Proyecto De Investigacion

UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES CHIMBOTE

ESCUELA DE POSTGRADO
MAESTRIA EN CONTABILIDAD
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MENCION: AUDITORIA

PROYECTO DE TESIS:

SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA MEJORAR RENTABILIDAD EN LAS EMPRESAS COMERCIALES DEL DISTRITO DE NUEVO CHIMBOTE

AUTOR : Br. EUSEBIO TEOFILO SARMIENTO MAZA

ASESOR : Dr. ESTUARDO OLIVER LINARESCHIMBOTE – PERÚ

2011

I. PLANEAMIENTO DE INVESTIGACION

1. 1 Planteamiento del Problema

1.1.1. Caracterización del problema.
Actualmente oímos hablar de la globalización, del fin de las fronteras nacionales, de los mercados integrados, de la expansión de las corporaciones y de muchas otras cosas que han invadido nuestras conversaciones cotidianas.
Paraingresar en el mundo de los negocios de hoy, que se encuentra integrado, es preciso hacerlo con guías orientadoras, que coadyuven a la buena utilización del Control interno dentro de las empresas comerciales para logar buenas estrategias y controlar la eficiencia y productividad del personal, el buen registro de las cuentas, las mejores formas y modos de vender más y a menor costo, y la consecución delos objetivos en las diversas áreas administrativas y operativas con el fin de obtener mejores resultados económicos, según lo plantea el director de publicaciones del diario el comercio[1].
Debido a los acontecimientos desastrosos de lo que se puede llamar como la mayor quiebra del mundo capitalista, como los casos Enron y WorldCom, ha hecho que el ambiente actual de los negocioscambie.
Enron Corporation, fue una empresa de energía con sede en Houston, Texas que tenía cerca de 21,000 trabajadores en el 2001 en más de 40 países, considerada como la séptima empresa de los Estados Unidos y con la utilización de una serie de técnicas contables fraudulentas mostraban márgenes de utilidad expectantes y ganancias atractivas dentro de sus balances cuando en realidad teníanperdidas, apoyadas por su empresa auditora Arthur Andersen, posteriormente se convirtió en el más grande fracaso empresarial de la historia y en el arquetipo de fraude empresarial planificado, después de una serie de escándalos sobre el uso de prácticas irregulares de Contabilidad, la falta del control interno, los sobornos y tráfico de influencias para obtener contratos en América central, Américadel sur, África y las filipinas, la llevo a la bancarrota hacia mediados de noviembre del 2001, sus acciones cayeron en muy poco tiempo de 85 a 30 dólares, llegando hasta los 5 centavos de Dólar, cuando se hizo público que la mayoría de las ganancias eran los resultados de negocios con una de sus subsidiarias, practica que les permitía “maquillar” en los balances financieros las gigantescaspérdidas que había sufrido. En el 2001, Enron reportó ganancias por más de US$ 1,000 millones, sin embargo el 2 de diciembre de ese mismo año, se declaró en quiebra con deudas por más de US$ 30,000 millones, y dejó en la ruina a miles de sus empleados que además de perder su trabajo vieron desplomarse su fondo de pensiones calculado en unos US$ 700 millones, y las acciones (de US$90 a US$ 0.42) queadquirieron estimulados por el directorio de la compañía. Con su presencia en cerca de 40 países y una serie de empresas asociadas, el colapso de Enron repercutió negativamente en los mercados energéticos en general y en varias compañías que le habían otorgado créditos o tenían contratos
La empresa WorldCom, ha sido la segunda compañía de telefonía de Estados Unidos de Norteamérica, conocidacomo el gigante de las telecomunicaciones que en Julio del 2002 se declaró en quiebra siguiendo las condiciones de los prestamistas que lo mantenían a flote. El “truco” de WorldCom fue relativamente muy simple. En el 2001 y 2002 la compañía hizo pasar por inversiones US$ 3,800 millones en erogaciones operativas (de hecho, rutinas de mantenimiento). Esto le permitió a la empresa aumentar los...