PROYECTO DE INTEGRADORA


UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TABASCO


Alumno: Omar Díaz del Castillo Osorio.


Materia: Integradora I.


Facilitador: L.C.P. Elizabeth Gómez Rivera.


Carrera: TSU en Mantenimiento Área Petróleo.


Grupo: “3-D”.


Periodo: Mayo - Agosto 2015.




PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Los principales problemas que surgen en la lavandería se deben a la competencia que representan los otros negocios de estetipo, ya que la lucha por ganar clientes depende mucho de los precios, las promociones y las ventajas que se ofrecen.
Otro de los problemas es la falta de determinación para ampliar el local, ya que si se realiza una extensión del local, se renuevan algunos materiales y se compran más equipos de trabajo, entonces se podría trabajar sobre grandes volúmenes y los ingresos se elevarían demasiado.
Porotra parte también de deben arreglar algunas zonas con respecto a las conexiones eléctricas, ya que algunos contactos se notan flojos y con mucho tiempo de uso, al igual que la zona donde se ubican las pastillas y switchs no tienen una protección adecuada, lo que podría representar un peligro ante cualquier descuido.












INVESTIGACIÓN DE CAMPO

Nombre de la Empresa/Negocio:
UltraClean.
¿Cómo y cuando surgió la empresa?
Se fundó hace cinco años, empezó como lavandería pública, su desempeño se enfoca más en hoteles y hospitales. La encargada es Romana Fuentes Jiménez, y la dueña es la Contadora Ana. Se necesitaron más de 500 mil pesos para poner en marcha la lavandería.
¿Cuál ha sido el crecimiento mostrado?
Se invirtió para comprar el local, después de manera continua seadquirieron los aparatos, como las lavadoras y secadoras industriales y materiales necesarios para el lavado del producto entrante, hasta llegar al punto ideal de equipos y herramientas necesarias.
¿Cuáles son las herramientas utilizadas?
Se cuenta con tres lavadoras industriales y seis secadoras industriales, de igual forma se cuenta con balanzas, anaqueles para situar el producto listo para entregar.¿Cómo funcionan las actividades de mantenimiento en la empresa?
Se le da mantenimiento una vez por semana a las lavadoras, secadoras, conductos de gas, la instalación eléctrica y a los conductos del aire acondicionado.





TIPO DE GASTO
SUELDO
Salario de Encargada
$2,500.00
Salario de Lavanderas
$2,800.00
Salario de Planchadores
$4,500.00
Salario de Dobladores
$2,400.00
Detergentes y Suavizantes$8,500.00
Luz
$3,500.00
Agua
$1,000.00
Servicio
$6,500.00
Salario de Choferes
$4,000.00
TOTAL
$45,400.00










TABLA DE COSTOS Y DEPRECIACIÓN:


Maquinaria

Precio

Duración

DEPRECIACIÓN ANUAL

DEPRECIACIÓN MENSUAL
Lavadoras
$18,000.00
5 años
$1,500
$600
Secadoras
$12,000.00
5 años
$1000.00
$400.00
Planchas
$3,500.00
3 años
$291.66
$116.66
Camionetas
$50,000.00
6 años
$4166.66
$1666.66ENSAYO DE CASO PRÁCTICO EN LAVANDERÍA

El caso práctico presentado en este ensayo es con referencia al manejo y mantenimiento de los equipos de trabajo en una lavandería, como sabemos, tener una empresa pequeña, mediana o grande incluye tomar decisiones en diversos aspectos importantes, como lo son la economía, el mantenimiento, el funcionamiento, las ganancias que se generan, entre otrascosas.
Para realizar un correcto análisis de un problema, se realizó una investigación de campo en donde se logró obtener una gran cantidad de detalles importantes que se manejan en un negocio, pero así como se obtuvieron datos positivos, también se encontraron datos negativos en donde se generan problemas grandes o pequeños que terminan en pérdidas para la empresa, por lo que debemos analizar cómosolucionar estas imperfecciones y realizar una metodología de trabajo que nos permita optimizar el desempeño y las tareas realizadas a diario.
El objetivo principal de este proyecto es aplicar todos aquellos conocimientos adquiridos durante los primeros cuatrimestres, así como también aplicar todas las herramientas vistas en las diferentes materias especializadas en el mantenimiento, de tal manera...