Proyecto de la unasur

MODELO G.E.O

EL MODELEO G.E.O. NOS PERMITE ESTUDIAR, EVALUAR O CREAR LA MISION DE UNA ORGANIZACIÓN CON EL FIN DE ANALIZAR BIEN UNA EMPRESA

PARA ESTO LA EMPRESA U ORGANIZACIÓN DEBE IMPLEMENTAR

* UN PROGRAMAGENERAL
* ESTABLECER ESTRATEGIAS GERENCIALES
* MAXIMIZAR LA EFICACIA Y EFICIENCIA DE PRODUCCION
* COORDINAR LAS ESTRATEGIAS PLANTEADAS
LA FINALIDAD DE ESTAINVESTRIGACION ES DE NOCER EL PROPOSITOA GRERENCIA ESTRATEGICA

CALIDAD TOTAL

Es una filosofía administrativa que se basa en el concepto del mejoramiento continuo cuyo propósito es satisfacer a los clientes internos y externos


PLANEAR EJECUTAR COMPROBAR ACTUAR



El éxito empresarial se basa en la obtención de utilidades el crecimiento de la empresa y la supervivencia en laindustria, para esto se necesita de una gerencia de calidad total que estimule a sus empleados a un mejor resultado











D O F A




Es un análisis de vulnerabilidad que se utiliza para determinar el despeño de la organización ante una situación crítica específica que está afectando la empresa.INTERPRETACION DE INDICADORES
iiii


La interpretación de indicadores es aquella donde se puede ver reflejado




* Rentabilidad
* Índice de crecimiento empresarial
* Índice de crecimiento en el mercado
* Índice de satisfacción
* Índice de competitividad
* Índice de Calidad



La interpretación de estos indicadores se hace para obtener grandes beneficiosdentro de una organización algunas son:

Resaltar importancia de la eficiencia, la efectividad, la productividad y competitividad de la organización
Facilitar el desarrollo y crecimiento de la campaña
Demostrar las fortalezas y debilidades de la empresa


Fortalece laGerencia proactiva

FUNDRAISING

Es la capacitación de fondos privados.
Es una forma para que las organizaciones
Sin fines de lucro puedan obtener
El dinero para sus operaciones.

FASES

*Administraciones publicas (regionales, nacionales, europeo)
*Venta de productos (comercio justo, merchandising)
*Organización de eventos
*Donaciones empresariales
*Donaciones de fundaciones y otrasorganizaciones no lucrativas
*Financiación procedente de la colaboración con otras entidades
*Donaciones de personas particulares

Fuentes de financiación
*Análisis de situación actual de la entidad.
*Fijación de visión común
*Identificación del posible común
*Establecimiento de la estrategia fundraising aplicable a la consecución del objetivo marcado
*Realización de métodosestablecidos para captar donantes
*Evaluación del proceso



MATRIZ DE EVALUACION DEL ENTORNO

Instrumento que resume y evalúa toda información de un entorno determinando su viabilidad en el mercado.


PROCEDIMIENTO PARA SU ELABORACION

*Conformar un equipo de trabajo Idóneo
*Identificar factores claves del entorno para lograr el éxito
*Asigne ponderación para los resultados*Calificar la competencia
*Multiplicar la ponderación según su calificación
*Sumar los resultados ponderados de cada factor
*Informar los avances de la formulación.






MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

*Identificar factores decisivos
*Asignar ponderación
*Buscar las debilidades y fortalezas de la competencia
*Se debe aplicar la ponderación de éxito a cada factor de clasificaciónpor medio de una multiplicación.
*Se suma columna de resultados ponderados para cada competidor y determinar fortalezas y debilidades de cada empresa
PASOS PARA OBTENER MPC
La matriz de perfil competitivo es utilizada para identificar los competidores más importantes

PROCESO G.E.O

IMPLEMENTACION ESTRATEGICA
FORMULACION ESTRATEGICA


Consiste en ubicar detalladamente fortalezas,...