Proyecto De Investigacion

PROYECTO DE INVESTIGACION

DESCRIPCION DETALLADA DE EL PROCESO DE CONTROL EN LAS EMPRESAS “ATLANTIS CONSTRUCTORA Y ML DISEÑO Y CONSTRUCCION” DE LA CIUDAD DE SINCELEJO.

EDWIN ENRIQUE ACOSTA RODRIGUEZ
ANGGIE VIVIANA SALCEDO CONTRERAS
PEDRO LUIS SUAREZ ANAYA
YOLEIDY TOUS GUERRERO

Doc. Ailyn Pertuz Martínez

Universidad de Sucre
Facultad de ciencias económicas y administrativasPrograma de Administración de empresas
Proceso Administrativo II
Sincelejo
2012
INTRODUCCION

Una herramienta clave en el desarrollo de una organización que involucra a varios factores para que sus resultados sean eficiente y eficaces es el sistema de control, el cual se proporciona con el objetivo de generar un grado razonable de confianza en la consecución de objetivos que se presenten enla entidad.
Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos
El control permite certificar que todas las actividades planificadas que se generen en las empresassean ejecutadas para minimizar los riesgos (control preventivo), elaborando estándares e indicadores (control ejecutivo) y evaluando las tareas ejecutada (control evaluativo). En las empresas objeto de estudio las cuales son unas constructoras se evidencia la ejecución de los sistemas de control respectivos a cada actividad que esta ejecute.
En este proyecto se describirá las diferentesetapas de control, el sistema de control interno que se llevan a cabo en las dos empresas objeto de estudio MYL DISEÑO Y CONSTRUCCION LTDA Y ATLANTIS CONSTRUTORA LTDA además una comparación de la dos empresas y respectivas recomendaciones realizadas por el equipo de trabajo.

CONTENIDO
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 5
1.1. FORMULACIÓN DEL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. 5
1.1.2 SISTEMATIZACIÓNDEL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. 5
1.2 OBJETIVOS 5
1.2.1 OBJETIVO GENERAL 5
1.2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS 6
1.3 JUSTIFICACION 6
1.2. METODOLOGIA 7
2. MYL DISEÑO Y CONSTRUCCION Y ATLANTIS CONSTRUCTORA LTDA DE LA CIUDAD DE SINCELEJO 9
2.1 ML DISEÑO Y CONSTRUCCIONES 9
2.1.1 MISION 9
2.1.2 VISION 10
2.1.3 POLITICAS DE CALIDAD 10
2.1.4 VALORES CORPORATIVOS 10
2.2. ATLANTISCONSTRUCTORA LTDA 11
2.2.2 VISION 11
2.2.3 OBJETIVOS CORPORATIVOS 12
3. PROCESO DE CONTROL EN ML DISEÑO Y CONSTRUCCION Y ATLANTIS CONSTRUCTORA LTDA DE LA CIUDAD DE SINCELEJO 13
3.1. EL PROCESO DE CONTROL EN LA EMPRESA MYL DISEÑO Y CONSTRUCCION LTDA 13
3.1.1. ETAPAS DE CONTROL 13
3.1.2. SICO (SISTEMA INTERNO DE CONTROL) 14
3.1.3. CONTROL DE GESTIÓN 15
3.1.4. CUADRO DE MANDO INTEGRADO19
3.1.5. CONTROL POR AREAS 20
3.1.6. TIPOS DE CONTROL 42
3.2. PROCESO DE CONTROL EN ATLANTIS CONSTRUTURA LTDA 43
3.2.1. ETAPAS DEL CONTROL 43
3.2.2. SICO (SISTEMA INTEGRADO DE CONTROL) 45
3.2.3. CONTROL DE GESTION 57
3.2.4. CUADRO DE MANDO INTEGRADO 60
3.2.5. CONTROL POR AREAS 61
3.2.6. TIPOS DE CONTROL 67
4. CUADRO COMPARATIVO 69
EMPRESA MÁS EVOLUCIONADA 71
5.RECOMENDACIONES 73
6. BIBLIOGRAFIA 74
7. ANEXOS 75
7.1. ENTREVISTA 75
7.2. FOTOS 78

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
2.1. Formulación del planteamiento del problema.

¿Cómo se llevan a cabo los procesos de Dirección en las empresas “ATLANTIS CONSTRUCTORA Y ML DISEÑO Y CONSTRUCCION” de la ciudad de Sincelejo?

1.1.2 Sistematización del planteamiento del problema.

* ¿Cuálesson los tipos de control que se aplican en las empresas?
* ¿Qué elementos del proceso de control se manejan en el ente económico?
* ¿Qué etapas de control cumplen las empresas?
* ¿En las entidades se aplica el SICO?
* ¿La organización posee cuadro de mando integral?
* ¿De qué forma se lleva a cabo el control en cada una de las áreas?
* ¿Cuáles son las diferencias y...