Proyecto De Inversion

Registro del proyecto

Identificación del problema:
* Ausentismo en el trabajo.
* Rotación en los trabajadores.

Detección de necesidades:
* Menor rotación en trabajadores.
* Mejora en el proceso administrativo.
* Falta de honestidad al checar hora de entrada y salida.

Identificación de Oportunidades:
* Replanteamiento del proceso de reclutamiento.
* Implementación dechocadores de huella digital.
* Implementar un sistema administrativo acorde a las necesidades.
* Plan de incentivos y reconocimientos ala excelencia.
* Replanteamiento de actividades.
* Mejora del clima laboral.
* Realizar chequeos médicos periódicos.

Perfil Corporativo
Desarrolladora Homex, S.A. de C.V. [NYSE: HXM, BMV: HOMEX] es una compañía verticalmente integrada enfocada en lossectores de vivienda de interés social y vivienda media en México y Brasil. La Compañía es el más grande desarrollador de vivienda en México basado en sus ingresos, además es una de las constructoras de vivienda con mayor diversidad geográfica en el país.
Fundada en Culiacán, Sinaloa, en 1989, Homex continúa expandiendo sus operaciones en México al mismo tiempo que ha replicado su modelo denegocio en tres ciudades de Brasil. La naturaleza dinámica de la Compañía es la que le ha permitido identificar, responder y adaptarse a las oportunidades del mercado, respaldada por un sólido equipo operativo y administrativo así como del uso efectivo y eficiente de sus sistemas de tecnología de información y construcción los cuales han sido piedra angular para su crecimiento.
En 2010, Homex consolidosus operaciones de vivienda de los segmentos de interés social y vivienda media conformando así la División México. Así mismo, durante este año surge una nueva División; Gobierno enfocada en dar servicios de construcción tanto al gobierno federal como estatales. Como resultado de esta re-organización, hoy día Homex está formada por cuatro divisiones: División México, División Internacional,División Gobierno y División Turismo.
Historia
2011
Exitosa Transición al nuevo modelo de construcción Vertical en México.
2010
Nueva división de Gobierno-Infraestructura.
2009
5to Aniversario como Compañía Pública y 20 años de operaciones continuas. Entrega de primeras casas en Brasil.
2008
Nuevas divisiones de Internacional y Turismo. Implementación de estrategias innovadoras en mercadotecnia.
2007Durante el año 2007, la Compañía realizó compras estratégicas de una nueva tecnología de construcción basada en moldes de aluminio, la cual le permitirá a Homex mejorar su oferta de producto así como generar eficiencias que le permitan mejorar sus márgenes operativos.
2006
En enero la Compañía concluyó su Oferta Pública Secundaria por ciertos accionistas, por aproximadamente 46 millones de accionesrepresentativas del capital social. La emisión de acciones de la Compañía se incrementó a 46% del total del capital social de Homex, colocando a la acción como uno de los instrumentos más líquidos entre las compañías mexicanas que cotizan en el mercado accionario de los Estados Unidos.
2005
A finales del tercer trimestre la compañía anuncio la Exitosa Emisión de US$250 Millones de Notas conGarantía al Vencimiento.
El primero de Julio Homex completa la adquisición de Casas Beta y se convierte en el desarrollador más grande de México, en términos de utilidad de operación y utilidad neta
2004
Concluye el listado simultaneo de acciones en la Bolsa de Nueva York y en la Bolsa Mexicana de Valores
Homex recibe por primera ocasión el reconocimiento ESR (Empresa Socialmente Responsable) así comoel premio "Great Place Toh Work" (Mejor lugar para Trabajar)
2003
Homex se expande al desarrollo de vivienda media
2002
Equity International Properties adquiere una posición minoritaria del capital
1999
ZN México Funds adquiere una posición minoritaria del capital
1993
Se intensifican la planeación estratégica y la expansión geográfica y se Inicia el desarrollo de sus propios sistemas de...