Proyecto De Inversion
Páginas: 9 (2111 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2011
1.- ADMINISTRACION Y PLANIFICACION DEL PROYECTO
Tipo de empresa:
La presente solicitud de crédito es por USD. 90.000; capital requerido que sumado al aporte propio de la promotores permitirá el mejoramiento y tecnificación de un terreno de 25 hectáreas, adquisición de 40 cabezas de ganado de raza Holstein y la compra de un vehículo, para la producción y venta de leche.
Accionistas:
Lospromotores somos:
• Beatriz Garcés
• Elvis Castelo
• Xavier Gavilanes
• Maybelline Vallejo
Contamos con la capacidad administrativa y conocimientos necesarios para llevar a efecto dicho proyecto, por lo cual solicitamos este crédito.
Organigrama
Distribución de funciones y responsabilidades:
El personal goza de una gran experiencia en las actividades relacionadas con el campo,quienes se encuentran comprometidos con el desarrollo óptimo de sus ocupaciones en el ámbito productivo y administrativo.
En cuanto a la preparación académica, por tratarse de actividades del campo, el administrador y el médico gozan de preparación superior puesto que deberán poner en práctica sus conocimientos.
Hemos identificado que la fortaleza de nuestro negocio radica en optimizar lasinstalaciones mediante la aplicación de tecnología, además de un personal altamente capacitado, quienes se desenvolverán en un ambiente de trabajo agradable.
Plan estratégico: Misión, Visión y Objetivos estratégicos
Visión
Convertir el negocio en un modelo de producción lechera, obteniendo oportunidades de crecimiento y desarrollo, mediante la generación de trabajo.
Misión
Cubrir la demanda deleche mediante una producción de primera calidad generando recursos para cubrir las obligaciones mantenidas y obtener rentabilidad a beneficio de todos los que forman parte del negocio.
Objetivos estratégicos:
• Tener como trabajadores a personas capacitadas en su área y con una amplia experiencia en el campo
• Incentivar al personal con un agradable ambiente laboral así como puntualidad en elpago de sus haberes
• Proporcionar a todos los materiales necesarios para el desempeño óptimo de sus funciones.
• Dar un excelente mantenimiento al ganado, con el propósito de evitar enfermedades
• Ofrecer un trabajo de calidad
2.- MERCADEO Y COMERCIALIZACION
Análisis de mercado
Los niveles de producción estimados permitirán cubrir la demanda del mercado local. A nivel nacional lademanda supera la oferta por lo que en ciertos periodos es necesaria la importación de leche en polvo para cubrir la demanda insatisfecha.
El crecimiento de la demanda por tratarse de un producto básico permite asegurar los ingresos por concepto de venta.
De acuerdo a los datos del INEC y MAG, la producción nacional de leche creció desde 1988 con 1.312,064 miles de litros de leche hasta el año 2005con una producción de 2.575,167 miles de litros anuales lo cual prácticamente se ha duplicado la producción de leche mientras que el hato bovino creció en el mismo periodo 33%; es decir que la productividad por cabeza aumentó conforme se observa en los siguientes cuadros:
Mercado de Oferta y Demanda
Los principales competidores son las haciendas productoras de la zona que, sin embargo norepresentan riesgo alguno por cuanto su producción no abastece la demanda interna del producto.
Inicialmente, el principal y único cliente comprador del producto es la compañía Chiverias, con la cual ya se tiene contactos para realizar la venta de la leche.
Proveedores
La compra de suministros y materiales para el mantenimiento del terreno y del ganado vacuno se lo realizará a la empresa Agripaco a distribuidores de productos de calidad.
Producto
La leche es un producto básico en la alimentación diaria de los hogares ecuatorianos especialmente en la población infantil.
En el mercado existe el producto para consumo en diferentes marcas, presentaciones, tamaños, liquida o en polvo, tradicional o de sabores, en fundas plásticas, cartón, tarros, etc. Lo procesan grandes industrias...
Tipo de empresa:
La presente solicitud de crédito es por USD. 90.000; capital requerido que sumado al aporte propio de la promotores permitirá el mejoramiento y tecnificación de un terreno de 25 hectáreas, adquisición de 40 cabezas de ganado de raza Holstein y la compra de un vehículo, para la producción y venta de leche.
Accionistas:
Lospromotores somos:
• Beatriz Garcés
• Elvis Castelo
• Xavier Gavilanes
• Maybelline Vallejo
Contamos con la capacidad administrativa y conocimientos necesarios para llevar a efecto dicho proyecto, por lo cual solicitamos este crédito.
Organigrama
Distribución de funciones y responsabilidades:
El personal goza de una gran experiencia en las actividades relacionadas con el campo,quienes se encuentran comprometidos con el desarrollo óptimo de sus ocupaciones en el ámbito productivo y administrativo.
En cuanto a la preparación académica, por tratarse de actividades del campo, el administrador y el médico gozan de preparación superior puesto que deberán poner en práctica sus conocimientos.
Hemos identificado que la fortaleza de nuestro negocio radica en optimizar lasinstalaciones mediante la aplicación de tecnología, además de un personal altamente capacitado, quienes se desenvolverán en un ambiente de trabajo agradable.
Plan estratégico: Misión, Visión y Objetivos estratégicos
Visión
Convertir el negocio en un modelo de producción lechera, obteniendo oportunidades de crecimiento y desarrollo, mediante la generación de trabajo.
Misión
Cubrir la demanda deleche mediante una producción de primera calidad generando recursos para cubrir las obligaciones mantenidas y obtener rentabilidad a beneficio de todos los que forman parte del negocio.
Objetivos estratégicos:
• Tener como trabajadores a personas capacitadas en su área y con una amplia experiencia en el campo
• Incentivar al personal con un agradable ambiente laboral así como puntualidad en elpago de sus haberes
• Proporcionar a todos los materiales necesarios para el desempeño óptimo de sus funciones.
• Dar un excelente mantenimiento al ganado, con el propósito de evitar enfermedades
• Ofrecer un trabajo de calidad
2.- MERCADEO Y COMERCIALIZACION
Análisis de mercado
Los niveles de producción estimados permitirán cubrir la demanda del mercado local. A nivel nacional lademanda supera la oferta por lo que en ciertos periodos es necesaria la importación de leche en polvo para cubrir la demanda insatisfecha.
El crecimiento de la demanda por tratarse de un producto básico permite asegurar los ingresos por concepto de venta.
De acuerdo a los datos del INEC y MAG, la producción nacional de leche creció desde 1988 con 1.312,064 miles de litros de leche hasta el año 2005con una producción de 2.575,167 miles de litros anuales lo cual prácticamente se ha duplicado la producción de leche mientras que el hato bovino creció en el mismo periodo 33%; es decir que la productividad por cabeza aumentó conforme se observa en los siguientes cuadros:
Mercado de Oferta y Demanda
Los principales competidores son las haciendas productoras de la zona que, sin embargo norepresentan riesgo alguno por cuanto su producción no abastece la demanda interna del producto.
Inicialmente, el principal y único cliente comprador del producto es la compañía Chiverias, con la cual ya se tiene contactos para realizar la venta de la leche.
Proveedores
La compra de suministros y materiales para el mantenimiento del terreno y del ganado vacuno se lo realizará a la empresa Agripaco a distribuidores de productos de calidad.
Producto
La leche es un producto básico en la alimentación diaria de los hogares ecuatorianos especialmente en la población infantil.
En el mercado existe el producto para consumo en diferentes marcas, presentaciones, tamaños, liquida o en polvo, tradicional o de sabores, en fundas plásticas, cartón, tarros, etc. Lo procesan grandes industrias...
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