proyecto de inversión

PROYECTOS DE INVERSIÓN
UNIDAD II

PLAN DE NEGOCIO

Reúne en un documento único toda la
información necesaria para evaluar un
negocio y los lineamientos generales para
ponerlo en marcha

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Es un documento fundamental para el
empresario, tanto para la pymes como
para las grandes compañías

Es el currículum vitae de un proyecto.
DEBE mostrar que es UNA BUENA IDEA + ES
FACTIBLE + SE PRESENTA DEFORMA ATRACTIVA

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Es un mapa que permite saber
donde queremos ir y por que camino.
Determina
también
lo
que
necesitamos para llegar y las metas
de cada etapa.
Es una carta de presentación indispensable para obtener
financiamiento e interesar a inversores.

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UTILIDAD

Presentación de un proyecto a
inversionistas, socios o compradores

potenciales

Comprobar la conveniencia de llevar acabo un
proyecto, desde el punto de vista operativo y
financiero

Sirve como guía para quienes están al frente de la
empresa.
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UTILIDAD
Identificar y evitar potenciales
problemas ahorrando recursos y tiempo

Evaluar el desempeño de un negocio en marcha
Valuar una empresa para su venta o fusión
 Guiar la puesta en marcha de un emprendimiento
(evalúa la factibilidad de la idea, se buscanalternativas y
proponen cursos de acción)
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Componentes
 RESUMEN EJECUTIVO
 INTRODUCCIÓN
 ANÁLISIS ESTRATÉGICO
 ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL
 ESTUDIO TÉCNICO
 ESTUDIO DE MERCADO
 EVALUACIÓN ECONÓMICA-FINANCIERA
 CONCLUSIONES
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Revisión de Contenidos

Análisis Estratégico
Implica considerar factores internos y externos que
influyen o pueden incidir sobre la estructura, el
funcionamiento yla identidad de una organización.

Este análisis debe trascender la coyuntura y proyectarse a
mediano y largo plazo, dado que las condiciones del
entorno suelen cambiar con el transcurso del tiempo.

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Análisis Estratégico
 ANÁLISIS DE MACRO ENTORNO
 ANÁLISIS DE MICRO ENTORNO
• Las 5 Fuerzas de Porter

 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
• Definición del Proyecto
• Visión
• Misión
• Análisis FODA
•Objetivos y metas
• Estrategias

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 ANÁLISIS DE MACRO ENTORNO

Su objetivo es permitir a la organización actuar con
efectividad ante las amenazas y restricciones del
entorno y aprovechar las oportunidades que emanan
del mismo.

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 ANÁLISIS DE MACRO ENTORNO

ANALISIS PEST-EL

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 ANÁLISIS DE MACRO ENTORNO

Debe analizarse el macro entorno actual y futuro (a
través de pronósticos)
Las fuerzasdel macro entorno, generalmente, no están
bajo el control directo de las empresas

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 ANÁLISIS DE MICRO ENTORNO

Implica analizar la competencia actual, potencial (amenaza
de nuevos competidores), poder de negociación de los
proveedores, poder de negociación de los clientes y
amenaza de ingreso de productos sustitutos

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Las 5 Fuerzas de Porter

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Las 5 Fuerzas de Porter

* Competenciaen el Sector
* Competencia Potencial
* Amenaza de Productos Sustitutos
* Poder del Comprador
* Poder de Negociación de los Proveedores

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* Competencia en el Sector

Se refiere al grado de rivalidad de las empresas que
componen el sector

Depende de la cantidad de competidores que haya en el
sector en el que se opera

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* Competencia Potencial
Porter sugiere distintas barreras de entradaque pueden
crear ventajas competitivas a una empresa:
• Acceso a los canales de distribución
• Políticas gubernamentales
• Diferenciación del producto
• Economías de escala
• Inversión de capital

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* Amenaza de productos sustitutos

 Deben crearse productos y servicios que prefieran los
clientes frente a los de la competencia.

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* Poder del comprador

 Se analiza el poder de negociaciónque tiene el
comprador, éste dependerá de la cantidad de
compradores que haya en el mercado.

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* Poder de negociación de los proveedores

 El poder de negociación de los proveedores
dependerá de la cantidad de proveedores que haya en el
mercado.

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 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

• Definición del Negocio
• Visión
• Misión
• Análisis FODA
• Objetivos y metas del proyecto
• Estrategias del...