Proyecto De Investigacion

* PROBLEMA:
DENTRO DE DICHA INSTITUCIÓN HOSPITALARIA NOS PUDIMOS PERCATAR DE LOS SIGUIENTES PROBLEMAS:
* PARA ACCEDER A UNA CONSULTA DEBIAN, ESPERAR ALREDEDOR DE UNAS 5-6 HORAS.
* FALTA DECOMUNICACIÓN MEDICO-PACIENTE.
* LA MAYOR MOLESTIA ERA QUE PARA REALIZARSE UN EXÁMEN ESPECIALIZADO DEBIAN ESPERAR UN MES YA QUE DECIAN QUE NO HABIAN DOCTORES O LA PLAZA MENSUAL YA ESTABA LLENA.* SISTEMATIZACION O FORMULACION DEL PROBLEMA.
1. ¿ CUAL ES EL GRADO DE INTERACCIÓN DE RELACIONES PUBLICAS?
2. ¿ CUAL ES LA IMPORTANCIA BRINDADA POR LOS DIRECTIVOS ADMINISTRATIVOS DE ACUERDO ALOS PROBLEMAS OBSERVADOS?
3. ¿ CUAL ES LA APRECIACIÓN DE LOS TRABAJADORES POR NO OPTIMIZAR LOS PROCESOS ORGANIZACIONALES?
4. ¿ REACCIÓN POR PARTE DE LA POBLACIÓN O MUESTRA INVESTIGADA?* OBJETO DE ESTUDIO:
ADMINISTRACIÓN GENERAL DEL HOSPITAL

* CAMPO DE ACCION:
FALENCIA ADMINISTRATIVA DEL HOSPITAL DE SANTA ELENA- DR. LIBORIO PANCHANA.

* OBJETIVO GENERAL:
ELABORAR UNPLAN DE MEDIDAS PARA QUE MEJORE LA ADMINISTRACIÓN DEL HOSPITAL Y CON ESTE SE PUEDA ATENDER DE MANETRA EFICIENTE A QUIENES ACUDEN A DICHO HOSPITAL.
* OBJETIVO ESPECIFICO:
1. FUNDAMENTAR EN LAADMINISTRACIÓN GENERAL PARA MEJORAR LA ATENCIÓN DENTRO DEL HOSPITAL.
2. ELABORAR UNA DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA PARA DECTECTAR CUALES SON LAS CAUSAS-EFECTOS.
3. DISEÑAR LOS COMPONENTES DE UN PLANDE MEDIDAS PARA MEJORAR LAS FALENCIAS PRESENTADAS.
4. COMPROBAR QUE NUESTRO PLAN DE MEDIDAS SEA EL APROPIADO PARA EL MEJORAMIENTO DEL PROBLEMA

* MARCO REFERENCIAL:
1. ADMINISTRACIÓNGENERAL
2. ADMINISTRACIÓN POR PROCESOS
3. ADMINISTRACIÓN PUBLICA
4. ATENCIÓN HOSPITALARIA
5. ORGANIZACIÓN DE PROCESOS DE EXÁMENES ESPECIALES Y CONSULTA EXTERNA

* MARCO TEORICO.* La Administración es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento,...