PROYECTO DE MERMELADA DE TUNA





PLANEACIÓN ESTRATEGICA











EMPRESA
2014

VISIÓN

Ser la marca elegida en los hogares ecuatorianos al 2016, proporcionando calidad de vida, excelencia en el serviciocon amplio cubrimiento geográfico.




MISIÓN

Somos una empresa creada para satisfacer las necesidades de los consumidores a través de la elaboración y comercialización de mermelada de tunade alta calidad, aportando valor nutricional, sabor natural y exótico.





DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

Identificación de Cambios
¿Qué cambios Estratégicos se Visualizan?
¿Cuáles son loscambios más importantes que van a ocurrir en el ámbito político y económico en la industria?
Impuestos.
Aranceles
Leyes y Reglamentos
Inflación
¿Cuáles son los cambios más importantes que van aocurrir en
el ámbito tecnológico en la industria?
Costo al renovar la Maquinaria de punta
Tramites de importación burocráticos


Identificación de Cambios
¿Qué cambios Estratégicos se Visualizan?¿Cuáles son los cambios más importantes que van a ocurrir en el ámbito social y de la comunidad en la industria?
Incremento de puestos de trabajo
Consumo de productos sanos
Precios al alcance detoda la sociedad

¿Qué aspectos de otras industrias o grupos estratégico podrían ser incorporados a esta industria?
Procesos de producción,
Conocimientos,
Experiencia.
Tecnología,
Estrategias,Fusión de empresas.






GENERACIÓN DE IDEAS DE INNOVACIÓN ESTRATÉGICA A TRAVÉS DE CREAR MÁS VALOR PARA LOS STAKEHOLDERS:

¿Cuáles son los principales requerimientos de los Clientes paracon la empresa?

Puntualidad de entrega.
Calidad del producto.
Precios competitivos.
Buena atención al cliente.
Promociones, ofertas.
Servicio de financiamiento.

¿Cuáles son los principalesrequerimientos de los Accionistas para con la empresa?

Mantenimiento de utilidades.
Relaciones laborales con sus clientes internos y externos.
Capacidad productiva adecuada.
Mano de obra...