Proyecto De Implementación De Energía Solar

Proyecto de implementación de energía solar

Materia: Gestión del Cambio

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El proyecto consiste en el cambio de la matriz energética de la empresa “Tiempos Nuevos S.A.” desde el sistema eléctrico convencional a un sistema de energía solar.
Para ello, se instalarán gradualmente paneles solares y termosolares, placas fotovoltaícas y todo el equipamiento necesariopara poner en marcha el nuevo sistema, a objeto de reducir a mediano y largo plazo, el alto costo en energía que debe pagar mensualmente la institución.
Al igual que toda empresa, “Tiempos Nuevos S.A.” debe asumir el desafío de aumentar su eficiencia energética y disminuir sus costos de operación. Si a eso sumamos, que la cantidad de energía solar que llega en forma de radiación a nuestro planeta,es equivalente aproximadamente a 35 millones de veces la energía que producen todas las centrales de generación eléctrica de Chile, esto justifica la implementación de este proyecto.
Asimismo, “Tiempos Nuevos S.A.” como una importante institución del país, es una entidad estratégica que requiere estar preparada para operar con normalidad ante cualquier eventualidad. Esto cobra mayor relevancia sitomamos en cuenta que el país ha estado expuesto a permanentes crisis energéticas.
Para implementar este cambio de matriz, “Tiempos Nuevos S.A.” contrató en el marco del acuerdo con la Unión Europea, un convenio con la GTZ (Sociedad Alemana para la Cooperación Técnica). A través de este acuerdo se licita a una empresa especializada que se hace cargo del cambio de matriz en el plazo de 10 años, altérmino del cual se produce el ahorro de un 50% del consumo en energía.
Este nuevo sistema significa: la reducción de costos, lograr una mayor independencia y la continuidad del funcionamiento del Servicio en periodos de crisis; la independencia energética de las distintas Unidades de Negocios y, estimular a las políticas de producción de energía renovables no convencionales (ERNC).PLANIFICACIÓN DEL PROCESO DE CAMBIO
I.- Este proyecto requiere construir la red de cambio, para lo cual se deberá definir lo siguiente:
a) Sponsor: creemos que debe ser el Presidente de la Compañía, ya que además de tener la máxima autoridad para tomar decisiones de carácter administrativo, tiene el poder político para impulsar un cambio de esta naturaleza.
b) El Sponsor lidera un Comité deDirección que integrarán: el Vicepresidente de la Compañía y los Jefes de Departamento. Además estará integrado por el Gerente General, y el Subgerente de la Compañía.
c) El líder del equipo del cambio será el Director Administrativo.
d) La coalición para el cambio debe estar integrada por los jefes de los departamentos de Personal, Finanzas, Informática, Mantención y Seguridad, RelacionesPúblicas, etc.
e) Equipo Change Managment estará integrado por una empresa consultora externa a los que se agregarán representantes del Departamento de Personal de la Compañía.
f) Equipo Tecnológico estará integrado por representantes de GTZ, y los Jefes de Informática y Mantención y Seguridad.

II.- Luego se requiere hacer una medición de riesgos y beneficios.
Desde sus inicios en 1980 laCompañía ha estado sometida a constantes cambios propios de su desarrollo, por lo tanto, cualquier inversión nueva necesariamente estará cruzada por el análisis presupuestario correspondiente y la opinión de sus dueños. Por otra parte, el acuerdo internacional, el proceso de licitación y toda su implementación deben ser transparentes y oportunamente comunicados a los accionistas. Además, lainformación debe estar disponible en forma permanente.
Por otro lado, la implementación exitosa de este proyecto significará en el mediano plazo liberar importantes recursos para sus accionistas y contribuir en forma concreta a la descontaminación del país.
También la Compañía ganará independencia energética y mejorará su imagen ante la ciudadanía como una institución preocupada por el medio...