Proyecto De Investigacion De Chedraui

I N D I C E
* INTRODUCCION
* PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
* DESCRIPCION DEL PROBLEMA
* FORMULACION DEL PROBLEMA
* JUSTIFICACION
* OBJETIVOS
* OBJETIVO GENERAL
* OBJETIVOS ESPECIFICOS
* MARCO REFERENCIAL
* MARCO TEORICO
* FACTORES DE RIESGO
* MARCOLEGAL
* MARCO CONCEPTUAL
* DESARROYO DEL PROYECTO
* METODOLOGIA
*TIPO DE INVESTIGACION
* POBLASION Y MUESTRA
* PRESUPUESTO CRONOGRAMA
* ANEXOS
* BIBLIOGRAFIA
* CONCLUSION

INTRODUCCION
Grupo comercial chedrahui se funda sobre sólidos valores éticos que le han permitido un crecimiento sustentable desde la creación de su primera tienda de autoservicios en 1970. Por tal motivo, es fundamental definir con claridad los principios deconducta que grupo comercial espera ver reflejados en todos sus colaboradores, con estricto apego a la misión, visión y valores que la empresa persigue.
El presente código de ética establece el comportamiento que se debe seguir basando en la filosofía del grupo, así mismo como en las normas éticas y morales. Así mismo, se espera la aplicación juicio para aquellas situaciones que no se encuentrendefinidas en este código de ética.
Este proyecto es realizado con el fin de identificar el riesgo operativo que hay dentro de la empresa (CHEDRAHUI). También se analizaran las diferentes medidas que toma la empresa para evadir y minimizar los factores de riesgo. Para llevar a cabo el desarrollo de este proyecto fomentaremos en los altos mandos de la empresa para una cultura preventiva las cual sepresenta las actividades con base a riesgos operativos.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Hoy en día las empresas se encuentran en constante evolución, desarrollo, competitividad, etc. por el simple echo de ofrecer a la sociedad, cliente o consumidor de una empresa una satisfacción plena en cuanto a los servicios que ofrece. Chedrahui es una empresa de autoservicios seria y dedicada al servicio a susclientes o consumidores.
Este trabajo es realizado con el fin de identificar el riesgo operativo que existe dentro de la empresa, y analizar las diferentes medidas que toma chedrahui para evadir o minimizar los factores de riesgo.

IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
Identificación de factor de riesgo operativo en el área de producción (operario) de la empresa CHEDRAHUI S.A. y establecimiento de accionesadministrativas para contrarrestar dichos riesgo.

JUSTIFICACION
Grupo Chedraui es una empresa que crece a un ritmo rápido y eficiente gracias a una buena planeación, organización y, por supuesto, a la confianza de nuestros consumidores.

Al 02 de Enero del 2012 contamos con 183 sucursales, de las cuales 136 son Tienda Chedraui, 40 Súper Chedraui, 2 almacenes Chedraui y 5 Selecto Chedraui, anivel compañía somos más de 36,000 colaboradores que hacen de esta empresa mexicana, un referente de prestigio; además de ser un sinónimo de éxito.

Grupo Chedraui se preocupa también por su entorno y por la sociedad mexicana; es por ello que desde hace varios años, ha apoyado de forma importante a diversas instituciones, personas, colaboradores y a varios sectores de la sociedad, dentro de unplan que conforma el Área de Responsabilidad Social de Grupo Chedraui.

En Grupo Chedraui somos una empresa sustentable; buscamos en todo momento y en todas nuestras operaciones, hacer un buen uso de los recursos naturales; cuidar el medio ambiente, apoyar a nuestros colaboradores, así como a las comunidades donde estamos presentes.

Estamos comprometidos con nuestros valores: Honestidad,Compromiso, Respeto y Orientación a resultados; a contar con las mejores instalaciones para comercializar nuestros productos, brindando con esto la mejor experiencia de compra para nuestros clientes y mantener un estricto control de la calidad de los productos.

Nuestras prácticas operativas se encuentran basadas en la austeridad de operación, nuestros colaboradores llevan a cabo el mejor uso de los...