cátedra: Formulación y Evaluación de Proyectos
Sección F
Caracas, Febrero 2011
Tabla de Contenido
I. La Potencial de la Empresa
• Resumen de Proyecto
• Proyecto de Aves Ponedoras (PONER)
• Ejemplo de Estudio Mercadeo.
II.Infraestructura
• Galera para 1,500 Gallinas Ponedoras (Tipo 1):
Planos de Obra Civil
Presupuesto
• Galera para 1,500 Gallinas Ponedoras (Tipo 2):
Planos de Obra Civil
Presupuesto.
III. Análisis Económica
• Resumen de Proyección para Cuatro Años:
Iniciando con 500 Aves y Llegando a 1,500
• Proyección para Cuatro Años:
Inicia con 500 Aves con Proyección a 1,500 Aves
• Flujo y Egresopara 500 Gallinas
• Cálculo de Tasa Interna de Retorno y Valor Actual Neto
IV. Anexos
INTRODUCCION
Toda persona sueña o proyecta su vida de alguna manera. Las empresas, el gobierno, la Iglesia y todos tenemos proyectos que se quieren realizar.
La realización de un proyecto, significa el logro u obtención de metas y objetivos, los cuales no pueden ser dejados a la espontaneidad dequienes los quieren desarrollar, por ello es que se ha elaborado o sistematizado los conocimientos de modo que se pueda ir organizando paso a paso las actividades necesarias para poder lograrlos.
Las acciones de nuestras vidas son decisiones tomadas, los proyectos necesitan de muchas decisiones entorno a diversas opciones, que se pueden presentar, existiendo una infinidad de posibles soluciones oalternativas que se puedan tomar para lograr aproximarse a la realidad que se desea. Cada una de estas alternativas traerá con ellas variantes que considero frecuentemente.
Elaborar un proyecto va más allá de redactar o escribir un texto, es diseñar y planificar el futuro de una persona, empresa, comunidad o país, por lo que debe ser trabajado con mucho detalle, ya que éste puede dar origen al sueñoo proyecto de las futuras generaciones.
Como cualquier productor, el objetivo de todo avicultor es el de obtener buenos ingresos de su explotación. Para ello su negocio debe ser rentable y sufragar, parcial o totalmente los gastos de su familia, amortizar inversiones y obtener una ganancia. La rentabilidad está determinada por factores externos, los cuales no pueden ser controlados directamentepor el avicultor; tales como: alzas en precios de alimentos concentrados y otros insumos, o baja en precios de venta de productos.
Con una buena administración se puede reducir los riesgos que presentan esos factores externos; así, la explotación puede ser rentable mediante una buena planificación, organización, control y dirección de los procesos productivos. Estos procesos a su vez pueden sertécnicos o financieros, como conversión alimenticia, mortalidad, tensión o estrés, etc.; o malas inversiones que afecten el flujo de caja.
Todo lo anterior mencionado podemos decir que, la administración es absolutamente necesaria en este tipo de explotación y cuando es aplicada correctamente, le permitirá al granjero conocer en todo momento el estado financiero de su empresa, evaluar los "pro ylos contra" de la empresa y le servirá de experiencia para sus futuras inversiones. Existen otros factores que influyen en los resultados normales como: razas, clima, manejo y sistemas de alojamiento.
Misión
Ser reconocida como una microempresa líder del sector de alimentos por su alta calidad de productos, capacidad de innovación y profundo conocimiento de sus clientes. Avícola Renacerdebe ser un referente en la industria de alimentos Local y por qué no nacional.
La preocupación esencial de la microempresa es incrementar el valor económico para sus integrantes, mediante un uso eficiente del capital, una alta eficiencia operacional y mejores márgenes del negocio.
La microempresa debe desarrollar una mentalidad global en sus negocios y buscar capturar las oportunidades...
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