Proyecto De Investigacion Del Licor De Mandarina

AÑO DE LA INTEGRACION NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD”

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE ALIMENTOS

CURSO:


ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL
TEMA:

PLAN ESTRATÉGICO

INTEGRANTES:
* CHAVEZ QUISPE, LUIGGI ANDRÉ
* CUZCANO ALCALA, LUIS ANGEL
* HUAMÁN QUISPE, PATRICIA
*SANTIAGO QUISPE, SUSANA
* ROJAS POMA, WILDER
DOCENTE :
SOSA NUÑEZ, Juan.

2012 - A

I

DEDICATORIA:
ESTE TRABAJO ESTÁ DEDICADO:
A nuestros profesores de la universidad del callao por su ejemplo de profesionalidad que nunca olvidaremos.
Para nuestros padres por su interminable apoyo en todo momento de nuestras vida, por sus enseñanzas, consejos y por su eternapaciencia y perdón ante mis constantes errores.

OBJETIVOS
* Desarrollo del proceso administrativo, haciendo énfasis en el análisis interno; es decir, en los puntos fuertes y débiles de la empresa Gloria S.A., que constituye una unidad estratégica de negocios del Grupo Gloria
* Conocer el plan estratégico de la empresa gloria como la misión, visión, y los valores de la organización y lasestrategias que tienen con la competencia.

UNIÓN DE ASOCIACIONES Y ENTIDADES DE
ATENCIÓN AL DROGODEPENDIENTE

PLAN ESTRATÉGICO
2009 - 2012
¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO?
(UNAD)

Últimamente se escucha con frecuencia en el tercer sector estas dos palabras que provienen del mundo empresarial, que no son fáciles de definir y que en algunos casos, se convierte en uno de esos términos “mágicos” quedirectivos y organizaciones echan mano con frecuencia, aunque no siempre correctamente, ya que suele ser muy habitual confundir planificación con previsión y llamar a cualquier plan, “plan estratégico de”

La previsión supone mirar hacia el futuro, intentando predecir lo que sucederá. La planificación, en cambio, pretende establecer los medios necesarios para participar en la construcción de esefuturo.

Aunque podríamos encontrar numerosas definiciones de planificación como autores, en todas ellos encontramos que hablar de planificación es hablar de “decidir hoy lo que hará en el futuro”.

El plan estratégico es el plan maestro en el que la Directiva de la entidad recoge las decisiones estratégicas que ha adoptado hoy en referencia a lo que hará en los próximos 4 años para conseguiruna organización que permita satisfacer a sus diferentes grupos de interés. (Socios, administración, estructurar como operar en el futuro, cono enfrentarse a los retos del entorno y como gestionar los recursos y procesos.

La planificación permite a las organizaciones participar en la construcción de su propio futuro, evitando quedar a la merced de los avatares del entorno.

La planificaciónestratégica es un proceso que pretende alcanzar un futuro deseable a partir del análisis de la realidad existente interna y externa y de las capacidades de la entidad, orientado a la acción y en la que participa toda la organización, un proyecto común que exige la participación de todas las personas y departamentos o estructuras de una organización y que, en líneas generales, se basa en:

_ Unamisión compartida, que responde a la pregunta
“¿Cuál es nuestra razón de ser?”

_ La elaboración de un buen diagnóstico, que responde a la pregunta
“¿Dónde estamos?”

_ Una visión compartida de futuro que responde a la pregunta
“¿Dónde queremos llegar?”

_ La elaboración y selección bien priorizada de objetivos estratégicos, que responde a la pregunta “¿Qué tenemos que hacer paraconseguirlo?”

METODOLOGÍA:

En este segundo Plan estratégico de UNAD ha estado marcado por la participación y trabajo en común y ha tenido como objetivo tener en cuenta la opinión y los puntos de vista no solo de los miembros de la Junta Directiva, sino también de los beneficiarios directos, los socios, de los profesionales de estas entidades y del equipo de recursos humanos de UNAD.

Han...