proyecto de moda

 CENTRO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS DE MEXICALI

TEMA: OCEANO AZUL

ALMA ROCIO CARRILLO VILLANUEVA

IRISA CORTEZ

DESARROLLO DE EMPRENDEDORE


CICLO:2012-2013

La finalidad del libro es tomar en cuenta, entre las empresas, las posibilidades de ampliar el mercado a través de propuestas novedosas e innovadoras, esto es posible indagando en las posibilidades de los océanos azules,los cuales hacen alusión a ideas de negocio desconocidas, mientras que por otro lado los océanos rojos representan las industrias en la actualidad. Esta última es la situación más tomada en cuenta y por tanto la más competitiva, por ello que el libro nos hace la invitación a dejar a un lado las estresantes competencias entre empresas de un mismo rubro y crear una nueva variante de mercado conaéreas que no están exploradas en la actualidad, que al mismo tiempo generan oportunidades de crecimiento y mejoras a largo plazo. Los océanos azules dan apertura a la pluralidad de mercado que llegue a otro tipo de consumidores que no sean solo los habituales y a su vez crear nuevas reglas del juego que beneficien a todos.
Crear nuevos espacios de consumo, es el primero de los principios paradesarrollar una estrategia de océano azul, esta nos habla de que la creación de un océano azul no se basa en la predicción de tendencias ni en pruebas piloto, sino que se basa en un proceso estructurado que amplié los límites de mercado que se conocen hoy en día, para esto nos proponen cinco caminos: 1.Se deben analizar los factores que hacen que los consumidores elijan entre industrias alternativasy ofrecer algo nuevo, ya que no sólo se compiten con empresas que ofrecen un mismo servicio, sino con las empresas que brindan un mismo fin, así que de lo que ofrecen se deben tomar ideas para renovar el producto. 2.Dirigir la mirada a las secciones a las cuales no está dirigido su mercado y realizar un análisis industrial totalmente diferente al propio y así será posible expandir las fronterasdel mercado. 3.Sustituir al grupo de personas al que se dirige la oferta de la empresa por otro grupo al que cause un impacto similar, para ilustrar este caso está el ejemplo de la industria farmacéutica que dirigía su propuesta a los doctores para que recetaran sus productos, pero en un giro inesperado, la propuesta se dirigió al consumidor directo, que al crear un producto innovador y de acuerdoa sus necesidades logró ganar la mayoría del mercado. 4.Dirigir la mirada a las necesidades del consumidor antes y después de utilizar el producto o servicio; los gastos a priori, lo que conlleva usar el servicio o lo que se requiere después del consumo de este, puede ser el detonante que abra las vías hacia un océano azul.
5. Apelar a los sentimientos y emociones del consumidor y no soloenfocarse a los precios y la utilidad básica del producto, y así mismo pero viceversa.
El segundo principio habla de centrarse en la idea global, no solo en los números: En vez de enfocarse como incrementar la cuota de mercado, los costos de producción, es mas relevante enfocarse en el producto en su totalidad, no en ideas pequeñas que componen al producto que individualmente tienen sentido yque en su totalidad no muestran una dirección clara ni innovadora. Es por ello que los autores proponen una planificación estratégica que resulte más factible que un documento formal, esto seria dibujar en un lienzo la estrategia de forma clara para tener una visión más nítida de cómo distanciarse de la competencia. Para lograr un lienzo coherente se plantea un método interactivo de cuatro pasosque involucra a todos los que conozcan la empresa a fondo: 1.Despertar visual: Se dibuja para comparar nuestra empresa con los competidores estableciendo factores competitivos y su ponderación. 2.Exploracion visual: Se debe plantear los cinco caminos que podemos recorrer para plasmar en el lienzo los factores que podemos modificar, eliminar o crear. 3.Trabajo decampo: Contrastar nuestro lienzo y...