Proyecto de Inversión Plásticos Andalucia

ÍNDICE

1. Presentación de la empresa………………………….... Pág. 3

2. Proyecto de inversión…………………………………...Pág. 4

3. Consideraciones previas………………………………..Pág. 5

4. Cálculo de los incrementos en capital corriente……….Págs. 8

5. Datos cuantitativos del proyecto de inversión………….Págs. 10

6. Conclusiones finales………………………………….......Pág. 14

1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESAPlásticos Andalucía, S.A (PASA) es una empresa que se dedica a la fabricación de piezas de plástico y goma para la industria en general.
A finales de 2011 se está planteando lanzar una línea de productos de olor y color (O&C) con la intención de fabricar distintos tipos de productos como correas para relojes, pulseras, teclados de ordenador…etc.
Dicho planteamiento de acometer ellanzamiento de la nueva línea de productos nace debido a la alta competencia que hay en el sector de plásticos y gomas.
Los principales clientes de Plásticos Andalucía, S.A son empresas que operan en el sector del automóvil y de los electrodomésticos. Por ello, hace 3 años la empresa inició investigaciones para lanzar unas líneas de producto novedosas y que desconectasen a la empresa del mercadoindustrial.
Las principales características de estos productos son la de tener colores llamativos y olores agradables, por lo que sería un producto novedoso en el mercado.
El proyecto para la empresa se califica como estratégico ya que ayudará a la empresa a posicionarse como líder en un nuevo mercado y de llevarlo a cabo, conseguirá diferenciarse de sus competidores.
Además, el plazo necesario parala puesta en marcha es extenso ya que Plásticos Andalucía, S.A lleva 3 años investigando para llevarlo adelante (habían invertido 350.000€ y eran necesarios otros 60.000€), el desembolso exigido para la adquisición de la maquinaria es elevado (1.000.000€ financiados con recursos propios y deuda bancaria), el valor residual del proyecto al final del horizonte es cuantioso y las pérdidas quegeneraría un posible fracaso del proyecto de inversión serían cuantiosas.
Las posibles causas de fracaso atribuibles al lanzamiento de esta nueva línea de productos serían que el producto no satisface una necesidad realidad real del mercado o la sobrestimación de la demanda.

2. EL PROYECTO DE INVERSIÓN

Por un lado, la intención de la inversión está basada en desconectarse del mercadoindustrial, que se encuentra muy saturado de empresas establecidas. Dicha competencia hace que los precios ofertados sean cada vez mas ajustados y no permita a la empresa crecer en cuota de mercado.
De modo que se cree que es una buena opción intentar abrir un nuevo mercado con una línea de producto innovadora donde la competencia sería prácticamente nula.
Por otro lado, Plásticos Andalucía, S.Apodría aprovecharse de la tecnología, del know-how y de algunos de los activos ya existentes para la fabricación de la nueva línea de productos.
Para llevar a cabo la inversión Plásticos Andalucía, S.A pretende adquirir una nueva maquinaria especializada en la producción de la nueva línea de producción.
Durante el proceso del nuevo proyecto de inversión, la empresa había invertido 410.000€ en I+Dcontratando un profesional para resolver los problemas de permanencia del olor en los diferentes tipos de materiales y poder iniciar la fase de fabricación.
De no llevar a cabo el proyecto de inversión, el director financiero de la empresa (Ángel Luis Cervera), opinaba que podría obtener una patente que se podría vender por 700.000€ siendo conservador.
También, aprovechando la actual estructura dela empresa se va a utilizar una nave que la empresa tiene arrendada en régimen de alquiler a un particular para el desarrollo de la nueva actividad. Por dicho arrendamiento, Plásticos Andalucía, S.A cobra 4.000€ mensuales y que suponen un coste de oportunidad en caso de llevar a cabo la inversión. Adicionalmente, habría que indemnizar al inquilino con 70.000€.
Para fabricar los nuevos productos...