proyecto de intervencion empresarial






INFORME PROYECTO DE INTERVENCION
“EMPRESA CEMEX (Cementos Mexicanos, S.A de C.V)”



CARRERA
Técnico en Administración de Empresas Mención Recursos Humanos

MODULO
Gestión y Capacitación del Conocimiento

DOCENTE
LICENCIADA


INDICE
Portada 1
Índice 2
Introducción 3
CAPITULO I “DATOS HISTORICOS Y ANTECEDENTES GENERALES” 4Aspectos Generales y Misión 5
Cronología 6
CAPITULO II “MARCO TEORICO Y GENERALIDADES” 8
Introducción Marco Teórico 9
Competitividad 10
La competitividad y la estrategia empresarial 10
Refuerzo Competitivo 11
Cuestionario 13
CAPITULO III “INVESTIGACION Y DIAGNOSTICO” 16
Introducción 17
Investigación 18Carta Gantt 22
Cronograma de Actividades 23
CAPITULO IV “PROPUESTAS ESTRATEGICAS” 25
Introducción 26
Propuestas estratégicas 27






INTRODUCCIÓN.

Actualmente se considera que es fundamental destacar que los trabajadores son pieza clave para el desarrollo y el cambio dentro de las organizaciones, de tal forma que la buena atmósfera en el tratoes indispensable para lograr un elevado rendimiento individual y colectivo de un grupo
de trabajo. Es por ello que una de las tareas más importantes que tienen a su cargo los gerentes, es la búsqueda constante por encontrar las estrategias adecuadas que ayuden a resolver la problemática que se genera entre grupos de trabajadores y que causan molestias en el ambiente laboral.

Es en estecontexto que se considera necesario realizar diferentes estudios, utilizando métodos de investigación que puedan medir el comportamiento de las personas, destacando cuales son los puntos que están fallando para así poder determinar un diagnostico que muestre con exactitud cuáles son los factores que se están viendo afectados y que influyen negativamente en el ambiente laboral; para poder así tomar lasmedidas adecuadas para solventar la situación.

Debido a todo lo anterior, en el presente documento se presenta y se describe todo lo relacionado con la investigación que se realizó en la EMPRESA CEMEX (Cementos Mexicanos, S.A de C.V.) sobre el clima organizacional.

Este trabajo está estructurado en cuatro capítulos; el primer capítulo contiene datos históricos y antecedentes generales de laEMPRESA CEMEX (Cementos Mexicanos, S.A de C.V.) como misión, cronología, servicios que ofrece, entre otros.

El segundo capítulo comprende el marco teórico conceptual que fundamenta el estudio, es decir, generalidades del clima organizacional y aspectos teóricos relacionados con la planeación estratégica. Además se resolverán las preguntas generadas por el evaluador de los consultores.

Enel capitulo tres se exponen los objetivos y la importancia de la investigación de campo y la Metodología aplicada, la cual sirvió de base para realizar el diagnostico de la situación actual en la Empresa y plantear conclusiones y recomendaciones.

Finalmente el capitulo cuatro contiene la parte más importante del trabajo, puesto que aquí es donde se presenta la propuesta, la cual consistirá enla formulación de estrategias para mejorar el clima organizacional mediante la elaboración de un plan estratégico en la EMPRESA CEMEX (Cementos Mexicanos, S.A de C.V.).









CAPITULO I


DATOS HISTORICOS Y ANTECEDENTES GENERALES DE LA EMPRESA CEMEX
(Cementos Mexicanos, S.A de C.V.)









ASPECTOS GENERALES

Cemex (Cementos Mexicanos, S.A de C.V) es el principalproveedor de cemento en Panamá.
Cemex es una de las dos empresas de cemento más grandes del mundo con una capacidad de producción aproximada de 78 millones de toneladas métricas, así como el primer comercializador mundial de cemento y líder productor de cemento blanco.
Asimismo, se dedica a la producción, distribución, comercialización y venta de cemento, concreto, agregados y clinker atraves...