Proyecto De Invetario

Universidad Politécnica Metropolitana de Hidalgo

ING. LOGÍSTICA Y TRANSPORTE

OPERACIÓN DE ALMACENES Y REFACCIONARIA

Integrantes:

1. Bautista Martínez Andrés
2. Calixto Cid Esmeralda
3. Chávez Vargas Adrián
4. Tovar Licona Álvaro David

Cuatrimestre: 8° Grupo: “A”
Universidad Politécnica Metropolitana de Hidalgo

ING. LOGÍSTICA Y TRANSPORTE

OPERACIÓN DE ALMACENES YREFACCIONARIA

Integrantes:

5. Bautista Martínez Andrés
6. Calixto Cid Esmeralda
7. Chávez Vargas Adrián
8. Tovar Licona Álvaro David

Cuatrimestre: 8° Grupo: “A”

Septiembre 2012
Septiembre 2012

25 de Febrero 2013
25 de Febrero 2013
Docente:
Ing. Ma. De lo Ángeles Corona Sánchez |
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Docente:
Ing. Ma. De lo Ángeles Corona Sánchez |
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INDICE

CAPITULO I:INTRODUCCION……………………………………………………………….. |   |
1.1 planteamiento del problema……………………………………………………………….. | |
1.1 Objetivo general…..………………………………………………………………................ |   |
1.2 Objetivos específicos…………………………………………………………….................. |   |
1.3 Justificación………………………………………………………………………………….. | |
CAPITULO II: MARCO TEORICO…………………………………..…………....................... |   |
2.1 Operación devariables…………………………………………………………………….. |   |
2.1 |   |
CAPITULO III: METODOLOGIA……………………………………………………….. |    |
CAPITULO IV: RESULTADOS……………………………………………………........ |   |
5.1 Conclusiones………………………………………………………………………… |   |
Bibliografía…………………………………………………………………………………. |   |
Anexos……………………………………………………………………………………... |   |

CAPITULO I: INTRODUCCION

FALTA UN TEXTO PREVIO
Mapeo de actividadesRevisión de existencias
de inventario
Revisión de existencias
de inventario
Revisión de automóvil
Diagnosticar fallo
Arribo de automóvil al establecimiento
Recepción
Prueba del servicio
Servicio
Cliente
Revisión de automóvil
Diagnosticar fallo
Arribo de automóvil al establecimiento
Recepción
Prueba del servicio
Servicio
Cliente

En el primer paso del análisis realizamos el MAPEO,establecimos la relación que hay entre el cliente y el servicio identificándolas actividades que se relacionan con cada actividad.
El siguiente análisis de actividades se realizó tomando en cuenta el tiempo que cada actividad tardaba para realizar cada actividad y a partir de ello comenzaremos a enfocarnos en el problema identificado y establecer los objetivos que esperamos realizar.

Frenos
1.Arribo de automóvil al establecimiento
2. Recepción: 5 min (variado)
3. Revisión del automóvil: 5 a 10 min
4. Diagnosticar el fallo del automóvil: 1min
5. Revisión de existencias de inventario: 5min
6. Si: se realiza la mano de obra: 30 a 45 min
7. No: se realiza pedido a proveedores: 30 a 60 min stock de seguridad
8. Se realiza una prueba del servicio brindado: 10 min9. Si: Se entrega el automóvil:
* No: Se realiza un nuevo diagnostico referente a las fallas presentadas en el la prueba del servicio: 30 a 45 min.el servicio no cumplió con lo requerido ó el automóvil tenía otras fallas no detectadas por el propietario

Se puede observar que los puntos en desventaja en cuestiones de tiempo de servicio son:
* Se realiza pedido a proveedores: 30 a 60min ANEXO CON DATOS
* Se realiza un nuevo diagnostico referente a las fallas presentadas en el la prueba del servicio: 30 a 45 min.

A partir de estos puntos de desventaja comenzaremos a definir el problema.

Carta de procesos estandarizados

No
No
Si
Si
REVISION DE INVENTARIO
SOLICITUD DE COMPRA
ABASTECE PROVEEDOR
ALMACENA Y REGISTRA EXITENCIA
ORDEN DE COMPRA
FACTURA DE COMPRA
REGÍSTRO DEEXISTENCIAS DE ALMACEN
RECEPCION DE COMPRA
SE REALIZA SERVICIO
SURTE REQUISISCION DE MATERIALES
REVISION DE INVENTARIO
SOLICITUD DE COMPRA
ABASTECE PROVEEDOR
ALMACENA Y REGISTRA EXITENCIA
ORDEN DE COMPRA
FACTURA DE COMPRA
REGÍSTRO DE EXISTENCIAS DE ALMACEN
RECEPCION DE COMPRA
SE REALIZA SERVICIO
SURTE REQUISISCION DE MATERIALES

El objeto del presente Proyecto TITULO???, consiste en un estudio...