Proyecto De Negocio BIOPROFARMA 2014 F Hellip




























INDICE

1-Resumen ejecutivo
2-Oportunidad del negocio
3-Análisis estratégico
3.1-Visión
3.2-Misión
3.3-Análisis FODA
4-Descripción de la empresa y del servicio
5-Análisis sectorial
5.1- Población de interés
5.2-Investigación de clientes potenciales
6-Plan de marketing
6.1- Análisis competitivo
7-Plan de talentos
8-Plan Operativo
8.1-Localización
8.2- Equipamiento
8.3- Prestación del servicio
8.4-Recursos humanos
9-Plan Financiero
9.1-Inversión inicial
9.2-Costos
9.3-Flujo de caja
9.4-Flujo de Fondos
10- Anexo











1. RESUMEN EJECUTIVO

BIOPROFARMA abre las puertas a un nuevo horizonte, introduciéndose en el mercado para brindar servicios analíticos con tecnología deúltima generación.
Buscamos cumplir con las necesidades del entorno y proporcionar un servicio integral a los clientes con los que trabajamos, a través de la aplicación de nuestros conocimientos de forma responsable para servir a la comunidad.
Somos una organización destinada al análisis químico de distintos componentes y variables de un establecimiento agropecuario.
Nos encontramos en unasituación actual en la cual las empresas existentes no ofrecen un servicio completo cuando realizan un análisis. Generalmente, éstas devuelven al productor un informe con los resultados del análisis solicitado, pero si se requiere una explicación o más información al respecto el productor debe contactarse con un profesional particular. Esto significa un mayor gasto de dinero y de tiempo por parte delproductor.
Por lo tanto, BIOPROFARMA surge ante la necesidad que tiene el mercado uruguayo de la primera empresa seria y confiable que brinde integradamente los análisis químicos y el asesoramiento posterior, en la interpretación de los resultados obtenidos necesario para los productores del rubro agropecuario. Este asesoramiento será brindado por grupos multidisciplinarios que brinden una soluciónintegral a este problema.
El Laboratorio de diagnóstico veterinario es una rama de gran utilidad poco desarrollada. La implementación de un laboratorio con estas características permite satisfacer las necesidades de veterinarios en el correcto diagnostico de las patologías que se presentan en la clínica diaria complementando la evaluación clínica de los animales.



2. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

ElUruguay es un país productor de carne por excelencia, las políticas que se están llevando a cabo a nivel nacional tienden a aumentar dicha producción y por lo tanto a incentivar la eficiencia de la cría vacuna. Las Normas sobre el control de existencias, movimientos y propiedad de semovientes en el país dispuestas por el MGAP dictaminan los requisitos sanitarios de dichos semovientes. Dentro delplan estratégico de erradicación de la brucelosis en el país el Decreto 20/992 de 22 de febrero de 1998, establece: …..” En caso de comercialización interna (remates-feria, liquidaciones, exposiciones, locales de venta) de bovinos, de una certificación veterinaria donde conste que han resultados negativos a la prueba intradermocaudal dentro de los 120 días anteriores a la fecha de ingreso de losanimales al evento.

La demanda mundial de productos agropecuarios, el aumento de la productividad, los altos costos y la necesidad de optimizar recursos llevan a utilizar herramientas que permiten el aumento de la productividad de las siembras. La mayoría de los efectos de las variantes agrometerológicas en los cultivos no pueden ser modificados. Las acciones que emprende el productor paraaumentar o disminuir estas variables permite obtener buenos rendimientos. El manejo de suelos y fertilización busca definir técnicas que permitan una instalación temprana del cultivo, reducción de los riesgos y generar información para un mejor aprovechamiento de los nutrientes. Es importante el desarrollo y ajuste de técnicas de laboreo para las distintas condiciones de producción. La evaluación...