Proyecto De Mas Calidad

PROYECTOS DE MAS CALIDAD

Introducción
En el grupo Pesa textil se presentan varios problemas como el reporte de ventas bajas por una mala administración del personal, por lo que nos proponemos hacer un análisis de regresión lineal de las ventas en los últimos diez años, además de proponer ajustes administrativos y contables.
Considerando que la economía fue la base de mucho países, familias ymás organizaciones, siempre se ha tenido que utilizar una organización que responda a todas esas preguntas que se llegan a tener a al hora de trabajar, cada entidad tiene sus distintas políticas, protocolos de mantenimiento y demás, pero pocas empresas tiene un sistema de organización eficiente al 100 % en cada una de sus áreas, para esto nace nuestro proyecto ventas de calidad, que va aconstruir un mejor sistema administrativo y contable de la mejor manera posible llevando a cabo procedimientos estructurales siempre apegados a las leyes federales y locales que conforman este país, para trabajar en él es necesario mucho esfuerzo y dedicación, conozcamos pues lo que conforma cada parte de él y comencemos trabajar en su empresa para tener resultados lo antes posible, el tiempo corre sidescanso, iniciemos la nueva forma de organizar empresas.
Para realizar el análisis del problema se formularon varias preguntas:
1.- ¿Qué ocasiona las ventas bajas?
Ausencia de propaganda y publicidad
Consideramos que la publicidad es un factor primordial para que nuestras ventas se incrementen, por lo tanto, la ausencia de promoción disminuye los ingresos, para que se pueda cumplir la meta yobjetivo establecido es necesario promocionar el producto mediante:
1.-Anuncios en revistas especializadas.
2.-Participar en exposiciones
3.-Uso de redes sociales como medio de atracción comercial
4.-Patrocinar eventos culturales que motiven al público en general para dar a conocer nuestro producto
Inflación
El incremento de costos por la inflación nos obliga en ocasiones a absorber elincremento de precios, sacrificando nuestra ganancia. Por lo que es necesario ahorrar en el proceso productivo, optimizando las materias primas para enfrentar los imprevistos como un fondo fijo de caja y/o un ahorro que nos salve el cuello en momentos críticos en el país, ya que al fin y al cabo no podremos controlar el decrecimiento en los productos, pero si podremos controlar los valores que se le dan anuestra venta y a nuestros controles individuales del trabajo.
Impuestos elevados
Llevar una planeación fiscal que permita a la empresa pagar los impuestos sin dañar su ganancia, es necesario considerar:
1.- Información actualizada de devoluciones de impuestos
2.- Calendario fiscal al día
3.-No evadir impuestos con la creencia que se ahorrara algunos centavos mas no sabiendo que si se llevatodo en regla los beneficios serán mejores y equilibrados tanto como para el sistema tributario como para nuestra entidad.
4.- Elección errónea del tipo de cliente
Un mal uso que se le da a las ventas es pensar que al realizar promociones para atraer clientes es presentársela a todo tipo de público, lo cual es un error ya que no todo el público en general comprara ocasionalmente y se volverá uncliente que deje ingresos en historial.
Se debe elegir:
1.- Mujeres de 15 a 60 años de edad
2.- atracción de hombres mediante comerciales que le quieran obsequiar un detalle bello a una celebración (novia, madre, hermana, tía, etc.)
Estos estatutos se presentan de este modo ya que el producto e imagen que se ofrece es para uso exclusivo de nuestro producto. Compra –venta –producción de ropapara dama.
2.- ¿Cómo vamos a llegar a nuestra meta?
Por medio de controles en general como:
a) Tiempo; organización de tiempos, pagos proveedores, pagos gastos generales, selección de días de cobranza, horarios de personal, Horarios bancarios.
b) Subalternos; para que el desempeño en nuestros empleados sea eficaz: incentivos por desempeño laboral, programas de horarios de trabajo atractivos,...