Proyecto De Gesrión Humana

INSTITUTO NACIONAL DE APRENDIZAJE “INCAP”
PROYECTO DE GESTIÓN HUMANA





PRESENTADO A:
FORMADOR RICARDO RIVERA





PRESENTADO POR:
ESTUDIANTES: DUNIA MARCELA SUÁREZ
WILLIAM CRUZ BALLÉN






Bogotá D.C., Febrero 23 de 2012

OBJETIVO GENERAL.



 Simular la creación del área de gestión humana, en la empresa Merlín banquetes y recepciones,dedicada a la preparación y venta de alimentos, así mismo a la atención integral de eventos.


OBJETIVOS ESPECÍFICOS




1. Controlar en el área de Gestión Humana de la empresa, para que nada se salga de control y poder crear un equilibrio.


2. Direccionar el área de gestión Humana de la empresa, de modo que se tomen las decisiones correctas.


3. Organizar el área de Gestión Humana de laempresa para tener un mejor desarrollo y gestión.

PROBLEMÁTICA





En la actualidad, en la empresa Merlín Banquetes y Recepciones, no existe el departamento de Talento Humano, razón por la cual se presentan malos procesos y un desorden administrativo, debido básicamente a que no están debidamente estipulados los procesos de selección de personal.

A través del departamento deTalento Humano, podemos mejorar las deficiencias antes mencionados, en la medida que nos rodeemos de un idóneo grupo de profesionales, especialistas en el área de Talento Humano par que desde allí se empiece a crear, canalizar y a corregir las notables deficiencias existentes.

JUSTIFICACIÓN




Con la firme intención de mejorar los procesos de selección de personal en la empresa MerlínBanquetes y Recepciones, se ha desarrollado la simulación de la creación del área de Talento Humano, para que en lo sucesivo se llegue a la optimización de la empresa y se establezca los errores y por ende se tomen los correctivos pertinentes en aras de lograr la excelencia empresarial.


DECÁLOGO




a. Selección.
El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que seemplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.

Una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de selección. Esta fase implica una serie de pasos que añadencomplejidad a la decisión de contratar y consumen cierto tiempo. Estos factores pueden resultar irritantes, tanto para los candidatos, que desean iniciar de inmediato, como para los gerentes de los departamentos con vacantes.


b. Contratación.
La función de contratar se asocia con el departamento de personal, pero además el proceso de selección tiene importante radical en la administración derecursos humanos. Por lo tanto, la selección adecuada es esencial en la administración de personal e incluso para el éxito de la organización.

En muchos departamentos de personal se integran las funciones de reclutamiento y selección en una sola función que puede recibir el nombre de contratación. En los departamentos de personal de grandes dimensiones se asigna la función de contratación a ungerente específico. En los más pequeños, el gerente del departamento desempeña esta labor.


c. REMUNERACIÓN.
La remuneración es la contraprestación que recibe el trabajador por haber puesto a disposición del empleador su fuerza de trabajo.

La remuneración - identificada con la denominación de sueldo o salario- es una contraprestación a la cual tiene derecho el trabajador por el solo hecho dehaber puesto su capacidad de trabajo a disposición del empleador, aun cuando efectivamente no se haya prestado el trabajo. En definitiva, la causa que genera el derecho del trabajador a percibir la remuneración devengada se basa en la disponibilidad de la fuerza de trabajo que él puso a disposición del empleador.

La remuneración puede tener lugar por tiempo (en este caso, se remunera por horas,...