Proyecto de investigacion
Páginas: 10 (2275 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2011
PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
RECURSOS HUMANOS
FILOSOFIA EMPRESARIAL.
Identifica la forma de ser de una empresa, se habla de la cultura de la empresa tiene que ver con los principios y valores empresariales, se manifiesta en la forma de actuación ante los problemas, oportunidades y situaciones de cambio de la propia gestión empresarial. Es decir esto Viene a ser la misión, visión, valores,política de la empresa.
Valores: los valores se construyen en el núcleo de la organización, los cuales aportan un sentido y orientación a la gestión y traen una línea de actuación. Estos crean un sentido de identidad pertenencia y proporcionan un comportamiento único.
Misión: esta representa la razón de existencia de una empresa como viene a ser quien es?, que hace?, la cual incluye objetivosesenciales.
Visón: es la imagen de la organización que tiene de si misma y de un futuro es decir; como se ve dentro de un lapso de tiempo y a donde quiere llegar.
FACTORES EXTERNOS E INTERNOS PARA EL PLAN ESTRATEGICO.
La planeación del capital humano deberá tener un fundamento, datos que permitan tener una proyección de las necesidades futuras de la organización.
Existen unos factorescríticos los cuales son:
Fortalezas
• Capacitación y desarrollo de personal
• Infraestructura adecuada para la capacitación.
• Relaciones con sindicatos.
• Planes de prestaciones y beneficios.
• Sistema eficiente de comunicación.
• Adecuado sistema de incentivos.
Debilidades
• Injusticia y desigualdad interna en sueldos y salarios.
• Clima organizacional insatisfecho.
• Poca calidaddel servicio proporcionado.
• Falta de planeación y desarrollo de factor humano.
• Servicio desorganizado en el comedor de la empresa.
Falta de control en las normas de seguridad e higiene.
PRINCIPALES PRECURSORES DE LOS RECURSOS HUMANOS
Robert Owen fue uno de los precursores de la teoría científica de administración, administró varias fábricas de hilados en New Lanark, Escocia, aprincipios del siglo XIX. Las condiciones de trabajo y de vida eran deficientes, hombres mujeres y niños hasta de cinco o seis años trabajaban hasta catorce horas diarias, seis días a la semana; los salarios eran bajos, había hacinamiento y pobreza.
Owen desempeñó el rol de “Reformador”, construyó viviendas, puso bazar en la compañía, redujo la jornada laboral a diez horas y media y se negó a contratarniños menores de diez años. Invirtió en las “máquinas vitales”, calificó su rendimiento, fomentaba el orgullo y promovía la competencia.
Charles Babbage, matemático inglés, aplicó principios científicos a los procesos de trabajo para incrementar la productividad y disminuir costos. Fue uno de los primeros en promover la división del trabajo.
Frederick W. Taylor (1856-1915) basó su teoríaen el análisis de tiempos y movimientos en la línea de ensamble. Dividió cada tarea en sus componentes y diseñó los más rápidos y mejores métodos para llevarlos a cabo. Aumentó el pago de acuerdo a la productividad. Disminuyó la jornada laboral a ocho horas y media e introdujo periodos de descanso. En sus obras : “Shop Management” y “The Principles of Scientific Management” describió su filosofía:1.- El desarrollo de una verdadera ciencia de la administración, de modo que, por ejemplo, pudiera determinarse el método óptimo para ejecutar cada tarea.
2.- La selección científica de los trabajadores.
3.- La educación y desarrollo científico del trabajador.
4.- Cooperación íntima y amistosa entre todos los trabajadores y empleados.
Henry Gantt (1861-1919) Ingeniero civil, trabajócon Taylor. Al separarse reconsideró el sistema de incentivos Tayloriano. El sistema de tarifas diferenciadas no era motivación importante y estableció bonos para los trabajadores que terminaban su trabajo de un día y bonos para su supervisor. Evaluó al personal y creó la gráfica del cronograma de actividades, Gráfica de Gantt.
Los esposos Gilbreth, escribieron la “psicología de la...
RECURSOS HUMANOS
FILOSOFIA EMPRESARIAL.
Identifica la forma de ser de una empresa, se habla de la cultura de la empresa tiene que ver con los principios y valores empresariales, se manifiesta en la forma de actuación ante los problemas, oportunidades y situaciones de cambio de la propia gestión empresarial. Es decir esto Viene a ser la misión, visión, valores,política de la empresa.
Valores: los valores se construyen en el núcleo de la organización, los cuales aportan un sentido y orientación a la gestión y traen una línea de actuación. Estos crean un sentido de identidad pertenencia y proporcionan un comportamiento único.
Misión: esta representa la razón de existencia de una empresa como viene a ser quien es?, que hace?, la cual incluye objetivosesenciales.
Visón: es la imagen de la organización que tiene de si misma y de un futuro es decir; como se ve dentro de un lapso de tiempo y a donde quiere llegar.
FACTORES EXTERNOS E INTERNOS PARA EL PLAN ESTRATEGICO.
La planeación del capital humano deberá tener un fundamento, datos que permitan tener una proyección de las necesidades futuras de la organización.
Existen unos factorescríticos los cuales son:
Fortalezas
• Capacitación y desarrollo de personal
• Infraestructura adecuada para la capacitación.
• Relaciones con sindicatos.
• Planes de prestaciones y beneficios.
• Sistema eficiente de comunicación.
• Adecuado sistema de incentivos.
Debilidades
• Injusticia y desigualdad interna en sueldos y salarios.
• Clima organizacional insatisfecho.
• Poca calidaddel servicio proporcionado.
• Falta de planeación y desarrollo de factor humano.
• Servicio desorganizado en el comedor de la empresa.
Falta de control en las normas de seguridad e higiene.
PRINCIPALES PRECURSORES DE LOS RECURSOS HUMANOS
Robert Owen fue uno de los precursores de la teoría científica de administración, administró varias fábricas de hilados en New Lanark, Escocia, aprincipios del siglo XIX. Las condiciones de trabajo y de vida eran deficientes, hombres mujeres y niños hasta de cinco o seis años trabajaban hasta catorce horas diarias, seis días a la semana; los salarios eran bajos, había hacinamiento y pobreza.
Owen desempeñó el rol de “Reformador”, construyó viviendas, puso bazar en la compañía, redujo la jornada laboral a diez horas y media y se negó a contratarniños menores de diez años. Invirtió en las “máquinas vitales”, calificó su rendimiento, fomentaba el orgullo y promovía la competencia.
Charles Babbage, matemático inglés, aplicó principios científicos a los procesos de trabajo para incrementar la productividad y disminuir costos. Fue uno de los primeros en promover la división del trabajo.
Frederick W. Taylor (1856-1915) basó su teoríaen el análisis de tiempos y movimientos en la línea de ensamble. Dividió cada tarea en sus componentes y diseñó los más rápidos y mejores métodos para llevarlos a cabo. Aumentó el pago de acuerdo a la productividad. Disminuyó la jornada laboral a ocho horas y media e introdujo periodos de descanso. En sus obras : “Shop Management” y “The Principles of Scientific Management” describió su filosofía:1.- El desarrollo de una verdadera ciencia de la administración, de modo que, por ejemplo, pudiera determinarse el método óptimo para ejecutar cada tarea.
2.- La selección científica de los trabajadores.
3.- La educación y desarrollo científico del trabajador.
4.- Cooperación íntima y amistosa entre todos los trabajadores y empleados.
Henry Gantt (1861-1919) Ingeniero civil, trabajócon Taylor. Al separarse reconsideró el sistema de incentivos Tayloriano. El sistema de tarifas diferenciadas no era motivación importante y estableció bonos para los trabajadores que terminaban su trabajo de un día y bonos para su supervisor. Evaluó al personal y creó la gráfica del cronograma de actividades, Gráfica de Gantt.
Los esposos Gilbreth, escribieron la “psicología de la...
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