PROYECTO DE METODOS II CORRECCION DEFINITIVA 25ENERO
Páginas: 16 (3802 palabras)
Publicado: 18 de enero de 2016
UNIVERSIDAD DE CARABOBO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
CAMPUS BARBULA
IDENTIFICACIÓN DE DEFICIENCIAS DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL APLICADO POR LA GERENCIA DE LA EMPRESA MAOVISION, C.A.
VALENCIA, ESTADO CARABOBO.
Sección: 26Profesora: Liliana Peña
Autores:
Marbelys Gil C.I 18.062.791Aquiles González C.I 22.005.449
Carmen Montan C.I 13.234.977
Ana Carvallo C.I 22.286.558
Bárbula, Diciembre 2014
IDENTIFICACIÓN DE DEFICIENCIAS DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL APLICADO PORLA GERENCIA DE LA EMPRESA MAOVISION, C.A.
VALENCIA, ESTADO CARABOBO.
INTRODUCCION
COPIAR AQUÍ LA INTRODUCCION QUE TU TIENES EN LA ULTIMA CORRECCION
INDICE
COPIAR AQUÍ EL INDICE QUE TU TIENES EN LA ULTIMA CORRECCION.
ENUMERAR A PARTIR DEL CAPÍTULO I CON NÚMERALES ORDINARIOS.
EL INDICE SE CUENTA PERO NO SE ENUMERA Y LA INTRODUCCION SE CUENTA TAMPOCO SE ENUMERA PERO EN ELINDICE NUMERAR CON NUMEROS ROMANOS.
CAPITULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
En la actualidad las organizaciones modernas requieren de diversos factores para operar eficientemente, de los cuales destacan el capital financiero, aspectos tecnológicos y el factor humano, siendo este último el más relevante ya que en definitiva, sonquienes administran los recursos y dependiendo del modo en que lo hagan estaremos en presencia o no de una empresa exitosa.
En este sentido hoy en día la selección del personal es una gestión prioritaria en la agenda de toda gerencia de cualquier organización, sin embargo el empresario venezolano posee un grado de dificultad aun mayor, debido a que la legislación actual no le permite un periodo detiempo muy extenso para evaluar la capacidad y competencias del nuevo trabajador a incorporar.
A su vez los constantes cambios en los pensum de estudios a nivel superior impulsados por el ente gubernamental encargado, ha propiciado la incorporación de profesionales menos preparados y con grandes deficiencias en las áreas técnicas, de tal manera que el reclutamiento de personal en los distintoscentros de trabajo se ha convertido en toda una problemática.
En otro orden de ideas, el funcionamiento de las empresas a nivel general se ve afectado considerablemente cuando el personal requerido y contratado para realizar alguna función específica dentro de la misma, no posee la preparación profesional y actitudinal suficiente para llevarla a cabo eficientemente, forzando a la gerencia a contratarmás personal ya que luego de treinta (30) días las leyes que rigen el área laboral, obligan al empleador a garantizar la estabilidad y por ende no pueden despedirlo ni desmejorarlo de las condiciones de la contratación inicial. En consecuencia aumenta la nómina de personal y en la misma medida los costos operativos de la organización; disminuyendo la rentabilidad financiera y las utilidades netasque en el cierre del ejercicio fiscal ésta pudiera obtener.
No obstante, otro factor interno a considerar lo representa el hecho de que en muchas empresas las personas encargadas de llevar a cabo el reclutamiento y selección de personal, no tienen la formación necesaria para ejecutar una evaluación y valoración asertiva del personal a cubrir las vacantes que eventualmente pudiera presentar el...
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
CAMPUS BARBULA
IDENTIFICACIÓN DE DEFICIENCIAS DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL APLICADO POR LA GERENCIA DE LA EMPRESA MAOVISION, C.A.
VALENCIA, ESTADO CARABOBO.
Sección: 26Profesora: Liliana Peña
Autores:
Marbelys Gil C.I 18.062.791Aquiles González C.I 22.005.449
Carmen Montan C.I 13.234.977
Ana Carvallo C.I 22.286.558
Bárbula, Diciembre 2014
IDENTIFICACIÓN DE DEFICIENCIAS DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL APLICADO PORLA GERENCIA DE LA EMPRESA MAOVISION, C.A.
VALENCIA, ESTADO CARABOBO.
INTRODUCCION
COPIAR AQUÍ LA INTRODUCCION QUE TU TIENES EN LA ULTIMA CORRECCION
INDICE
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ENUMERAR A PARTIR DEL CAPÍTULO I CON NÚMERALES ORDINARIOS.
EL INDICE SE CUENTA PERO NO SE ENUMERA Y LA INTRODUCCION SE CUENTA TAMPOCO SE ENUMERA PERO EN ELINDICE NUMERAR CON NUMEROS ROMANOS.
CAPITULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
En la actualidad las organizaciones modernas requieren de diversos factores para operar eficientemente, de los cuales destacan el capital financiero, aspectos tecnológicos y el factor humano, siendo este último el más relevante ya que en definitiva, sonquienes administran los recursos y dependiendo del modo en que lo hagan estaremos en presencia o no de una empresa exitosa.
En este sentido hoy en día la selección del personal es una gestión prioritaria en la agenda de toda gerencia de cualquier organización, sin embargo el empresario venezolano posee un grado de dificultad aun mayor, debido a que la legislación actual no le permite un periodo detiempo muy extenso para evaluar la capacidad y competencias del nuevo trabajador a incorporar.
A su vez los constantes cambios en los pensum de estudios a nivel superior impulsados por el ente gubernamental encargado, ha propiciado la incorporación de profesionales menos preparados y con grandes deficiencias en las áreas técnicas, de tal manera que el reclutamiento de personal en los distintoscentros de trabajo se ha convertido en toda una problemática.
En otro orden de ideas, el funcionamiento de las empresas a nivel general se ve afectado considerablemente cuando el personal requerido y contratado para realizar alguna función específica dentro de la misma, no posee la preparación profesional y actitudinal suficiente para llevarla a cabo eficientemente, forzando a la gerencia a contratarmás personal ya que luego de treinta (30) días las leyes que rigen el área laboral, obligan al empleador a garantizar la estabilidad y por ende no pueden despedirlo ni desmejorarlo de las condiciones de la contratación inicial. En consecuencia aumenta la nómina de personal y en la misma medida los costos operativos de la organización; disminuyendo la rentabilidad financiera y las utilidades netasque en el cierre del ejercicio fiscal ésta pudiera obtener.
No obstante, otro factor interno a considerar lo representa el hecho de que en muchas empresas las personas encargadas de llevar a cabo el reclutamiento y selección de personal, no tienen la formación necesaria para ejecutar una evaluación y valoración asertiva del personal a cubrir las vacantes que eventualmente pudiera presentar el...
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