proyecto de negocio Madecor S.A.

MODELO DE NEGOCIO
“DECOHOGAR” es una compañía abierta a ofrecer servicios que pueden terminar en la venta de un producto o la adquisición de un servicio de decoración funcional. Las ventas directas y personalizadas será un distintivo que permitirá tomar ventaja a la competencia, para esto, se establecerán alianzas con constructoras y administradores de unidades residenciales, quienes seconvertirán en el canal para llegar al cliente final.
En razón a que esta empresa será nueva en el mercado, las socias han tomado decisiones estratégicas que permitirán la disminución de costos para la puesta en marcha del negocio, entre los cuales están:
La compra de una motocicleta se ve necesario para disminuir gastos operacionales ya que el supervisor se tendrá que trasladar con frecuencia a lasdiferentes ubicaciones de contratistas y clientes. Este activo será de gran utilidad para favorecer la movilidad del personal, los costos de mantenimiento son bajos y se ajusta al presupuesto y necesidad actual de la empresa.
Otro aspecto que han tenido en cuenta para disminución de costos son las instalaciones, este proyecto busca asesorías personalizadas directamente en el lugar a transformar.DecoHogar no tendrá necesidad de comprar instalaciones ya que los puntos de venta serán portátiles y estarán ubicados en la unidad residencial seleccionada para promocionar los servicios. Lo que se pensó una un arriendo de un local pequeño donde se pueda centralizar la operación general de DecoHogar.
Después de investigar mano de obra para los servicios de pintura, se encontró una alternativa decalidad y con posibilidades de disminución en el costo de la mano de obra para prestar este servicio a estratos medios, se trata de contratar a estudiantes que estén finalizando sus estudios o sean recién egresados en artes plásticas de la escuela de artes Débora Arango, su calidad de egresados o estudiantes disminuirán el costo de la mano de obra pero no la calidad del trabajo ya que latrayectoria de esta institución y del programa de artes plásticas, muestra resultados competentes en la formación de los estudiantes.
Teniendo en cuenta los aspectos anteriores, y pensando en los costos y gastos como transporte, equipos de cómputo, depreciación, licencias, software, pagos de nómina, asesorías y el costo de los servicios por contratista; las socias han calculado que el nivel de inversiónque se requiere para mantener la empresa operativa y con capital circulante es de $ 30.000.000; lo cual se adquirirá por medio de aportes iguales entre las socias.
El mayor factor de éxito para este plan de empresa se enfoca en el nivel de recursividad, creatividad y responsabilidad de quienes conforme el equipo de trabajo. Pues, con este plan de empresa también se pretende contribuir almejoramiento de la imagen que tiene ahora en el medio la prestación de servicios de obra blanca.
Gráfica 1. Cadena de valor de la idea de negocio.
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MATRIZ DOFA
Debilidades
No se cuenta con la capacidad física, de recursos humanos y administrativa suficiente para atender a todos los propietarios que cumplen con el perfil.
Dificultad para encontrar personal comprometido en este medio dela decoración funcional.
Marca no posicionada.
Alta rotación de personal operativo en la campo de la decoración funcional, lo que puede generar inestabilidad en el negocio.
Fortalezas
El servicio personalizado da una guía clara del tipo de decoración funcional que se ajustaría a cada hogar y se puede ser muy asertivo al momento de ofrecer estilos.
Formas de decoración funcional ilimitada.Satisfacer las necesidades del cliente depende de esfuerzos propios, no hay límite para la creatividad y la imaginación.
Se ofrecerá calidad tanto en los materiales a utilizar como en la prestación del servicio.
Empresa legalmente constituida en un sector muy informal en la actualidad.
Garantía del servicio y de la prestación del mismo.
Oportunidades
Crecimiento considerado de la población...