proyecto de investigación

Páginas: 5 (1236 palabras) Publicado: 16 de diciembre de 2013
Programa de Complementación Pedagógica – II Ciclo Bimodal - Metodología de la Investigación
Janeth Yessica Mamani Quispe

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
Tema de investigación
La estrategia de diversificación y el desarrollo de la competitividad en la Asociación artesanal textil
Nueva Generación de Cashapatac del distrito de San Pedro de Saña, Huari, Ancash, 2013.

1. PROBLEMA DEINVESTIGACIÓN:

¿En qué medida la estrategia de diversificación permite el desarrollo de la competitividad de la
Asociación artesanal textil Nueva Generación de Cashapatac del distrito de San Pedro de Saña,
Huari, Ancash, 2013?.

2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN:

a. Objetivo General
Determinar la medida en que la estrategia de diversificación permite el desarrollo de la
competitividad de laAsociación artesanal textil Nueva Generación de Cashapatac del distrito de
San Pedro de Saña, Huari, Ancash, 2013.
b. Objetivos Específicos:
 Analizar la cadena de valor que desarrolla la Asociación artesanal textil Nueva Generación
de Cashapatac del distrito de San Pedro de Saña, Huari, Ancash, 2013.
 Analizar los tipos de estrategia de diversificación que podría aplicar la Asociación artesanaltextil Nueva Generación de Cashapatac del distrito de San Pedro de Saña, Huari, Ancash,
2013.
 Determinar la aplicación de los tipos de estrategia de diversificación que podría desarrollar
la Asociación artesanal textil Nueva Generación de Cashapatac del distrito de San Pedro de
Saña, Huari, Ancash, 2013.
 Analizar los factores de competitividad desarrollados por la Asociación artesanaltextil
Nueva Generación de Cashapatac del distrito de San Pedro de Saña, Huari, Ancash, 2013.
 Determinar la aplicación de los factores de competitividad que permitirán el desarrollo de la
Asociación artesanal textil Nueva Generación de Cashapatac del distrito de San Pedro de
Saña, Huari, Ancash, 2013.
 Determinar la cadena de valor que permitiría el desarrollo competitivo de la Asociaciónartesanal textil Nueva Generación de Cashapatac del distrito de San Pedro de Saña, Huari,
Ancash, 2013.

3. HIPÓTESIS:
La estrategia de diversificación permite el desarrollo de la competitividad de la Asociación artesanal
textil Nueva Generación de Cashapatac del distrito de San Pedro de Saña, Huari, Ancash, 2013.

Programa de Complementación Pedagógica – II Ciclo Bimodal - Metodología dela Investigación
Janeth Yessica Mamani Quispe

Sistema de Variables
VARIABLE

DIMENSIONES

INDICADORES


Diversificación
concéntrica




VARIABLE 1
Estrategias de
Diversificación



Diversificación
Horizontal





Capacidad de desarrollar productos y/o servicios nuevos,
en la misma actividad del negocio.
Capacidad para comercializar productos y/o serviciosnuevos en el mismo o nuevos mercados.
Capacidad de usar ampliamente su know-how, su
tecnología y su infraestructura.
Capacidad de desarrollar productos y/o servicios nuevos,
en la misma actividad del negocio.
Capacidad para comercializar nuevos productos y/o
servicios en el mismo mercado.
Capacidad de usar otra tecnología y otra infraestructura.



Ventajas
competitivas



Ventajas estructurales.
Ventajas funcionales.
Capacidad de desarrollo de ventajas competitivas.



Diversificación
Conglomerada

Capacidad de desarrollar productos y/o servicios nuevos,
en una actividad diferente a la del negocio.
Capacidad para comercializar nuevos productos y/o
servicios en nuevos mercados.
Capacidad de usar otra tecnología y otra infraestructura.

Actividadesprimarias: elaboración del producto, logística,
comercialización y servicio post venta.
Actividades de apoyo: administración de recursos
humanos, compra de materias primas, desarrollo
tecnológico, infraestructura empresarial.
Margen de diferencia entre el valor total y el valor y los
costos totales incurridos por cada actividad.





VARIABLE 2
Cadena de valor
Desarrollo de...
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