Proyecto De Inversión

INDICE

1.- Nombre del proyecto
2. Justificación comercial
2.1 Estudio de la demanda
2.2 Análisis de la oferta
2.3 Estimación de precios
2.4 Mecanismos y comercialización
2.5 Determinación de los objetivos de ventas
3. Tamaño
3.1 Factores condicionantes
3.2. Economía de escala
4. Proceso
4.1 Diseño del proyecto.
4.2. Proceso tecnológico
4.3 Servicios de la producción
4.4.Distribución de la planta
4.5. Recursos Humanos
4.6. Obras físicas y terrenos.
5. Localización
5.1 Factores condicionantes
5.2. Distintos planteos de emplazamiento
6. Impacto ambiental
6.1 Elementos que afectan a la planta
6.2. Influencia sobre el proceso en la localización.
7. Estudios económicos.
7.1. Determinación de las inversiones.
7.2. Análisis del costo de operación.
7.3.Estimación de los ingresos.
8. Estudios financieros
8.1. Financiamiento de la inversión inicial.
8.2. Evaluación financiera del proyecto.
9. Planeación de la ejecución.
9.1. Programas de implantación.
9.2. Mecanismos del control.
9.3. Organización de la producción.

2. Estructura de la evaluación del proyecto.
2.1. Evaluación.
2.1.1. Análisis de la viabilidad.
2.1.2. Análisis dela conveniencia.
2.2. Evaluación microeconómica.
2.2.1. Distintos enfoques.
2.2.2. Determinación del flujo de fondos.
2.2.3. Métodos de los flujos de fondos.
2.2.4. Perspectivas bancarias.
2.2.5. Riesgos.
2.3. Evaluación multicriterio.
2.3.1. Formas de aplicación.
2.4. Evaluación de empresas.
2.4.1. El valor del capital.
2.4.2. Medición de ajustes de la evaluación dedesempeño.
3. Administración del proyecto.
3.1. Aspectos generales.
3.1.1. Ámbito de aplicación.
3.1.2. Funciones básicas.
3.2. Planeación y control.
3.2.1. Planeación con redes.
3.2.2. Programación C.R.M.
3.2.3. Tiempos probalisticos.
3.2.4. Análisis de los recursos.
3.3. Organización.
3.3.1. Diseño organizacional.
3.3.2. Análisis microorganizacional.
Glosario detérminos.
Fuentes de información.

2. Estructura del proyecto
2.1. Análisis de la viabilidad.
En este punto podríamos decir que si contamos con la materia prima, que cuento con la maquina necesaria, al igual que contamos con un mercado bien definido que son los niños, contamos con las instalaciones adecuadas y también cuento con el personal capacitado para el buen uso de las maquinas yatención al personal. Se puede decir que el negocio es viable ya que se ah estudiado el mercado y es un negocio que llega aceptar la sociedad.
2.1.2. Análisis de la conveniencia.
Este negocio se quiere hacer porque realmente existe una demanda de mercado, se ha estudiado la demanda al igual que se ha estudiado e investigado el giro de el negocio de aqua balls Chiapas. Se cuenta con la inversión ytambién quiero generar empleos.
2.2. Evaluación microeconómica.

2.2.1. Distintos enfoques.

2.2.2 Determinación de flujo de fondos.
Descripción | Flujo de fondos |
| diario | Mensual | anual |
salario | $250.00 | $2000.00 | $24,000.00 |
Renta | $70.00 | $2100.00 | $25,200.00 |
Servicios extras | $20.00 | $600.00 | $7200.00 |
mantenimiento | $33.00 | $990.00 | $11,880.00 |publicidad | $10.00 | $300.00 | $3,600.00 |
totales | $383.00 | $5,990.00 | $71,880.00 |

2.2.3. Métodos del flujo de fondos.
Costos fijos | salario $2000.00 |
| Renta $ 2100.00 |
|
Totales $4,100.00 |

Costos variables | Publicidad $300.00 | Servicio $600.00 | Mantenimiento $990.00 |
Totales$1,890.00 |

Costos totales | $5,990.00 |

2.2.5. Riesgos.
Nuestra fortaleza como empresa o negocio es que estaremos ubicados en uno de los parques muy visitados por las familias tuxtlecas. Nuestras oportunidades seria abarcar en todos los parques de Tuxtla e ir incrementando nuestro mercado. Nuestra debilidad seria que es muy complicado instalarse en los...