PROYECTO DE MERMELADA
Páginas: 15 (3530 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2013
PROYECTO DE MERMELADA
LA EMPRESA
La empresa es la unidad económico-social con fines de lucro, en la que el capital, recursos naturales, el trabajo y la dirección se coordinan para llevar a cabo una producción socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del bien común.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Capacitar al personal con el fin depromover el desarrollo sostenible de la empresa.
Presentar una imagen seria, responsable y comprometida, ante los clientes potenciales, los competidores y el estado.
Producir y comercializar la mermelada de Guayaba con bajos contenidos calóricos, buscando la satisfacción del mercado.
Analizar la forma más apropiada de reducir los costos de elaboración de la mermelada deguayaba.
Demostrar los beneficios naturales que tiene la mermelada de guayaba al momento de consumirlo.
Abrir nuevos mercados buscando satisfacer las necesidades del consumidor.
VISIÓN
La empresa elabora mermeladas de fruta natural para la alimentación, innovando frecuentemente nuestro producto al gusto y satisfacción de nuestros clientes.
MISIÓN
La misión es ser líderesen el 2013, en la elaboración de mermeladas y cubrir en los mercados y súper mercados a nivel provincial con un producto natural libre de agroquímicos.
VALORES.
1. Comunicación entre todos los colaboradores de la empresa.
2. Participación de los socios en los actos y decisiones de la empresa como elemento autogestionario.
3. Democracia participativa, para la toma correcta dedecisiones en conjunto lo que ayuda a fortalecer el desarrollo de la empresa.
4. Honestidad basada en la confianza y la franqueza como elemento de retroalimentación.
5. Solidaridad en la realización diaria de los procesos se contará con un ambiente de colaboración entre áreas, viviendo en permanente disposición de servir y ayudar a los demás.
6. Comprensión: Es unaacción reciproca entre MERMELAG y sus colaboradores en los momentos de dificultad que puedan presentarse.
POLITICAS.
1. Mantener la cordialidad, la amabilidad, honestidad, sinceridad y comprensión para con las personas que laboran con la empresa.
2. Los trabajadores de la empresa tienen derecho a recibir todas las prestaciones sociales de ley, como primas, vacaciones eindemnizaciones.
3. Mantener nuestra área de trabajo limpia y ordenada.
4. Atender todas las necesidades que se presente con los clientes internos de la empresa, cumpliendo con todas las prestaciones sociales a las que tienen derecho, prestando colaboración en sus momentos difíciles.
5. Capacitación al personal en las necesidades que se presenten con el crecimientode la empresa y los cambios de tecnología.
6. Mantener la cordialidad, la amabilidad, honestidad, sinceridad y comprensión para con las personas que laboran con la empresa, se convierte en factor vital del buen desempeño tanto personal como empresarial.
ESTARTEGIAS
Impulsar la creatividad del personal mediante incentivos y así prevenir la inestabilidad de la microempresa.
Logrardesarrollar con éxito la microempresa reduciendo la inestabilidad del bajo conocimiento de la gerencia.
Aumentar posibilidades con programas de emprendimiento y conocimientos para disminuir el impacto de las políticas gubernamentales en las microempresas.
Fomentar la capacitación a un conjunto de personas para adquirir créditos.
Implementar maquinaria y equipos con acceso a las nuevastecnologías con su debida capacitación en el área.
PLAN DE ACCIÓN
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
ACTIVIDADES
RESPONSABLE
RECURSOS
PERIODO
Obtener resultados positivos para la administración.
Optimizar los conocimientos de las técnicas de administración para alcanzar los convenios internacionales y pasantías.
Investigación de las técnicas de administración
Analizar...
LA EMPRESA
La empresa es la unidad económico-social con fines de lucro, en la que el capital, recursos naturales, el trabajo y la dirección se coordinan para llevar a cabo una producción socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del bien común.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Capacitar al personal con el fin depromover el desarrollo sostenible de la empresa.
Presentar una imagen seria, responsable y comprometida, ante los clientes potenciales, los competidores y el estado.
Producir y comercializar la mermelada de Guayaba con bajos contenidos calóricos, buscando la satisfacción del mercado.
Analizar la forma más apropiada de reducir los costos de elaboración de la mermelada deguayaba.
Demostrar los beneficios naturales que tiene la mermelada de guayaba al momento de consumirlo.
Abrir nuevos mercados buscando satisfacer las necesidades del consumidor.
VISIÓN
La empresa elabora mermeladas de fruta natural para la alimentación, innovando frecuentemente nuestro producto al gusto y satisfacción de nuestros clientes.
MISIÓN
La misión es ser líderesen el 2013, en la elaboración de mermeladas y cubrir en los mercados y súper mercados a nivel provincial con un producto natural libre de agroquímicos.
VALORES.
1. Comunicación entre todos los colaboradores de la empresa.
2. Participación de los socios en los actos y decisiones de la empresa como elemento autogestionario.
3. Democracia participativa, para la toma correcta dedecisiones en conjunto lo que ayuda a fortalecer el desarrollo de la empresa.
4. Honestidad basada en la confianza y la franqueza como elemento de retroalimentación.
5. Solidaridad en la realización diaria de los procesos se contará con un ambiente de colaboración entre áreas, viviendo en permanente disposición de servir y ayudar a los demás.
6. Comprensión: Es unaacción reciproca entre MERMELAG y sus colaboradores en los momentos de dificultad que puedan presentarse.
POLITICAS.
1. Mantener la cordialidad, la amabilidad, honestidad, sinceridad y comprensión para con las personas que laboran con la empresa.
2. Los trabajadores de la empresa tienen derecho a recibir todas las prestaciones sociales de ley, como primas, vacaciones eindemnizaciones.
3. Mantener nuestra área de trabajo limpia y ordenada.
4. Atender todas las necesidades que se presente con los clientes internos de la empresa, cumpliendo con todas las prestaciones sociales a las que tienen derecho, prestando colaboración en sus momentos difíciles.
5. Capacitación al personal en las necesidades que se presenten con el crecimientode la empresa y los cambios de tecnología.
6. Mantener la cordialidad, la amabilidad, honestidad, sinceridad y comprensión para con las personas que laboran con la empresa, se convierte en factor vital del buen desempeño tanto personal como empresarial.
ESTARTEGIAS
Impulsar la creatividad del personal mediante incentivos y así prevenir la inestabilidad de la microempresa.
Logrardesarrollar con éxito la microempresa reduciendo la inestabilidad del bajo conocimiento de la gerencia.
Aumentar posibilidades con programas de emprendimiento y conocimientos para disminuir el impacto de las políticas gubernamentales en las microempresas.
Fomentar la capacitación a un conjunto de personas para adquirir créditos.
Implementar maquinaria y equipos con acceso a las nuevastecnologías con su debida capacitación en el área.
PLAN DE ACCIÓN
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
ACTIVIDADES
RESPONSABLE
RECURSOS
PERIODO
Obtener resultados positivos para la administración.
Optimizar los conocimientos de las técnicas de administración para alcanzar los convenios internacionales y pasantías.
Investigación de las técnicas de administración
Analizar...
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