Proyecto De Liderazgo
Páginas: 10 (2257 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2012
|Nombre: Alejandro Grimaldi Pulido |Matrícula: 2690860 |
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Dirección y Liderazgo. |Ingrid Rivas López. ||Módulo: |Actividad: |
|4 |Proyecto Final. |
|Fecha: 27/09/2012 ||Bibliografía: |
|Libro de texto: |
|Taboada, A. (2009). Leadership Plus: el buen inicio empresarial. México D.F: Editorial Alfaomega. |
|(ISBN:9786077686996) |
| |
|Libros de apoyo: |
|Drucker, P.(1999). Management challenges for the 21st century U.S.A.: HarperCollins. |
|Kotter, J. (1999). La Verdadera Labor de un Líder. Colombia: Editorial Norma. |
Objetivo:
Con base en el caso establecido, utilizar y demostrar las herramientas aprendidas durante el curso, proceso de interacción, cincocaracterísticas del líder, estilos de liderazgo, trabajo en equipo, entre otras.
Introducción:
Es muy importante el papel que asume un líder dentro de una empresa, el definir tu estilo de liderazgo de la mejor manera posible siempre va a determinar la dirección de una empresa. En sí no por qué del líder dependan todas las cosas, si no por qué el líder depende de cada uno de los colaboradores de unaempresa, y por eso mismo el proceso de interacción se debe de dar de buena manera. El desarrollo de habilidades como el ser proactivo, visionario, emprendedor, y objetivo serán de fundamentales para darle la mejor dirección y orientación a todo tipo de trabajo.
Desarrollo de proyecto:
1.- Leer el siguiente caso:
CONSULTORES HG Y ASOCIADOS..
Antecedentes:
Tú eres parte de un grupo deconsultores que trabaja para diferentes organizaciones, al que se le pide asesoría con relación a los problemas dentro de cada organización. Tu deber será entregar una recomendación por escrito sugiriendo el curso de acción para la situación presentada según sea el caso.
Recuerda que deberás adoptar tu primer rol, imaginando que formas parte de un grupo de consultores externos, a quienes los ha mandadollamar un grupo de accionistas para solicitarles que resuelvan el problema.
Situación 1:
Esta Compañía manufactura grandes Bandas transportadoras para máquinas que hacen papel. Se necesita de varios días para enrollar estas grandes bandas de gigantescos telares, y su valor es $500,000.00 cada una dependiendo del tamaño. El negocio ha ido continuamente hacia abajo en los últimos 3 añosprincipalmente porque los dos competidores de esta compañía tienen nuevos modelos de telares y pueden vender a menor precio. En los últimos 10 años, se distribuyeron ganancias sustanciales a sus accionistas, mientras que sus competidores reinvirtieron en nuevas máquinas. Actualmente la compañía no tiene ganancias para distribuir. De hecho, está vendiendo su única sucursal para pagar los gastos de este...
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Dirección y Liderazgo. |Ingrid Rivas López. ||Módulo: |Actividad: |
|4 |Proyecto Final. |
|Fecha: 27/09/2012 ||Bibliografía: |
|Libro de texto: |
|Taboada, A. (2009). Leadership Plus: el buen inicio empresarial. México D.F: Editorial Alfaomega. |
|(ISBN:9786077686996) |
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|Libros de apoyo: |
|Drucker, P.(1999). Management challenges for the 21st century U.S.A.: HarperCollins. |
|Kotter, J. (1999). La Verdadera Labor de un Líder. Colombia: Editorial Norma. |
Objetivo:
Con base en el caso establecido, utilizar y demostrar las herramientas aprendidas durante el curso, proceso de interacción, cincocaracterísticas del líder, estilos de liderazgo, trabajo en equipo, entre otras.
Introducción:
Es muy importante el papel que asume un líder dentro de una empresa, el definir tu estilo de liderazgo de la mejor manera posible siempre va a determinar la dirección de una empresa. En sí no por qué del líder dependan todas las cosas, si no por qué el líder depende de cada uno de los colaboradores de unaempresa, y por eso mismo el proceso de interacción se debe de dar de buena manera. El desarrollo de habilidades como el ser proactivo, visionario, emprendedor, y objetivo serán de fundamentales para darle la mejor dirección y orientación a todo tipo de trabajo.
Desarrollo de proyecto:
1.- Leer el siguiente caso:
CONSULTORES HG Y ASOCIADOS..
Antecedentes:
Tú eres parte de un grupo deconsultores que trabaja para diferentes organizaciones, al que se le pide asesoría con relación a los problemas dentro de cada organización. Tu deber será entregar una recomendación por escrito sugiriendo el curso de acción para la situación presentada según sea el caso.
Recuerda que deberás adoptar tu primer rol, imaginando que formas parte de un grupo de consultores externos, a quienes los ha mandadollamar un grupo de accionistas para solicitarles que resuelvan el problema.
Situación 1:
Esta Compañía manufactura grandes Bandas transportadoras para máquinas que hacen papel. Se necesita de varios días para enrollar estas grandes bandas de gigantescos telares, y su valor es $500,000.00 cada una dependiendo del tamaño. El negocio ha ido continuamente hacia abajo en los últimos 3 añosprincipalmente porque los dos competidores de esta compañía tienen nuevos modelos de telares y pueden vender a menor precio. En los últimos 10 años, se distribuyeron ganancias sustanciales a sus accionistas, mientras que sus competidores reinvirtieron en nuevas máquinas. Actualmente la compañía no tiene ganancias para distribuir. De hecho, está vendiendo su única sucursal para pagar los gastos de este...
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