Proyecto de Idea



Año: de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático.





TRUJILLO – PERÚ
2014
Autoevaluación de semana 02

1. ¿Qué es la teoría de la organización?
La teoría de la organización no es una colección de datos; es unaforma de pensar acerca de las organizaciones. La teoría de la organización es una forma de ver y analizar las organizaciones con más precisión y profundidad de lo que se podría hacer de otra manera. La forma de ver y pensar sobre las organizaciones se basa en patrones y regularidades en el diseño y comportamiento organizacional.
Una teoría consiste en analizar un fenómeno y explicarlo, intentarcomprender las causas de ese fenómeno, lo cual nos sirve para intentar mejorar la realidad. Una buena teoría es muy útil y práctica. La definimos como una serie de conceptos y principios que describen y explican el fenómeno de las organizaciones. Por ello, han de ser aplicables a cualquier situación y momento.

2. ¿Cuál es la diferencia entre el punto de vista de la contingencia racional y el puntode vista del marxismo radical?
Punto de vista de la contingencia racional, tiene orientación implícita de los gerentes hacia la eficiencia y el mantenimiento del statu quo organizacional y que los administradores no siempre tengan la respuesta correcta, pero tratan de hacer lo mejor para la organización desde un punto de vista lógico. La racionalidad significa selección de metas,establecimiento de criterios de eficacia y que los gerentes adoptan estrategias para alcanzar resultados designados en la forma que sea mejor para la organización.
Punto de vista del marxismo radical, adopta que esté de acuerdo en que los gerentes son deliberadamente racionales, pero con un giro, mientras que, los administradores toman decisiones para mantenerse en la clase capitalista, reservándose el podery los recursos y no para alcanzar mayor eficiencia y productividad organizacionales, sino para conservar o mejorar su posición. Este punto de vista está impulsado por valores igualitarios y los sueldos de los directores generales, además, es la carencia en cambiar el statu quo.


3. ¿Cuál es la diferencia entre objetivo y estrategia?
Un objetivo, es algo que nos importa lo suficiente comopara esforzarnos en alcanzarlo de manera individual o en caso contrario, de manera grupal, por la conformación de un equipo… propósito a alcanzar, y que, de acuerdo al ámbito donde sea utilizado, o más bien formulado, tiene cierto nivel de complejidad. “Un objetivo no es lo mismo que un deseo”.
Una estrategia, es un conjunto de acciones que son planificadas de manera tal que contribuyan a lograr unfin u objetivo que nos hemos determinado previamente. Las estrategias no sólo son utilizadas en ámbitos empresariales o a nivel organizacional, nosotros todo el tiempo estamos pensando estrategias para fines cotidianos, por ejemplo cuando utilizamos tal método de estudio cuando debemos afrontar un examen con apuntes de muchas hojas.

4. ¿Cuál es la diferencia entre la estrategia diferencial yla de enfoque?
Estrategia diferencial, es viable para devengar rendimientos mayores al promedio, ya que crea una posición de distinguir sus productos o servicios de otros en la industria. Además, produce márgenes más elevados para tratar con el poder del proveedor y claramente mitiga el poder del comprador, ya que los compradores carecen de alternativas comparables y por lo tanto son menossensibles al precio. “Alto costo”.

Estrategia de Enfoque, consiste en enfocarse sobre un grupo de compradores en particular, en un segmento de la línea del producto o en un mercado geográfico; igual que la diferenciación, el enfoque puede tomar varias formas.
Está construida para servir muy bien a un objetivo en particular y cada política funcional está formulada teniendo esto en mente. ”Ventaja...