Proyecto De Investigacion De Operaciones
Páginas: 6 (1333 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2012
Universidad Autónoma de Yucatán
Facultad de Contaduría y Administración
Asignatura
Investigación de operaciones
Evidencia
Proyecto Final
Integrante (s)
Cáceres Villafuerte Alberto de Atocha
Chávez Méndez Miguel Ulises
Madera Bustillos Rodrigo
Novelo Guillermo
Ortiz Rosado Cesar Miguel
Facilitador
M.C. Blanca Cutz Kantun
SALÓN 15, GRUPO: F
MARTES-JUEVES DE 11am A 1pmMérida, Yucatán, México.
2012
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
PROYECTO FINAL: “CARGOTRAFFIC”
Antecedentes y Breve Reseña de la Empresa de caso:
La empresa “Cargotraffic S. de R.L. de C.V.” fue fundada en el año 2002 en la ciudad de Mérida Yucatán por los socios Rolando Madera Moncada, Rafael Molina Fitzmourice y Javier Basulto Farfan, las operaciones comenzaron el 15 de enero del 2003.Misión:
La misión de “CARGOTRAFFIC” es el poder realizar el transporte y entrega de mercancías y valores satisfaciendo las necesidades de los clientes, cumpliendo al mismo tiempo con los buenos tiempos de transito, entregas oportunas y servicio de calidad, generando un valor económico agregado que de como resultado el crecimiento y prosperidad de nuestra compañía, empleados, clientes y sociedadtanto a nivel nacional como internacional.
Visión:
Consolidarse entre las primeras empresas de transporte de carga nacional e internacional mediante la apertura de corresponsales de negocios y sucursales en otras ciudades de México y el mundo.
Imágenes de las instalaciones actuales en Mérida:
Planteamiento del problema a abordar:
El Gerente de Operaciones Rolando Madera de la empresa“Cargotraffic” desea llevar acabo la reapertura de sus instalaciones en la zona poniente de la ciudad de Mérida, esto debido a que esta fue inhabilitada temporalmente tiempo atrás por falta de recursos, ahora habiendo ampliado su cartera de clientes tiene la necesidad de realizar una reapertura para así poder satisfacer las necesidades de los clientes de ese sector. Lamentablemente no se encontrabadisponible el local anterior donde operaba la antigua sucursal.
Debido a estas razones le hemos planteado un plan que le permita conocer los costos y tiempos del desarrollo de este proyecto así como conocer las actividades que pudiesen demorar el mismo, esta red de actividades que se ha presentado al Señor Rolando tiene contemplada las acciones que se han de llevar acabo para que el proyectopueda terminarse en el plazo optimo.
Para llevar acabo este plan de reapertura primeramente se deberá de buscar un local apto y rentarlo, igualmente habrá que contratar empleados para esa sucursal, habrá que comprar el equipo de oficina necesario, así como 2 unidades de transporte y entrega, igualmente se necesitara capacitación para los empleados, también se planea hacer promoción y mercadeo en lazona para captar clientes, un nuevo sistema de seguridad y alarmas para el local y las unidades de transporte, así como la contratación de nuevos proveedores de servicios que trabajen en la zona (Limpieza, mantenimiento e instalación).
Actividades incluidas en el proyecto:
Lo anterior se resume en la siguiente tabla:
Actividad | Descripción de la actividad | Predecesora Inmediata | Tiempode la actividad(Días) | Costo de la actividad |
A | Buscar y rentar un local apto | ---- | 10 | $7,000 |
B | Comprar 2 unidades de trasporte y entrega | ---- | 20 | $250,000 |
C | Comprar equipo de oficina necesario | A | 5 | $15,000 |
D | Contratar empleados para la sucursal | A,C | 6 | $3,000 |
E | Contratar nuevos proveedores de servicios | A | 5 | $2,000 |
F | Capacitación para losempleados | D | 5 | $15,000 |
G | Contratar un sistema de seguridad y alarmas | B,A | 4 | $6,000 |
H | Promoción | E,F,G | 14 | $1,500 |
Después de analizar las actividades se ha planteado la siguiente red de las mismas.
A
B
C
E
G
FD
HD
INICIO
14
5
5
14
PROYECTO CONCLUIDO
A
B
C
E
G
FD
HD
INICIO
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PROYECTO CONCLUIDO
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Facultad de Contaduría y Administración
Asignatura
Investigación de operaciones
Evidencia
Proyecto Final
Integrante (s)
Cáceres Villafuerte Alberto de Atocha
Chávez Méndez Miguel Ulises
Madera Bustillos Rodrigo
Novelo Guillermo
Ortiz Rosado Cesar Miguel
Facilitador
M.C. Blanca Cutz Kantun
SALÓN 15, GRUPO: F
MARTES-JUEVES DE 11am A 1pmMérida, Yucatán, México.
2012
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
PROYECTO FINAL: “CARGOTRAFFIC”
Antecedentes y Breve Reseña de la Empresa de caso:
La empresa “Cargotraffic S. de R.L. de C.V.” fue fundada en el año 2002 en la ciudad de Mérida Yucatán por los socios Rolando Madera Moncada, Rafael Molina Fitzmourice y Javier Basulto Farfan, las operaciones comenzaron el 15 de enero del 2003.Misión:
La misión de “CARGOTRAFFIC” es el poder realizar el transporte y entrega de mercancías y valores satisfaciendo las necesidades de los clientes, cumpliendo al mismo tiempo con los buenos tiempos de transito, entregas oportunas y servicio de calidad, generando un valor económico agregado que de como resultado el crecimiento y prosperidad de nuestra compañía, empleados, clientes y sociedadtanto a nivel nacional como internacional.
Visión:
Consolidarse entre las primeras empresas de transporte de carga nacional e internacional mediante la apertura de corresponsales de negocios y sucursales en otras ciudades de México y el mundo.
Imágenes de las instalaciones actuales en Mérida:
Planteamiento del problema a abordar:
El Gerente de Operaciones Rolando Madera de la empresa“Cargotraffic” desea llevar acabo la reapertura de sus instalaciones en la zona poniente de la ciudad de Mérida, esto debido a que esta fue inhabilitada temporalmente tiempo atrás por falta de recursos, ahora habiendo ampliado su cartera de clientes tiene la necesidad de realizar una reapertura para así poder satisfacer las necesidades de los clientes de ese sector. Lamentablemente no se encontrabadisponible el local anterior donde operaba la antigua sucursal.
Debido a estas razones le hemos planteado un plan que le permita conocer los costos y tiempos del desarrollo de este proyecto así como conocer las actividades que pudiesen demorar el mismo, esta red de actividades que se ha presentado al Señor Rolando tiene contemplada las acciones que se han de llevar acabo para que el proyectopueda terminarse en el plazo optimo.
Para llevar acabo este plan de reapertura primeramente se deberá de buscar un local apto y rentarlo, igualmente habrá que contratar empleados para esa sucursal, habrá que comprar el equipo de oficina necesario, así como 2 unidades de transporte y entrega, igualmente se necesitara capacitación para los empleados, también se planea hacer promoción y mercadeo en lazona para captar clientes, un nuevo sistema de seguridad y alarmas para el local y las unidades de transporte, así como la contratación de nuevos proveedores de servicios que trabajen en la zona (Limpieza, mantenimiento e instalación).
Actividades incluidas en el proyecto:
Lo anterior se resume en la siguiente tabla:
Actividad | Descripción de la actividad | Predecesora Inmediata | Tiempode la actividad(Días) | Costo de la actividad |
A | Buscar y rentar un local apto | ---- | 10 | $7,000 |
B | Comprar 2 unidades de trasporte y entrega | ---- | 20 | $250,000 |
C | Comprar equipo de oficina necesario | A | 5 | $15,000 |
D | Contratar empleados para la sucursal | A,C | 6 | $3,000 |
E | Contratar nuevos proveedores de servicios | A | 5 | $2,000 |
F | Capacitación para losempleados | D | 5 | $15,000 |
G | Contratar un sistema de seguridad y alarmas | B,A | 4 | $6,000 |
H | Promoción | E,F,G | 14 | $1,500 |
Después de analizar las actividades se ha planteado la siguiente red de las mismas.
A
B
C
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G
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INICIO
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PROYECTO CONCLUIDO
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B
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INICIO
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PROYECTO CONCLUIDO
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