Proyecto de investigacion

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SINALOA

ESCUELA SUPERIOR DE ENFERMERIA

LICENCIATURA EN ENFERMERIA



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PLAN ESTRATÉGICO & DIAGNOSTICO SITUACIONAL
DOCENTE:
• LEO: MARIA DE LOS ANGELES RUSSEL HERNANDEZ

ALUMNOS:
• RODRIGUEZ PEREZ ANDREA CAROLINA
• BELTRAN OZUNA IVAN ITZA
• PEÑUELAS CRESPO PHALEVI
GRUPO:

708

CULIACAN SIN., DICIEMBRE 2011CONTENIDO

• INTRODUCCIÓN …………………………………………………………………

• MISIÓN ……………………………………………………………………………...

• VISIÓN ……………………………………………………………………………..

• DIAGNOSTICO INTERNO (FORTALEZAS Y DEBILIDADES) …….

• ESTRUCTURA …………………………………………………………………..

• RECURSOS ………………………………………………………………………..

✓ HUMANOS .……………………………………………………...

✓MATERIALES …………………………………………….........

✓ EQUIPO …………………………………………………………..

• DIAGNOSTICO EXTERNO (OPORTUNIDADES Y AMENAZAS)...

• OBJETIVOS ESTRATEGICOS ……………………………………………...

• PLAN DE ACCION …………………………………………

✓ LINEAS DE ESTRATEGICAS

✓ ACCIONES

✓ RESPONSABLES

✓ CRONOGRAMAS……………………………………

•AUTORIZACION………………………………………………………………..






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DIAGNOSTICO SITUACIONAL

PRESENTACION



El presente trabajo se centra en el análisis de las fortalezas y debilidades con las que cuenta el servicio de quirófano del hospital ISSSTE de Culiacán sin. Cabe destacar la importancia de analizar dichas fortalezas y debilidades para así poder implementar un plan estratégico que nos permita subsanar la problemáticapresente en dicho servicio.

A lo largo del desarrollo se pretende encontrar una gran variedad de datos que nos indiquen acerca de las debilidades y amenazas presentes en el servicio de quirófano. Para ello, el presente trabajo pretende contribuir a la mejora continua del servicio de quirófano para brindar atención de calidad a los pacientes hospitalizados.

Así mismo, la metodologíaque pretendemos utilizar para dicho análisis es la acorde para encontrar asociaciones que contribuyan a estructurar un plan estratégico que nos permita la resolución de todas aquellas debilidades y amenazas que se encuentran en el servicio.

Con el fin de conseguir este objetivo, el presente documento se ha estructurado en ds partes muy importantes primeramente el diagnostico situacionaldel servicio de quirófano y posteriormente un plan estratégico el cual lleva como base el diagnostico situacional.

































INTRODUCCIÓN



El presente diagnostico estratégico se realiza para conocer e identificar la actual situación del área de quirófanos La calidad de los servicios de salud es concebida como la búsqueda deatención a las expectativas tecnológicas y humanas del usuario interno y externo así como la de sus familiares y de la institución que ofrece el servicio.

Con acciones encaminadas con el propósito de elevar la calidad de atención al paciente quirúrgico .La estrategia de calidad en los servicios de salud representa un compromiso para el departamento de enfermería, y del servicio deQuirófano ya que se requiere contar con personal altamente comprometido que dé respuesta a las necesidades de salud de nuestra población de la manera que se garantice la calidad en cada uno de los procedimientos quirúrgicos otorgados por el personal médico y de enfermaría.



Este documento técnico-administrativo contiene la Planeación estratégica, misión, visión, políticas de calidad.Objetivos estratégicos, diagnostico situacional del entorno interno y externo, matriz foda y plan de acción; así como de escenarios actuales y objetivos, evaluación del desempeño y cronograma de actividades.



























JUSTIFICACION



El propósito de l realización de este trabajo (diagnostico situacional) es identificar...