Proyecto De Hotel Turistico

ÍNDICE
CAPITULO 1: DISEÑO DE INVESTIGACIÓN
1.-Introduccion……………………………………………………………….............
2.-Enunciado del tema de investigación……………………………………………….............
3.-Antecedentes……………………………………………………………………
4.-Planteamiento del problema…………………………………………………
5.-Delimitacion………………………………………………………………………

5.1. Temporal……………………………………………………………………………..
5.2.Espacial………………………………………………………………………………
5.3. Sustantiva…………………………………………………………………………….

6.-Objetivos……………………………………………………………………

6.1. Generales…………………………………………………………
6.2. Específicos…………………………………………………………

7.-Justificacion……………………………………………………………………………............
8.-Metodologia………………………………………………………………………

8.1. Tipo de investigación……………………………………………………………….
8.2. Fuentes de recolección de información………………………………………….

8.2.1. Fuente de información primaria…………………………………………
8.2.2.Fuente de información secundaria……………………………………..

8.3. Técnicas de investigación…………………………………………………………
8.4. Pasos metodológicos……………………………………………………………….

8.4.1. Estudio preliminar………………………………………………………….
8.4.2. Diagnostico interno………………………………………………………..
8.4.3. Diagnostico externo……………………………………………………….
8.4.4. Análisis e interpretación de los datos obtenidos………………………
8.4.5. Diseño de lapropuesta estratégica……………………………………..
8.4.6. Conclusiones y recomendaciones……………………………………….

9.- Hipótesis………………………………………………………………………
10. Cronograma………………………………………………………

CAPITULO II: MARCO TEÓRICO
1.-Definicion de estrategia…………………………………………………………………………
1.1. Estrategia de marketing…………………………………………………………………..
1.2. Niveles deestrategia……………………………………………………………………..
1.-Estrategia corporativa…………………………………………………………………
2.-Estrategia de unidad de negocios…………………………………………………...
3.-Estrategia operativa……………………………………………………………………

1.3. Tipos de estrategias………………………………………………………………………
A) Estrategia de diferenciación………………………………………………………….
B) Estrategia de segmentación….……………………………………………………….
C) Estrategia de costeo…………………………………………………………………..
D) Estrategia de posicionamiento……………………………………………………….
E)Marketing mix…………………………………………………………………………..
F) Estrategia de crecimiento…………………………………………………………….

2.-Concepto de decisión, administración, dirección y plan estratégico……………………..
2.1. Decisión estratégica………………………………………………………………..
2.2. Administración estratégica…………………………………………………………
2.3. Dirección estratégica……………………………………………………………….
2.4. Plan estratégico……………………………………………………………………..3.-Definicion de misión y visión………………………………………………………………….
4.-La cadena de valor de Porter…………………………………………………………………
4.1. Definición…………………………………………………………………………….
4.2. Estructura…………………………………………………………………………….
4.3. Elementos…………………………………………………………………………….
4.4. Tipos de actividades que forman parte de la cadena de valor…………………
4.5. Usos de la cadena de valor ……………………………………………………….
4.6. Las 5 fuerzascompetitivas………………………………………..........................

CAPITULO III: ANÁLISIS EXTERNO
1.-ANALISIS DE LAS TENDENCIAS DEL MACROENTORNO………………………………
1.1 .Factor internacional………………………………………………………....................
1.2. Ambiente demográfico………………………………………………………………....
1.3. Ambiente económico…………………………………………………………………...
1.4. Ambiente político – legal……………………………………………………………….
1.5. Ambientetecnológico…………………………………………………………………..

1.5.1. Tecnología del sector……………………………………………………………

1.6. Ambiente cultural……………………………………………………………………….

2.-ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE LA INDUSTRIA
2.1. Barreras de entrada……………………………………………………………………
2.2. Poder de los compradores…………………………………………………………….
2.3. Poder de los proveedores……………………………………………………………..
2.4.Sustitutos………………………………………………………………………………..
2.5. Rivalidad entre los competidores…………………………………………………….

2.5.1. Competidores……………………………………………………………………
2.5.2. Distribución de la cuota de mercado………………………………………….

2.6. Resumen de las fuerzas competitivas……………………………………………….
2.7. Conclusiones de las fuerzas...