Proyecto de la departamentalizacion y la estructura organizacional

UNIVERSIDAD POLITECNICA DE AGUASCALIENTES

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LIC. EN NEGOCIOS Y ADMINISTRACIÓN
GRUPO: 0B propedéutico

Materia: Taller de Diseño de Proyectos

“Departamentalización y Estructura Organizacional”

Nombre: Sandra Lucia Delgadillo

M.C. Sergio Hugo Díaz Torres

Aguascalientes, Ags. 25 de noviembre del 2010

INDICE

Introducción…………………………………………………………..……………..…3Abstract…….…………………………………………………………..……………….4

Planteamiento………………………………………………………..………………..5

Marco Teórico……………………………………………………..…………………...6

Hipótesis…………………………………………………………..…………..………12

Diseño Metodológico…………………………………………………..…………….13

Recolección de datos………………………………..………………………...…….14

Resultados……………………..………………………………..……………………16

Conclusiones…………………….…………………………..……………………….17

Introducción

En elsiguiente estudio se presentara la aplicación de la departamentalización el la estructura organizacional.

En este estudio también podremos darnos cuenta de que impacto tiene la departamentalización en la estructura organizacional de la empresa Sanborns.
En el cual también se muestra cierta recolección de algunos datos para poder tener con más precisión una respuesta sobre dicho planteamiento delproblema.

Abstract

In the present study following the implementation of the organizational structure departmentalization.

In this study, we also realize that departmentalization is the impact on the company's organizational structure Sanborns.
Which also shows a certain collection of some data in order to be more precisely an answer to the problem statement?

II.- PLANTEAMIENTO

2.1Planteamiento:
¿Qué impacto tiene la departamentalización en la estructura organizacional de la empresa Sanborns?

2.2 Objetivo:
Conocer el impacto de la departamentalización en una estructura organizacional.

2.3 Preguntas de Investigación:
¿Qué es organizar?
¿Cuál es la finalidad o el propósito de la estructura organizacional?
¿Qué es la departamentalización?
¿Cuáles sonlos diferentes tipos de departamentalización?
¿Cuál es la función que desempeña cada tipo de departamentalización?

2.4 Justificación:
Mediante la investigación de un estudio, podemos saber el impacto que tiene la departa mentalización en la estructura organizacional.

Es importante realizar una investigación ya que así podemos saber más sobre el tema a estudiar y tendremos unarespuesta más concreta y definida de el impacto de la departamentalización.

III.- MARCO TEORICO

3.1 Estructura Organizacional
     La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de unaorganización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.
3.2 Organización Funcional
     La organización por funciones reúne, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas en un departamento, que se llaman funciones. Por ejemplo, una organización dividida por funciones puede tener departamentos paraproducción, mercadotecnia y ventas. El gerente de ventas de dicha organización sería el responsable de la venta de todos los productos manufacturados por la empresa.
“La estructura intencional de funciones en una empresa organizada funcionalmente, pero decir que es funcional no significa que no tenga nada de inherente inflexible o indebidamente limitada.” (Mintzger, 1998 Pág. 243)
La finalidad deuna estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.
Elementos de la organización:
|Los objetivos deben ser verificables, precisos y realizables. Para que sean precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables deben ser |...