Proyecto De Innovacion

Plan operacional.
OBJETIVO:
Elaborar un plan de negocio de acuerdo a la propuesta de valor diseñada y el modelo de negocio construido.
ACTIVIDAD
Desarrollar para su segundo avance de plan denegocio la estructura organizacional de su empresa y la estructura Legal para este segundo punto Leer PDF “Lectura aspectos legales” enviado a correo de alumnos.

RESULTADOS
4.- ESTRUCTURAORGANIZACIONAL.
4.1.-Estructura organizacional:
Definir los procesos operativos de la empresa: ejemplo área comercial; área de finanzas, otras. Área | Descripción | Funciones |
Gerencia | Gestionar,Planificar y Dirigir | Administración de las Áreas de la Empresa |
Ventas | Identificar las necesidades del cliente y dar a conocer técnicamente los servicios y soluciones que prestamos | Vender elservicio y lograr una comercialización exitosa de la solución y/o servicio |
TIC | Mantener la empresa Operativa en sus funciones diarias | Soporte en general, Evaluaciones de proyectos, instalacionesgenerales etc. |
Finanzas | Encargado de contabilizar los flujos de la empresa | Administrar los recursos financieros de la empresa |
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Describir los puestos detrabajo Cargo | Descripción | Responsabilidad |
Gerente | Controlar, dirigir y organizar los servicios de la empresa | Efectuar análisis , tomar decisiones de financiamiento e inversiones |Secretaria | Colaborar con el gerente en el área administrativa y encargada de la documentación de la empresa | Recibir documentación de la empresa , gestionar y hacer recibir llamadas para tener informadosa jefaturas de compromisos |
Jefe Ventas | Identificar estudios de mercado de nuestros servicios y coordinación de la publicidad | Chequear la calidad de los servicios prestados para su venta enel mercado |
Vendedores | Evaluar e identificar las necesidades del cliente para vender el servicio | Cumplir con las metas de ventas |
Encargado de Soporte Informático | Dar Soporte a usuarios...