Proyecto De Inventarios Y Mesa De Control

INTRODUCCIÓN
La base de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios; de aquí la importancia del manejo del inventario por parte de la misma. Este manejo contable permitirá a la empresa mantener el control oportunamente, así como también conocer al final del periodo contable un estado confiable de la situación económica de la empresa.

Ahora bien, el inventario constituyelas partidas del activo corriente que están listas para la venta, es decir, toda aquella mercancía que posee una empresa en el almacén valorada al costo de adquisición, para la venta o actividades productivas.

Por medio del siguiente trabajo de investigación se darán a conocer algunos conceptos básicos de todo lo relacionado a los Inventarios en una empresa, métodos, sistema de mesa de controlde la empresa “SORIANA MERCADO”.

JUSTIFICACIÓN
La empresa “Soriana Mercado” cuenta con un departamento llamado mesa de control donde nos encargaremos del correcto y adecuado manejo y mantenimiento de las mercancías que se localizan dentro de tienda. De aquí provienen los cambios de precios, los pedidos automáticos, y los controles de merma.
Para el correcto y adecuado desempeño del trabajode la mesa de control, es necesario y muy importante que haya una correcta comunicación entre los encargados de la mesa de control y los auxiliares de piso de venta, ya que son los segundos los que ayudan a los primeros a localizar las mercancías o son los que validan los precios en el lineal de cajas verificando que los cambios de precio se hayan efectuado correctamente y estén debidamenteregistrados en el sistema de cajas.

OBJETIVO GENERAL
Proveer y distribuir adecuadamente las mercancías recibidas, colocándolos a disposición en el momento indicado, para así evitar aumentos de costo, pérdidas de los mismos, también la captura, citas recibo documentación, reporte de inventarios entradas-salidas, manejo recibo de pedidos, de producto, atención a clientes permitiendo satisfacercorrectamente las necesidades reales de la empresa, a las cuales debe pertenecer constantemente adaptado, por lo tanto la gestión de inventarios y proveedores debe ser atentamente controlado y vigilado.



OBJETIVOS ESPECIFICOS

* Maximizar el servicio al cliente y al proveedor
* Maximizar la eficiencia de las unidades de compra y producción
* Lograr la eficiencia en el manejo de lamercancía
* Contar con un control físico de inventarios, es el de asegurar en forma confiable que las existencias físicas en almacén sean reales.
* Tener las existencias totalmente ordenadas y almacenadas.
* Tener actualizado siempre el chequeo de los precios de competencia.

RESEÑA HISTORICA
En los años treinta, cuando los fundadores de la empresa Don Armando y Don FranciscoMartín Borque se integran al negocio familiar, la soriana comercializaba mercancía al mayoreo, cubriendo la comarca lagunera y gran parte de la sierra de Chihuahua.

En los años 50, ya bajo la dirección de Don Armando y Don Francisco, comienzan a darse importantes cambios en la estrategia de negocios, uno de los más relevantes fue impulsar la venta de menudeo al introducir el sistema de venta deAutoservicio.

La apertura del primer gran centro comercial de Autoservicio Soriana centro en noviembre de 1968, en la ciudad de torreón, Coahuila, es el evento que marca el inicio formal de lo que hoy conocemos como Organización Soriana. Por sus dimensiones y la variedad de productos que manejaba esta tienda se adelantó a su época y su propuesta comercial fue muy bien recibida por la comunidad.Los fundadores de la empresa, con su gran capacidad de trabajo, tenacidad y visión, daban el primer gran paso para transformar un pequeño negocio familiar en la gran empresa que hoy conocemos.
Así, paso a paso los hermanos Martín Borque fueron construyendo la empresa. En 1971 deciden iniciar un plan de crecimiento acelerado y para mejorar el control y la administración del negocio,...