Proyecto de implementación - Iniciación

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INICIACIÓN DEL PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN

Nombre del Proyecto
“Nueva modelación en el proceso de gestión del área de capacitaciones de mantenimiento predictivo en
base a indicadores para favorecer laperspectiva global del proceso y por consecuencia su mejora
continua.”

Documentos incluidos
 Project Charter.
 Lista de Stakeholders – Por rol general en el Proyecto.
 Clasificación de los Stakeholder – Matriz de Influencia vs Poder.
 Clasificación de Stakeholders – Matriz Interés vs Poder.
 Clasificación de Stakeholders – Matriz Influencia vs Impacto.
 Clasificación de Stakeholders–Modelo de Prominencia.
 Registro de Stakeholders.
 Estrategia de Gestión de Stakeholders.
 Checklist de Presentación para reunión de Kick Off.

Nueva modelación en el proceso de gestión del área de capacitaciones

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PROJECT CHARTER
Descripción del Proyecto:
Elproyecto consiste en brindar mediante modelos eficaces de gestión en el área de capacitaciones
indicadores de modelación para lograr una mejora continua en el área de capacitaciones bajo la
siguiente idiosincrasia:
“NO PODEMOS CONTROLAR LO QUE NO PODEMOS MEDIR”
Definición del producto del proyecto
CURSOS:
Se desarrollará los siguientes cursos o sesiones de capacacitación:
 Curso deUltrasonido Acústico
 Curso de Termografía Infrarroja
El desarrollo de los cursos deberá tener como mínimo 36 horas lectivas, y será dado a 21 participantes.
INFORMES:
Se expedirán los siguientes documentos:
 Diseño del programa de Capacitaciones en técnicas y habilidades blandas del Mantenimiento
predictivo que serán soportadas por nuestras representadas.
 Informes mensuales sobre los avances enel Programa de Capacitación, que serán revisados
por la gerencia de Mantenimiento Predictivo de Mega Representaciones.
 Documentación final que incluirá todo el material elaborado durante la capacitación y las
evaluaciones. Este informe deberá ser entregado en 2 juegos originales (impreso y digital) y el
informe final después de cada capacitación.
MATERIALES DE LOS CURSOS
Para el desarrollode la capacitación se proveerá de los siguientes materiales:
Curso de Análisis de Causa raíz
 Sílabo del Curso
 Las presentaciones de las sesiones impresas.

Nueva modelación en el proceso de gestión del área de capacitaciones

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LISTA DE STAKEHOLDERS
POR ROL GENERALEN EPROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN

ROL GENERAL

STAKEHOLDERS

Sponsor
Equipo de Proyecto
Gerentes Funcionales
Usuarios / Clientes
Proveedores / Socios de Negocio
Otros Stakeholders

Gestor del Proyecto
Equipo de gestión del proyecto
Otros miembros involucrados
Gerente General
Gerente de Área
Coordinador AdministrativoAsistente de Aula
Instructores
Proveedor de Aula
Proveedor de Refrigerio
Participantes

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CLASIFICACIÓN DE STAKEHOLDERS
MATRIZ INFLUENCIA VS PODER
NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

PROGRAMA DECAPACITACIÓN

PODER SOBRE EL PROYECTO
ALTA

Gestor del Proyecto

BAJA

INFLUENCIA SOBRE
EL PROYECTO

BAJA

Asistente de Aula
Instructores
Proveedor del Aula
Proveedor del Refrigerio
Participantes

Poder
Influencia

ALTA
Gerente General
Sponsor
Gerente de Área
Coord. Administrativo

: Nivel de Autoridad
: Involucramiento Activo

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