Proyecto De Inversion

ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO

El proyecto debe reunir cinco aspectos:
a) Concretos: de una manera clara e inequívoca.
b) Realista: con que recursos contamos y lo que podemos lograr.
c) Armonizados: es preciso que reine un acuerdo del designio de proyecto.
d) Cuantificable: conducir un proyecto con éxito hasta su conclusión implica la
Necesidad de medir o cuantificar lo que esaconclusión supone.
e) Sincronizados: fijar un marco de tiempo apropiado al designio.

Conclusión: En la planificación de un proyecto se plantea en primer lugar el
Resultado final, la meta y luego se trabaja hacia atrás, hasta el
Comienzo.

OBJETIVOS DEL PROYECTO

Los objetivos son principios rectores que orientan esfuerzos de los miembros del
equipo, en la medida en que cada uno contribuyen aldesignio de proyecto.
Problemas en la definición de objetivos.-
-Enfoques demasiados estrechos: Los objetivos por si solos no son suficientes; hay que considerar lo que tiende a ocurrir cuando el personal del proyecto se pone a trabajar en sus objetivos. Al hacer éstos su punto de mira, un día tras otro, es facil que se pierdan de vista el resultado final o designio del proyecto.
-Los sistemasde recompensas: En muchas organizaciones los sistemas de recompensas tienden a desintegrar los equipos de trabajo. En vez de promover la colaboración en orden a la satisfacción del designio, introducen la competividad entre grupos y cada uno de éstos se dedican a perseguir sus propios objetivos, y tradicionalmente
el sistema de recompensas se fija en el grado de realización de sus objetivos porparte de cada grupo funcional, y no en el grado de cumplimiento del designio global.
-Responsabilidad sin autoridad suficiente: Muchas veces los directores de proyectos tienen responsabilidad pero carecen de autoridad. Para que el planeamiento del jefe proyecto tenga éxito, sera preciso que  cada grupo funcional de los que afectan a dicho éxito esté de acuerdo en colaborar, y en coordinaresfuerzos de manera que ningún empleado
Reciba órdenes de hacer dos cosas diferentes al mismo tiempo.
Formulación y Evaluación de Proyectos
Acepciones Conceptuales sobre los Proyecto de Inversión:
Básicamente un proyecto de inversión tiene 3 acepciones: Como un documento, como un satisfactor de necesidades y como la parte mínima del presupuesto de capital de una organización.
* Como Documento.Se refiere a un conjunto de antecedentes relativos a cuatro temas fundamentales: Aspectos de mercado y comercialización, aspectos técnicos; aspectos jurídicos y administrativos; aspectos económicos, financieros y sociales, necesarios para tomar una decisión.
* Como un satisfactor de necesidades.
Esta acepción de refiere a considerar al proyecto como una entidad económica que permite satisfaceruna necesidad identificada.
* Como la parte mínima del presupuesto de capital de una organización.
En este caso, se refiere al concepto empleado en la formulación, análisis y evaluación de cada una de las alternativas de inversión que presenta el presupuesto de capital de una firma.
El proceso de los proyectos de inversión.
Un proyecto de inversión es un trabajo multidisciplinario deadministradores, contadores, economistas, ingenieros, psicólogos, etc., en un intento de explicar y proyectar lo complejo de la realidad en donde se pretende introducir una nueva iniciativa de inversión.
Tiene el objeto de elevar sus probabilidades de éxito. La intención natural de investigación y análisis de estos profesionistas, es detectar la posibilidad y definir el proceso de inversión en unsector, región o país.
Hacer un proyecto tiene sus ciclos, es decir, etapas sucesivas que abarcan el nacimiento, desarrollo y extinción de un proyecto de inversión.
El proceso de inversión.
En los sistemas económicos, se tiende por proceso de inversión a la actividad que consiste en asignar los recursos económicos a fines productivos, mediante la formación bruta de capital fijo, con el...