Proyecto De Investigacion

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FACULTAD DE POST GRADO

GESTIÓN DEL EQUIPO DEL PROYECTO


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PROYECTO:

“Malas Prácticas En Materia de Recursos Humanos en Empresas Hondureñas y su Repercusión en los Resultados Organizacionales”








ÍNDICE



CAPÍTULO I. PLANEAMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN 1

1. INTRODUCCIÓN 1
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA2
3. OBJETIVO DE LA INVESTIGACIÓN 2
4. HIPÓTESIS 2
5. JUSTIFICACIÓN 3


CAPÍTULO II. DEFINICIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y METODOLOGÍA 4

CAPÍTULO III. ANÁLISIS DE LA INVESTIGACIÓN 5

CAPÍTULO IV. CONCLUSIONES

CAPÍTULO V. RECOMENDACIONES


CAPÍTULO VI. BIBLIOGRAFÍA

ANEXO 1

ANEXO 2






CAPÍTULO I. PLANEAMIENTO DE LAINVESTIGACIÓN



1. INTRODUCCIÓN

La investigación siguiente se refiere al tema de la Gestión de Recursos Humanos en las empresas netamente hondureñas de tamaño mediano. La evolución de este tipo de gestión a través del tiempo nos muestra que hay que cambiar y adaptarse a lo que conocemos como una era global, de tecnología y de servicios.

Se realizó esta investigación para obtener un análisisde las malas prácticas que se están realizando en las empresas y ver como estas afectan al personal que inciden en los resultados organizacionales de la empresa.

Para dicho análisis se realizaron entrevistas estructuradas con 10 preguntas claves a empleados del nivel operativo. Por otra parte las entrevistas condujeron a pláticas abiertas para obtención de información más detallada del procesode Gestión de Recursos Humanos aún cuando esta presentaba como obstáculo el miedo a compartir dicha información.

A través de esta investigación se presentaran las malas prácticas enfocadas a cada uno de los procesos de incorporación, colocación, recompensar, desarrollo, retener y supervisar a las personas. Una vez analizadas las malas prácticas se puntualizan y se generan recomendaciones paraaplicar nuevos métodos y eliminar aquellos que solo atrasan el desarrollo organizacional de las empresas.












2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Según Idalberto Chiavenato (Chiavenato, 2009): “Estamos en la Era del Conocimiento, la tecnología de la información sentó las condiciones básicas para la globalización…el capital financiero deja de ser el recurso más importante ycede su lugar al conocimiento...” En Honduras se carece de una investigación profunda que pueda determinar cuál es el efecto que la mala gestión de los Recursos Humanos puede ocasionar en los resultados de una organización.

Es claro que los seres humanos somos actualmente el principal objetivo de las organizaciones, su principal ventaja competitiva y incluso sus socios estratégicos, pero sinpersonal comprometido y principalmente capacitado en el área de Recursos humanos difícilmente esta teoría podrá llevarse a la práctica.
La aplicación de los conocimientos y la realidad existente en las empresas hondureñas presentan un panorama para investigar la problemática siguiente:

• ¿Cuáles son las malas prácticas de la Gestión de Recursos Humanos en las empresas hondureñas?
• ¿Cómoafectan estas malas prácticas los resultados organizacionales?

3. OBJETIVO DE LA INVESTIGACIÓN


• Identificar las malas prácticas en la gestión de los RRHH y sus efectos en los resultados de la organización.
• Sugerir la aplicación de nuevos métodos de Gestión del Recurso Humano.



4. HIPOTESIS

Las malas prácticas en la gestión de los RRHH en Honduras afectan negativamente losresultados de la Organización.




























5. JUSTIFICACIÓN


Según la teoría de Idalberto (Chiavenato, 2009) a Gestion de Recursos Humanos se enfoca en las personas de la organizacion como el capital mas importante. Sugiere 6 fases que son incorporar, colocar, recompensar, desarrollo, retener y supervisar a las personas. Las fases indican que...