proyecto de iutepal

CAPITLO IV


LA PROPUESTA


4.1 Justificación de la propuesta



Las experiencias rigurosas de la actualidad, caracterizada por la competitividad de los mercados, hacen que las empresas busquen mecanismos y nuevas estrategias que les permita marcar las diferencias frente a sus competidores y les facilite mantenerse dentro del negocio con posibilidades de crecimiento deexpasion. Por esta razón es de vital importancia el control interno dentro del mercado porque ayuda a conocer, entender y a estudiar a las personas que laboran dentro de la empresa, y de esta manera optimizar el trabajo que ellos ejecutan, en la actualidad no basta con que se tenga buenas habilidades técnicas, estos tiempos que son más competitivos exigen que las personas tenga buenas habilidadespara tratar a los demás.

Por esta razón, el Hipermercado Central Madeirense, presenta una problemática en el área de almacén, debido a que no existe un orden específico de la mercancía y distribución del espacio; deficiente colocación de la mercancía, personal sin la formación necesaria ,equipo de almacenamiento insuficiente o en mal estado; no existe un control adecuado; ni se empleaningún método de almacenaje,

La problemática anteriormente descrita genera un llenado excesivo del almacén que causa daño a la mercancía aumentando los reclamos y devoluciones por parte de los clientes. La rotación de la mercancía se torna difícil, favoreciendo la acumulación
de mercancías superadas y de difícil venta. Se inoportuna la atención de los pedidos, lo que crea dificultades a laorganización de las ventas.

Por eso es indispensable que dentro de una empresa se lleve a cabo una serie de pasos y procedimientos ya que por medio de esto se puede optar para que el proceso de almacenamiento de la mercancía sea más efectivo, logrando así otorgar mayor fluidez y mejor información que permitirá reducir los retrasos en el proceso dentro del almacén.

Por lotanto el objetivo primordial de la investigación se orienta a proponer un Modelo Administrativo para Optimizar el control Interno el Área del Almacén del Hipermercado Central Madeirense. El diseño de este modelo administrativo ha sido elaborado firme propósito de convertirse como instrumento de consulta y a su vez contribuirá en la correcta definición de los deberes, tareas, y responsabilidades delpersonal que labora en el área antes mencionada, para consolidar el correcto desenvolvimiento de las actividades en función de la productividad del Hipermercado y así dar una buena inducción en el área del almacén a todos los involucrados directa y/o indirectamente en el proceso del almacén.

Misión de la propuesta:

Con el Modelo Administrativo la empresa lograra optimizar el controlinterno del área del almacén del Hipermercado Central Madeirense, facilitando a los trabajadores los elementos administrativos que desempeñen, y así contribuir con el logro y las metas establecidas por la empresa en temas de efectividad y eficiencia.
Visión de la propuesta:

Alcanzar los más altos niveles de rendimiento de los empleados que le permitan convertirse en una empresa líder ensu ramo, ampliar así al crecimiento contribuyendo así al crecimiento de la misma.

4.2 Objetivo de la propuesta:

Los objetivos de la propuesta están enmarcados en:

Objetivo general:

Diseñar un Modelo Administrativo que permita el control Interno del Almacén del Hipermercado Central Madeirense

Objetivos específicos:

Establecer normas y procedimientos para el área delAlmacén. Con la finalidad de custodiar, proteger y controlar los bienes de activo fijo o variable de la empresa,

Elaborar un formato del control semanal de la mercancía en exceso, que permita que los proveedores no se excedan con los pedidos.


Dictar un taller teórico-práctico para el control de los inventarios y el almacenamiento de mercancía, dirigidos a los empleados del área del...