Proyecto de investigación influencia de las teorías administrativas en la empresa refra – thermal

Proyecto de Investigación

Influencia de las Teorías Administrativas en la Empresa Refra – Thermal



























Fundación Universitaria Colombo Internacional

Administración de Empresas

I Semestre

Cartagena De Indias

Mayo de 2010



Influencia de las Teorías Administrativas en la Empresa Refra-Thermal

De la Ciudad de CartagenaOBJETIVO GENERAL



Analizar la influencia de las teorías administrativas en la empresa Refra-Thermal de la ciudad de Cartagena.



OBJETIVOS ESPECÍFICOS



➢ Determinar las teorías administrativas que se aplican en la empresa.

➢ Describir las características de la empresa.

➢ Identificar los factores que influyen en los procesos de gestión en Refra-Thermal.➢ Examinar de que forma ayudan las teorías en el desarrollo de Refra-Thermal.





















MARCO TEÓRICO

La Administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar metas establecidas. Cabe resaltar que estas metas son la necesidad de laspersonas para así obtener una buena productividad. Es muy importante porque nos ayuda a obtener un mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas, además proporciona previsión y creatividad, por esto La administración siempre jugara un papel importante en cualquier factor de la vida humana.

Una organización es un sistema social diseñado para lograr metas y objetivos por medio derecursos humanos. Además es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o mas personas, la cual solo existe cuando estas personas sean capaces de comunicarse y que esten dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común.

Exiten dos tipos de Organización: Formal e Informal; La Organización Formal es aquella en la cual la empresa tiene normas y principiospreviamente establecidos, llevando un orden en todos los ambitos laborales; mientras que la Organización informal no cumple con ningun tipo de formalidad, ya que no lleva un control permanente.

Dentro de las normas que cumple Una Organización Formal se encuentra la Misión y la Visión. La misión es un importante elemento de la planificación estrategica, ya que a partir de esta se formulanobjetivos detallados que son los que guíaran a la organización; mientras que la Visión es una imagen del futuro, no probable sino posible, que se desea de forma realista y atractiva.

Toda Organización formal debe desarrollar diferentes gestiones las cuales son procesos comprendidos por una o mas personas para coordinar las actividades laborales de otros individuos, es decir, la capacidad de lainstitución u organización para alcanzar y evaluar sus propósitos. Existen diferentes clases de gestiones:

➢ Gestión Gerencial: La gerencia de los procesos aborda la cotidianidad de la organización, implica el control de la rutina de trabajo. Su propósito fundamental es garantizar el establecimiento, mantenimiento y mejoramiento de los procesos repetitivos de una organización.

➢ Gestión deDirección por Objetivos: Es una forma de dirección participativa, un sistema de planificación y control y un instrumento de motivación. Define áreas de responsabilidad individual en términos de resultados esperados. Ademas identifica el sistema de objetivos y subobjetivos de la organización, teniendo en cuenta los objetivos individuales y fijando unos estandares medibles en relación con los cuales seevaluan las actuaciones.

➢ Gestión de Recursos Humanos: En este proceso intervienen todos los miembros activos de la empresa, entendiendose por tales: la dirección general con tareas de mando, los asalariados con la negociación de un contrato y los representantes del personal, es decir, el conjunto de actividades que ponen en funcionamiento, desarrollan y movilizan a las personas que una...