Proyecto de inversion
Páginas: 3 (646 palabras)
Publicado: 4 de septiembre de 2010
Planeamiento Estratégico
El Planeamiento Estratégico es el punto de partida del proceso de
planificación de tu organización. En el planeamiento estratégico se identifican
las orientacionesfundamentales que guiarán en el mediano y largo plazo el
funcionamiento de una institución; en tal sentido, cobra importancia poder dar
respuesta a las siguientes preguntas: ¿Quiénes somos?, ¿Por quéExistimos? y ¿Hacia dónde vamos?
1.Visión:
Son las aspiraciones o metas por alcanzar, al interior de las instancias de la organización .La vision, debe ser compartida por todos los miembros dela empresa.
2 Misión:
Es concebida como una oportunidad para hacer negocios
que una compañía identifica dentro de un contexto de necesidades
3 .Diagnóstico Situacional
Es el análisis dela situación respecto al entorno en el que se ubica el negocio y
al análisis de sus características internas. El diagnóstico debe comprender una
mirada a la situación actual y a la evolución que hatenido en los años
anteriores. Este diagnóstico comprende los siguientes pasos:
3.1 Análisis Externo
Macroentorno o Entorno General esta constituido por factores:
[pic]
Económicos (tasade interés, inflación, tasa de empleo y
desempleo, tipo de cambio, políticas monetarias y
fiscales, etc.)
[pic]
Demográficos (población por edades y sexo, estructura
familiar, movimientosmigratorios, crecimiento de la
población, etc.)
[pic]
_ Sociocultural (estilos de vida, modas y costumbres,
grupos sociales, huelgas, sindicatos)
[pic]
Político-legal (estabilidad política,regulaciones,
normativas, legislación vigente, elecciones, etc.)
[pic]
Tecnología (innovaciones científicas y tecnológicas,
desarrollo tecnológico por sectores económicos, etc.)
[pic]
Medioambiente (lluvias, sequías, cambios
metereológicos, etc.).
El Microentorno o Entorno Específico, se analiza a través del
Modelo de las Fuerzas de Porter, las cuales son:
_ La amenaza de...
El Planeamiento Estratégico es el punto de partida del proceso de
planificación de tu organización. En el planeamiento estratégico se identifican
las orientacionesfundamentales que guiarán en el mediano y largo plazo el
funcionamiento de una institución; en tal sentido, cobra importancia poder dar
respuesta a las siguientes preguntas: ¿Quiénes somos?, ¿Por quéExistimos? y ¿Hacia dónde vamos?
1.Visión:
Son las aspiraciones o metas por alcanzar, al interior de las instancias de la organización .La vision, debe ser compartida por todos los miembros dela empresa.
2 Misión:
Es concebida como una oportunidad para hacer negocios
que una compañía identifica dentro de un contexto de necesidades
3 .Diagnóstico Situacional
Es el análisis dela situación respecto al entorno en el que se ubica el negocio y
al análisis de sus características internas. El diagnóstico debe comprender una
mirada a la situación actual y a la evolución que hatenido en los años
anteriores. Este diagnóstico comprende los siguientes pasos:
3.1 Análisis Externo
Macroentorno o Entorno General esta constituido por factores:
[pic]
Económicos (tasade interés, inflación, tasa de empleo y
desempleo, tipo de cambio, políticas monetarias y
fiscales, etc.)
[pic]
Demográficos (población por edades y sexo, estructura
familiar, movimientosmigratorios, crecimiento de la
población, etc.)
[pic]
_ Sociocultural (estilos de vida, modas y costumbres,
grupos sociales, huelgas, sindicatos)
[pic]
Político-legal (estabilidad política,regulaciones,
normativas, legislación vigente, elecciones, etc.)
[pic]
Tecnología (innovaciones científicas y tecnológicas,
desarrollo tecnológico por sectores económicos, etc.)
[pic]
Medioambiente (lluvias, sequías, cambios
metereológicos, etc.).
El Microentorno o Entorno Específico, se analiza a través del
Modelo de las Fuerzas de Porter, las cuales son:
_ La amenaza de...
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