proyecto de inversion

El Proyecto de Inversión
3.3.1. Análisis Técnico3.
Algunos proyectos requieren un análisis de su viabilidad técnica. Es un estudio paraverificar si el proyecto es viable técnicamente, y para analizar el tamaño óptimo, lalocalización óptima y los equipos e instalaciones necesarios para la ejecución delproyecto.
3 Si su proyecto no requiere un análisis de viabilidad técnica, puede omitir estasección de laformulación, o alguno de sus puntos.

(a) Tamaño óptimo.
El tamaño del proyecto se representa por la capacidad instalada (o la que instalarágracias al proyecto) y viene expresada en unidades de producción por año. Eltamaño óptimo es aquel que asegura la más alta rentabilidad.
De acuerdo al segmento del mercado que se obtuvo mediante el estudio demercado, se determina la cantidad deproductos a producir y así el tamaño de laplanta, se puede también basar tanto en la demanda presente y en la futura.
Para determinar el tamaño óptimo de su proyecto debe analizar los siguientesfactores:
La demanda. Un factor muy importante que determina las dimensiones delproyecto es la demanda. Para desarrollar un proyecto, debe existir unademanda que pueda absorberlo.
Los suministros deinsumos. El poder abastecerse en cantidad y calidadde insumos es un aspecto clave en el proyecto, por lo que debe verificarse ladisponibilidad de ellos en el mercado, las posibilidades de agotamiento de losinsumos, cambios en los precios, etc.
Dependiendo del proyecto, puede ser necesario tener lugar disponible paraalmacenar las materias primas para que conserven su calidad y esténdisponiblescon facilidad.
La tecnología y los equipos. Hay que considerar el tamaño y el espacionecesario para los equipos que serán utilizados en el proyecto, si la tecnologíapermite realizar la producción que se pretende, la disponibilidad de repuestosen caso de rotura, entre otros puntos que deben analizarse al seleccionar una
tecnología para el proyecto.
Financiamiento. Debe considerar un tamañode proyecto para el que seaposible obtener el financiamiento, ya sea a través de recursos propios oexterno.
Organización: Cuando se haya hecho un estudio que determine el tamañomás apropiado del proyecto, es necesario asegurarse que se cuenta con elpersonal para atenderlo.

(b) Localización óptima.
Al determinar el lugar en el que se desarrollará el proyecto y en caso de existirvariasopciones, se debe seleccionar la ubicación que permita obtener la máximaganancia. Los factores determinantes son:
Los costos de transporte de insumos y productos: dependiendo de laubicación, es posible que cambien los costos de transporte.
La disponibilidad y costos relativos de los factores e insumos: en ciertasregiones puede suceder que se difícil conseguir factores necesarios para laproducción oalguno de los insumos.
Análisis local y regional.
Acceso a servicios (Luz, Agua, Gas, Internet, etc.).
Un método para seleccionar la localización de planta es asignar un valor a cada unade las características de la localización, evaluándolas en cada zona que se tome encuenta para la realización del proyecto, luego se suman las puntuaciones obtenidasen cada de las características. Lalocalización que hubiere obtenido la mayorpuntuación es dónde debe instalarse el proyecto.

(c) Ingeniería del proyecto.
Las especificaciones técnicas y los procesos de producción son distintos paradiferentes proyectos de inversión. La ingeniería del proyecto incluye:
1. Evaluación técnica de las materias primas.
2. Información técnica (descripción y características específicas) sobre losproductos,los procesos, la tecnología y las patentes.
3. Análisis del proceso productivo.
4. Confirmación o adaptación técnica del proceso.
5. Elaboración de diagramas de flujos.
6. Requisitos de mano de obra.
7. Distribución en la planta.
8. Instalaciones complementarias e instalaciones eléctricas.
9. Sistemas de seguridad.
Se necesita, además, describir cuáles son las etapas del proceso...