Proyecto De Inversion

CONTENIDO
¿Cómo hacer un análisis FODA? ¿Cómo definir la misión? ¿Cómo definir la visión? ¿Cómo definir valores compartidos? ¿Cómo definir los objetivos estratégicos? ¿Cómo realizar el análisis de las 5 fuerzas de Porter?

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DESCRIPCION DEL ANALISIS FODA

DESCRIPCION DEL ANALISIS FODA
¿Qué es el análisis FODA? Explicación • Un análisis FODA es una herramienta, usada en la gerencia y laformulación de la estrategia. Puede ayudar a identificar las fortalezas, las debilidades, las amenazas y las oportunidades de una compañía en particular. • Las fortalezas y las debilidades son los factores internos que crean valor o destruyen valor. Pueden incluir activos, habilidades, o los recursos que una compañía tiene a su disposición, comparados con sus competidores. Pueden ser medidasusando evaluaciones internas o un benchmarking externo. Las oportunidades y las amenazas son los factores externos que crean valor o destruyen valor. Una empresa no puede controlarlas. Pero emergen de la dinámica competitiva de la industria/mercado o de los factores demográficos, económicos, políticos, técnicos, sociales, legales o culturales (P.E.S.T.).

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EXPRESIONES GRAFICAS DEL FODA4

FORTALEZAS • Experiencia en marketing especializado • Acceso exclusivo a recursos naturales • Patentes • Producto o servicio nuevo e innovador • Ubicación de su negocio • Ventaja del costo con conocimientos técnicos propios • Procesos y procedimientos de calidad • Fuerte reputación o marca

DEBILIDADES • Falta de experiencia en marketing especializado • Productos y serviciosindiferenciados (es decir, en relación a sus competidores) • Ubicación de su compañía • Los competidores tienen mejor acceso a los canales de distribución • Mala calidad de mercancías o servicios • Reputación

OPORTUNIDADES • Mercados en desarrollo (China, Internet) • Fusiones, empresa a riesgo compartido, o alianzas estratégicas • Mudanza a nuevos segmentos atractivos del mercado • Un nuevo mercadointernacional • Relajación de las regulaciones • Retiro de barreras comerciales internacionales • Un mercado liderado por un competidor débil

AMENAZAS • Un nuevo competidor en su propio mercado interior • Guerra de precios • El competidor tiene un nuevo producto o servicio sustituto o innovador • Nuevas regulaciones • Barreras comerciales crecientes • Nuevos impuestos potenciales en su producto oservicio
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A ESTO NOS LLEVA ESTA HERRAMIENTA:
• Cualquier organización debe intentar crear un ajuste con su entorno externo. • El diagrama del análisis FODA es una herramienta muy buena para analizar las fuerzas y las debilidades (internas) de una corporación y las oportunidades y las amenazas (externas). • Sin embargo, este análisis es apenas el primer paso. Realmente crear el ajuste con elentorno externo es a menudo el trabajo más difícil.
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SUS RESULTADO FINAL ES:
Matriz de la confrontación • Una herramienta para combinar los factores internos con los factores externos es la matriz de la confrontación.

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OPORTUNIDADES

AMENZAS

FORTALEZAS

Ofensivo haga la mayor parte de éstos

Ajuste restaure las fortalezas

DEBILIDADES

Defensivo observe su competencia decerca

Sobreviva de alrededor

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Ejemplo de Matriz de Confrontación

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EJEMPLOS:

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UNA MANERA SENCILLA DE ENTENDER: FODA Y PEST

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UN EJEMPLO DE ANALISIS PEST

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MEJOR AUN: FODA – PEST – 5 FUERZAS DE PORTER

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DESCRIPCION DE LA IDENTIDAD DEL NEGOCIO

LA IDENTIDAD DE LA ORGANIZACIÓN
LA IDENTIDAD DE LA ORGANIZACIÓN SE COMPONE DE: LA IDENTIDAD DE LAORGANIZACIÓN ES AQUELLO QUE LE DA: • COHESION • ESPECIFICIDAD • ESTABILIDAD • FUERZA DE ACCION

• LA MISION • LOS VALORES Y PRINCIPIOS • LA VISION • LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS

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LA MISIÓN, VISIÓN, VALORES COMPARTIDOS Y LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS SE CONVIERTEN EN DISTINTIVOS ÚNICOS, ENÉRGICOS Y DURADEROS DE LA INSTITUCIÓN

Misión

Razón de nuestra existencia

Visión

Entendimiento...