Proyecto De La Cvg Alcasa

BORRADOR
Reseña Histórica de la Empresa ALEIKA
Fue constituida en diciembre de 1960, con el objetivo de producir aluminio primario y sus derivados. El 14 de octubre de 1967 inicia operaciones CVG Alcasa convirtiéndose en la primera planta reductora de aluminio en el País, con una capacidad inicial en su primera etapa de 10.000 toneladas métricas anuales de aluminio primario. Al añosiguiente, y continuando con su proceso de expansión, avanzó hacia la segunda etapa de su fase II, elevando su capacidad a 22.500 tm/año, dando inicio igualmente a su complejo de Laminación en las plantas de Matanzas y Guácara (Estado Carabobo). Para satisfacer la demanda del mercado nacional, enmarcado en la política de sustitución de importaciones para ese momento, CVG Alcasa acomete la construcciónde su Fase III de ampliación, que le permite elevar su capacidad instalada de producción a 50.000 tm/año. Posteriormente da inicio a la Fase IV de su ampliación, con la construcción de una tercera Línea de Reducción, logrando ubicar su capacidad nominal de producción en 120.000 tm/año de aluminio primario, y la expansión de sus plantas de Laminación. Un nuevo proyecto de ampliación de suscapacidades pone en marcha CVG Alcasa a mediados de los años 80, lo que sería su Fase VI, proyecto que 45 incluía la expansión de su planta de Laminación Guayana, así como la construcción de una IV y V Línea de Reducción, para elevar su capacidad instalada a 400.000 tm/año.
CVG Alcasa logra construir solamente su IV Línea de reducción instalando además las áreas de servicios requeridas para soportarlas capacidades de cinco líneas, pero con una producción de 210.000 tm/año, lo que por supuesto produjo un desequilibrio en sus capacidades operativas y financieras. Actualmente, luego de haber recibido las aprobaciones correspondientes por parte del Ejecutivo Nacional, CVG Alcasa ha puesto en marcha su proyecto de expansión operativa para la construcción de una planta extrusora para producción deperfiles de aluminio, la adecuación tecnológica de las plantas de Fundición, Laminación, Servicios Industriales, Reducción y Planta de Carbón para incrementar la producción a 160000 tm/año y comercializando productos de mayor valor agregado y minimizando la venta de aluminio primario, con lo que permitirá a mediano plazo alcanzar su punto de equilibrio operativo.
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA -ALEIKA










Funcionamiento de la empresa – JENNIFER
Estudiar estas 5 después tienes que leer otras 5 que estarán en las diapositivas.
Producir aluminio de alta pureza para obtener dividendos y beneficios para sus trabajadores y cumplir a la vez con ayuda para las comunidades del estado venezolano más necesitadas como empresa de producción social.
Apoyar a la Alta Dirección en elestablecimiento de la Misión de la Organización, sus Objetivos y las Estrategias definidas para alcanzarlo.
Garantizar la metodología y mecanismos que permiten evaluar la situación de la empresa y su entorno y la anticipación de amenazas y oportunidades para definir cursos de acción.
Asegurar la definición de metas y la formulación de planes que permiten orientar a la administración hacia el logro de mejoresniveles de competitividad.
Asegurar el establecimiento de estrategias integrales que permitan la adecuación progresiva y armónica de la empresa a las situaciones de cambio planteadas.
NOTA: Tienes que leer estas 5 en las diapositivas.
Recomendar estrategias que contribuyan a la adecuación interna de la empresa, con miras al proceso de apertura al capital privado con asociaciones estratégicas.Asegurar la formulación del Plan Corporativo y el presupuesto requerido para el desarrolla de la actividad económica de la empresa.
Mantener el control sobre las variables estratégicas que permiten evaluar la gestión integrada de la organización.
Garantizar la emisión de toda la información requerida por los organismos autorizados en la materia y la necesaria para el control y evolución del plan...