Proyecto de mejoramiento de la calidad

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Índice.

Introducción. 4

Objetivo General. 5

Objetivos Específicos. 5

Información Básica. 6

En relación con la institución. 6

Nombre. 6

Tipo de Institución. 6

Dirección. 7

Horario de atención. 7

Requisitos de la atención. 7

Radio de acción. 7

Características y perfil de la población beneficiaria. 8

Estudio Socio-demográfico. 8

Población atendidasegún ocupación. 9

Población atendida según nivel educacional. 9

Población atendida según nivel socioeconómico. 9

Estudio Socio demográfico. 10

Servicios Básicos de la comunidad. 10

Dependencia Administrativa. 10

Historia. 10

Política de la institución. 11

Funciones de la institución de acuerdo a lo declarado por la CORMUVAL. 11

Filosofía. 11

Visión. 12

Misión. 12Valor. 12

Promesas a la comunidad. 12

Proyectos: Para la Comunidad: 12

A nivel Administrativo. 14

Organización 14

Equipo Gestor. 16

Estructura. 16

Accesibilidad. 17

Condiciones de seguridad. 17

Plano de la Planta Física. 18

Recursos materiales. 21

Recursos de la Comunidad. 21

Programas de Salud en los que participa el Profesional de Enfermería. 23

Poblaciónen control según Censo Marzo 2010. 26

Población en control en el Programa Infantil. 26

Programa del Adulto Mayor. 27

Dirección 28

Protocolos y Normas existentes en el consultorio. 28

Pautas de supervisión existentes. 29

Compendio de Normas técnicas y Procedimientos de Enfermería destinados a personal de establecimientos de Nivel Primario de Atención, emanados desde el MINSAL. 30Niveles de Coordinación. 32

Control. 34

Evaluación. 35

Proyecto de Gestión. 36

Análisis FODA. 37

Clasificación de los problemas. 39

Matriz Decisional. 41

Unidad de Gestión . 44

Análisis del problema a desarrollar. 47

Diagnostico Administrativo. 47

Diagrama de Ishikawa. 48

Causas modificables. 49

Análisis de causas modificables. 49

Elaboración de ProductoCentro de Salud “San José de Rodelillo”. 49

Plan de Intervención. 50

Programa de supervisión. 51

Programa de Supervisión al Personal Técnico Paramédico del Centro de Salud “San José de Rodelillo. 52

Introducción. 52

Objetivo General. 53

Objetivos Específicos. 53

Unidad de Gestión de Personal. 54

Organigrama de Enfermería. 54

Procedimientos o técnicas básicas deEnfermería. 55

Normas de técnicas y procedimientos básicos de Enfermería. 56

Pautas de Supervisión de Técnicas y Procedimientos Básicos de Enfermería. 76

Flujograma de Capacitación. 109

Conclusión. 110

Bibliografía. 111

Anexos. 112

Introducción.

Las características de la administración actual en el contexto de la salud, son significativas e imprimen particular relevancia a los modosde gestión, a las formas de pensar, decidir y actuar de quienes son los responsables en la conducción de las instituciones públicas de salud. De allí que el funcionamiento de las organizaciones, depende en gran parte de las habilidades gerenciales que tengan sus gerentes, para alcanzar los objetivos mediante la cooperación voluntaria y el esfuerzo de quienes conforman el entorno laboral.

En elámbito hospitalario y de atención primaria, la gerencia media, está representada por la enfermera supervisora y el resto del equipo de profesionales de enfermería, los cuales deben tener una gran capacidad para orientar, dirigir, tomar decisiones y finalmente lograr los objetivos planteados. Por cuanto de ellos, depende su éxito profesional, el éxito de la empresa y el éxito del equipo de trabajoque están dirigiendo. Para lo cual la enfermera y enfermeros requieren de formación académica de enfermería, un patrón de criterios y una idea clara del proceso administrativo y de la concepción del ser humano, que le permitan ganar apoyo efectivo y un equipo de trabajo comprometido con la misión y la visión de la organización de salud.

La supervisión es una de las funciones principales de...