Proyecto De Ing

INGENIERIA DE PROYECTOS
conceptos

1. Indique en qué consiste determinar el alcance de un proyecto con la
metodología WBS.
Mediante la tecnología WBS se emplea una composición jerárquica donde se
relacionan todos los entregables de un proyecto a manera de que no falte nada,
cada nivel descendente representando una definición con un detalle incrementado
del trabajo del proyecto.
Una WBSes una presentación simple y organizada del trabajo requerido para
completar el proyecto, existiendo muchas maneras de organizar la presentación
de este trabajo. Sin embargo, para que esta herramienta sea verdaderamente útil
se debe atender a que su característica fundamental es ser orientada a los
entregables o "productos del trabajo" que son el resultado del esfuerzo y no el
esfuerzo en sí.De esta manera, para construir una WBS se debe tener claridad
respecto del alcance del trabajo a ejecutar en el momento de elaborar el
quiebre, el que debe estar documentado en la "Declaración de Alcance del
Proyecto". El proceso de desglose o descomposición debe ser progresivo y
representar siempre el alcance completo, esto s ignifica que para generar la WBS
se debe proceder desde lo generala lo particular, y cada nivel debe ser el
resultado de la integración del nivel siguiente. Algo importante de recordar es que
la WBS documenta el alcance del proyecto, no su plan de ejecución.
No hay un modelo de WBS a seguir ya que esta puede ser tan extensa como sea
posible de acuerdo como lo requiera el proyecto.
Es por eso que un buen consejo para crear una WBS es que sea losuficientemente detallada como para poder asignar una parte del trabajo a un
tercero, y que su estado se monitorice adecuadamente. Por eso una buena
medida práctica de la profundidad que debe alcanzar la WBS e s preguntarse
si el nivel al que se ha llegado permite definir con claridad las variables
tiempo y costo. Si aún no se pueden determinar en el nivel en que se está,
deberá subdividirse aún más.Este trabajo asignado pod ría convertirse en una
nueva WBS subalterna de la anterior.
Generalmente una WBS no debe tener más de 100 o 200 elementos terminales (si
parece que se requieren más, se deberían utilizar subproyectos). Una WBS

debería tener 3 o 4 niveles de profundidad, y cada nivel debería tener entre 5 y 9
elementos de ancho. Éstas sugerencias se derivan de los siguientes hechos:1. La capacidad de memoria a corto plazo está restringida a entre 5 y 9
elementos.
2. Teniendo un tiempo fijo para planear el proyecto, a mayor cantidad de
elementos terminales, habrá menor tiempo para prestar atención a cada
uno de ellos. En consecuencia, los estimados son menos pensados.
Es conveniente y bastante común la práctica de usar, en proyectos medianos y
grandes, un sistema decódigo jerárquico, asignando un código a cada entrada de
la WBS. Por ejemplo, una entrada del nivel más alto puede tener un código como
1, 2 ó 3, y las entradas bajo la entrada 1 pueden tener códigos como 1.1, 1.2, 1.3,
etc.

2. Describa en qué consiste el método SLP.
El método S.L.P. (Planeación sistemática de la distribución en planta), consiste en
un esqueleto de pasos, un patrón deprocedimientos de la Planeación Sistemática
de la Distribución en Planta y un juego de conveniencias.
LOS CUATRO PASOS DE LA PLANEACIÓN SISTEMÁTICA DE LA
DISTRIBUCIÓN EN PLANTA :
Como cualquier proyecto de organización, arranca desde un objetivo inicial
establecido hasta la realidad física instalada, pasa a través de cuatro pasos de
plan de organización.


El paso 1 es el de LOCALIZACIÓN.- Aquídebe decidirse donde va a estar
el área que va a ser organizada, este no es necesariamente un problema
de nuevo físico. Muy comúnmente es uno de los determinados, si la nueva
organización o reorganización es en el mi smo lugar que está ahora, en un
área de almacenamiento actual que puede estar hecha gratis para el
propósito, en un edificio recientemente adquirido o en un tipo similar de...