proyecto de grado


UNIVERSIDAD MAYOR, REAL Y PONTIFICIA
DE SAN FRANCISCO XAVIER DE CHUQUISACA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
Y ADMINISTRATIVAS











Estudio de factibilidad para la Implementación de maquinaria productiva para la elaboración de ladrillos gambote en AFLASAM



Informe de Internado ParaOptar el Grado Académico de
Licenciado en Ingeniería Comercial



Autor: Erick Alejandro Alba Leyton





Sucre, Agosto de 2009
ÍNDICE O CONTENIDO
CAPÍTULO I
INTRODUCCIÓN

1.1. ANTECEDENTES 1
1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1
1.2.1. SITUACIÓN PROBLEMÁTICA 1
1.2.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 3
1.3 IDENTIFICACIÓN DEL OBJETO DE ESTUDIO 3
1.4ESTABLECIMIENTO DE LOS OBJETIVOS 3
1.4.1 OBJETIVO GENERAL 3
1.4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 3
1.5 JUSTIFICACIÓN 3
1.6 DELIMITACIÓN 4
1.7 DEFINICIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN 4
1.8 DISEÑO DE METODOLÓGICO 5
1.8.1 MÉTODO DE ABSTRACCIÓN 5
1.8.2 MÉTODO DEDUCTIVO 5
1.8.3 MÉTODO BIBLIOGRÁFICO 5
1.9 TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN 6
1.9.1 MÉTODOS EMPÍRICOS 6
1.9.1.1 ENCUESTAS 6
1.9.1.2 ENTREVISTAS 61.9.2 TÉCNICA DE OBSERVACIÓN 6
1.10 POBLACIÓN Y MUESTRA 7

CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO

CONSIDERACIONES TEÓRICAS RESPECTO A LA ELABORACIÓN
DE PROYECTO 8
2. INTRODUCCIÓN 8
2.1 CONCEPTO DE PROYECTO 8
2.1.1 CICLO DE UN PROYECTO 8
2.1.2 NIVELES DE ESTUDIO DE LA PRE-INVERSIÓN 9
2.1.3 FACTIBILIDAD TÉCNICA 10
2.1.4 FACTIBILIDAD DEL MERCADO 10
2.1.4.1 ESTUDIO DE MERCADO 10
2.1.4.2ELEMENTOS QUE SE DEBES TOMAR EN CUENTA EN UN ESTUDIO DE MERCADO 11
2.1.4.3 ETAPAS DE ESTUDIO DE MERCADO 12
2.1.5 ESTUDIO DE LA DEMANDA 12
2.1.5.1 DEMANDA 13
2.1.6 ESTUDIO DE LA OFERTA 14
2.1.6.1 OFERTA 14
2.1.7 BALANCE DE MERCADO 16
2.1.7.1 TÉCNICAS DE PROYECCIÓN DEL MERCADO 17
2.1.8 TAMAÑO DEL PROYECTO 17
2.1.8.1 FACTORES QUE DETERMINAN O CONDICIONAN EL TAMAÑO DEL
PROYECTO 17
2.1.9 ESTUDIOEL PROCESO TÉCNICO 18
2.1.9.1 DEFINICIÓN DEL PROCESO TÉCNICO 18
2.1.9.2 INGENIERÍA DEL PROYECTO 18
2.1.10 ASPECTOS FINANCIEROS 19
2.1.10.1 FINANCIAMIENTO 20
2.1.10.2 INGRESOS 21
2.1.10.3 ESTADOS FINANCIEROS 21
2.1.10.4 COEFICIENTES DE EVALUACIÓN 21
2.1.11 ASPECTOS ORGANIZACIONALES Y LEGALES 23
2.1.12 FUERZAS QUE MUEVEN LA COMPETENCIA EN UN SECTOR
INDUSTRIAL 24
2.1.12.1 AMENAZA DEENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES 25
2.1.12.2 LA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES 25
2.1.12.3 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES 25
2.1.12.4 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES 26
2.1.12.5 AMENAZA DE INGRESOS DE PRODUCTOS SUSTITUTOS 26
CAPÍTULO III
ANÁLISIS Y DESARROLLO 28

3. INTRODUCCIÓN 28
3.1 LA ASOCIACIÓN 28
3.2 ANÁLISIS PEST 29
3.2.1 FACTOR POLÍTICO 29
3.2.2 FACTOR ECONÓMICO 293.2.3 FACTOR SOCIO-CULTURAL 30
3.2.4 FACTOR TECNOLÓGICO 31
3.3 ANÁLISIS DE LA EMPRESA EN RELACIÓN A LA COMPETENCIA 31
3.4 PRESENTACIÓN Y ANÁLISIS DE RESULTADOS INVESTIGATIVOS 35
3.4.1 CARACTERÍSTICAS DE LA DEMANDA DEL SEÑOR CONSTRUCTOR 35
3.4.2 EL PRODUCTO DEMANDADO 37
3.4.3 SATISFACCIÓN DEL CLIENTE 39
3.4.4. LA CANTIDAD DEMANDADA 41
3.4.5 EL PRECIO DEL PRODUCTO 43
3.5 ANÁLISIS DE LAINDUSTRIA 50
3.5.1. MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER 51
3.5.1.1 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES 51
3.5.1.2 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES 51
3.5.1.3 RIESGO DE SUSTITUCIÓN 51
3.5.1.4 RIESGO DE NUEVOS PARTICIPANTES 51
3.5.1.5 INTENSIDAD – RIVALIDAD 52
3.6 DEMANDA DEL LADRILLO GAMBOTE 52
3.7 BALANCE DE MERCADO 54
3.8 COBERTURA DE MERCADO 55
3.9 ANÁLISIS FODA DE LAEMPRESA AFLASAM 55

CAPÍTULO IV
PROPUESTA 56
4.1. DESARROLLO DE LA PROPUESTA 56
4.1.1 OBJETIVO DE LA PROPUESTA: Ampliar la fábrica a través de la implementación
de maquinaria 56
Lineamiento de la Propuesta 1: Mejorar la cuota de Mercado 56
Lineamiento de la Propuesta 2: Promocionar el producto 59
Estrategia de marketing mix 59
4.2 OPERACIÓN Y SOSTENIBILIDAD DE LA PROPUESTA 62
CAPÍTULO V...