Proyecto de invercion
Páginas: 8 (1867 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2010
ESTRUCTURA DEL PROYECTO.
I. INTRODUCCION. II. ANTECEDENTES. III. IDENTIFICACION DEL PROYECTO. IV. DISEÑO DEL PROYECTO. V. EVALUACION DEL DISEÑO. VI. DICTAMEN. VII. ANEXOS. VIII. BIBLIOGRAFIA. |
I. INTRODUCCION.
La Colonia López Portillo del Municipio de San Miguel, ha buscado la forma de salir de su atraso, por lo que los habitantes del Municipio se organizan paragestionar apoyos económicos para emprender empresas rurales.
Ante la falta de una tortillería en la colonia López Portillo que oferte la venta de tortilla y masa en beneficio de sus habitantes y a las comunidades cercanas que no cuentan con el servicio, nace la inquietud de un grupo de personas de establecer una tortillería en dicha colonia, y de esta manera incorporarse al trabajo productivo enapoyo a la economía familiar y de darle una oportunidad de desarrollo a la comunidad.
Este grupo de trabajo esta conformado por 5 integrantes activos, con ideas de inversión y con un gran interés por hacer negocio, uno de ellos cuenta con experiencia en el manejo y operación de la tortillería.
II. ANTECEDENTES.
La escasez de empleo en la Región y en el Estado, hace necesaria la búsqueda deingresos; y una alternativa es la producción de tortilla dando valor agregado al maíz, por lo cual a través del establecimiento de la tornillería se beneficiaran 5 integrantes de la famiempresa.
Es necesario destacar que los integrantes del grupo cuentan con los elementos necesarios para el desarrollo de la actividad como son: los conocimientos de las prácticas de manejo, la organización para eldesempeño de sus actividades productivas; la materia prima y la mano de obra familiar.
La actividad agrícola de la localidad de San Miguel es la producción de maíz, el 60% lo cultiva bajo el sistema de labranza mínima, el 20% de los agricultores mas tecnificados utiliza el sistema de labranza de conservación, existiendo otro 20% que sigue trabajando sus tierras con el sistema tradicional. Solo el75% de lo que se produce se destina para la comercialización en granos molidos para las tortillerías de la Región, vendiéndose a un precio de $1,800.00 la tonelada.
III. IDENTIFICACION DEL PROYECTO.
DIAGNOSTICO INTERNO.
Para la realización de este proyecto, obtuvieron los siguientes recursos:
* RECURSOS NATURALES: Son 6 hectáreas de terreno de cultivo para la siembra de maíz, dospozos artesanos con suficiente agua.
* RECURSOS MATERIALES: Un local para el establecimiento de la tortillería, además una camioneta FORD modelo 1996, 1 bomba de riego con capacidad de 2 H.P. (2 Caballos de Fuerza).
* RECURSOS HUMANOS: Un integrante del grupo fue el encargado de tocar puertas para conseguir financiamiento en beneficio de todo el grupo a través de PAPIR, PRODESCA YFONAES. También se conto con personal dispuestos a trabajar en forma organizada y con responsabilidad para que asumieran cada quien sus distintas responsabilidades.
DIAGNOSTICO EXTERNO.
Una vez analizada la actividad económica, se consideraron factores que pudieron presentarse en algún momento desventajas o inconveniencias para el desarrollo del proyecto, considerando la presencia de cambiosbruscos de temperatura, como es en tiempos de lluvias, el costo de la energía eléctrica tiende a bajar, la carencia de información sobre el manejo de máquinas (Tortillerías), y la consecuente falta de capacitación sobre el manejo de la tecnología en esta actividad, de acuerdo a las características económicas y culturales de cada Región.
ANÁLISIS FODA.
El Análisis FODA proporciona la técnicapara determinar las estrategias a implementar a las acciones sistematizadas y secuenciadas que ayudaron a la organización a alcanzar sus objetivos y que pudieron basarse en:
* Desarrollar las Fortalezas.
* Reducir las Debilidades.
* Encontrar y Aprovechar las Oportunidades.
* Disminuir o eludir las Amenazas.
FORTALEZAS:
F1: Producir productos de buena calidad.
F2:...
I. INTRODUCCION. II. ANTECEDENTES. III. IDENTIFICACION DEL PROYECTO. IV. DISEÑO DEL PROYECTO. V. EVALUACION DEL DISEÑO. VI. DICTAMEN. VII. ANEXOS. VIII. BIBLIOGRAFIA. |
I. INTRODUCCION.
La Colonia López Portillo del Municipio de San Miguel, ha buscado la forma de salir de su atraso, por lo que los habitantes del Municipio se organizan paragestionar apoyos económicos para emprender empresas rurales.
Ante la falta de una tortillería en la colonia López Portillo que oferte la venta de tortilla y masa en beneficio de sus habitantes y a las comunidades cercanas que no cuentan con el servicio, nace la inquietud de un grupo de personas de establecer una tortillería en dicha colonia, y de esta manera incorporarse al trabajo productivo enapoyo a la economía familiar y de darle una oportunidad de desarrollo a la comunidad.
Este grupo de trabajo esta conformado por 5 integrantes activos, con ideas de inversión y con un gran interés por hacer negocio, uno de ellos cuenta con experiencia en el manejo y operación de la tortillería.
II. ANTECEDENTES.
La escasez de empleo en la Región y en el Estado, hace necesaria la búsqueda deingresos; y una alternativa es la producción de tortilla dando valor agregado al maíz, por lo cual a través del establecimiento de la tornillería se beneficiaran 5 integrantes de la famiempresa.
Es necesario destacar que los integrantes del grupo cuentan con los elementos necesarios para el desarrollo de la actividad como son: los conocimientos de las prácticas de manejo, la organización para eldesempeño de sus actividades productivas; la materia prima y la mano de obra familiar.
La actividad agrícola de la localidad de San Miguel es la producción de maíz, el 60% lo cultiva bajo el sistema de labranza mínima, el 20% de los agricultores mas tecnificados utiliza el sistema de labranza de conservación, existiendo otro 20% que sigue trabajando sus tierras con el sistema tradicional. Solo el75% de lo que se produce se destina para la comercialización en granos molidos para las tortillerías de la Región, vendiéndose a un precio de $1,800.00 la tonelada.
III. IDENTIFICACION DEL PROYECTO.
DIAGNOSTICO INTERNO.
Para la realización de este proyecto, obtuvieron los siguientes recursos:
* RECURSOS NATURALES: Son 6 hectáreas de terreno de cultivo para la siembra de maíz, dospozos artesanos con suficiente agua.
* RECURSOS MATERIALES: Un local para el establecimiento de la tortillería, además una camioneta FORD modelo 1996, 1 bomba de riego con capacidad de 2 H.P. (2 Caballos de Fuerza).
* RECURSOS HUMANOS: Un integrante del grupo fue el encargado de tocar puertas para conseguir financiamiento en beneficio de todo el grupo a través de PAPIR, PRODESCA YFONAES. También se conto con personal dispuestos a trabajar en forma organizada y con responsabilidad para que asumieran cada quien sus distintas responsabilidades.
DIAGNOSTICO EXTERNO.
Una vez analizada la actividad económica, se consideraron factores que pudieron presentarse en algún momento desventajas o inconveniencias para el desarrollo del proyecto, considerando la presencia de cambiosbruscos de temperatura, como es en tiempos de lluvias, el costo de la energía eléctrica tiende a bajar, la carencia de información sobre el manejo de máquinas (Tortillerías), y la consecuente falta de capacitación sobre el manejo de la tecnología en esta actividad, de acuerdo a las características económicas y culturales de cada Región.
ANÁLISIS FODA.
El Análisis FODA proporciona la técnicapara determinar las estrategias a implementar a las acciones sistematizadas y secuenciadas que ayudaron a la organización a alcanzar sus objetivos y que pudieron basarse en:
* Desarrollar las Fortalezas.
* Reducir las Debilidades.
* Encontrar y Aprovechar las Oportunidades.
* Disminuir o eludir las Amenazas.
FORTALEZAS:
F1: Producir productos de buena calidad.
F2:...
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